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      CPA行業(yè)論文淺談CPA是非

      時間: 若木620 分享

        論文在學術(shù)知識方面尤為重要,那寫好一篇論文必然顯得更加重要,那么如何寫好一篇論文呢?下面請看下小編為您準備的一些優(yōu)秀的論文范文。

        CPA,是指取得注冊會計師證書并在會計師事務(wù)所執(zhí)業(yè)的人員,英文全稱Certified Public Accountant,簡稱為CPA,指的是從事社會審計/中介審計/獨立審計的專業(yè)人士,CPA為中國唯一官方認可的注冊會計師資質(zhì),唯一擁有簽字權(quán)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

        財政部成立注冊會計師考試委員會(簡稱財政部考委會),組織領(lǐng)導注冊會計師全國統(tǒng)一考試工作。財政部考委會設(shè)立注冊會計師考試委員會辦公室(簡稱財政部考辦),組織實施注冊會計師全國統(tǒng)一考試工作。財政部考辦設(shè)在中國注冊會計師協(xié)會。

        一、形成競爭態(tài)勢的因素

        1、對CPA執(zhí)業(yè)經(jīng)濟意義的認知

        不論是職業(yè)界本身,還是公眾,都對CPA在信息時代的角色定位有了空前的一致熟悉摘要:CPA無愧為信息專家。人們熟悉到摘要:CPA的服務(wù)的確能夠高效地為社會提供信息,在物流、資本流、信息流的循環(huán)中,會計師事務(wù)所業(yè)務(wù)的展開,能夠公道有效地保證信息需求者獲得較高質(zhì)量的相關(guān)信息。和投資者自己花費大量的時間、金錢、精力往成為信息擁有者相比,CPA行業(yè)的存在極大地節(jié)約了資源,CPA的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在低本錢、高效率地為資本市場服務(wù);從社會總體資源的配置來看,節(jié)約了交易用度,大大減少了資源的浪費,進步了效率,創(chuàng)造了更大社會福利;同時形成的有效市場監(jiān)視機制,也促使企業(yè)本身資源的公道配置。這就是CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義。

        當CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟意義逐漸為人們所認知后,CPA的地位不斷進步,使得越來越多的人加進注冊會計師行業(yè)。當越來越多的會計師事務(wù)所出現(xiàn)的時候,競爭也日益激烈。

        2、供求市場

        近年來,隨著CPA職業(yè)隊伍的不斷擴大,會計師事務(wù)所的急劇增加,在會計服務(wù)市場上,CPA提供服務(wù)的能力有了級數(shù)的增長。脫鉤改制以后,我國的會計師事務(wù)所有4800多家,業(yè)務(wù)規(guī)模遠遠大于國內(nèi)事務(wù)所的國際五大會計師事務(wù)所(以下簡稱“五大”)的供給市場容量同樣空前擴張。但是從需求市場來看,固然對CPA各項服務(wù)包括審計、咨詢、稅務(wù)及其他認證服務(wù)的需求都有所增長,但相對于供給能力,還存在著差距。尤其是合并重組***的到來,很多公司橫向、縱向聯(lián)合,大大減少了會計實體的數(shù)目,使得審計業(yè)務(wù)明顯萎縮,也限制了非審計業(yè)務(wù)的開展。同時,企業(yè)外購行為刺激了非鑒證服務(wù)需求的上升,種種因素導致了CPA業(yè)務(wù)的競爭空前激烈。

        二、競爭焦點

        1、價格

        價格競爭的成因摘要:客戶對于同質(zhì)服務(wù),關(guān)心的更多的是價格。近年來,一些公司由于財務(wù)資源的外購或者對本公司的會計相當滿足,那些理性的股東就會要求減少審計用度。實際上,客戶期看通過改善財務(wù)資源,節(jié)約部分審計本錢。那么對于事務(wù)所來說,假如不降價,就會面臨被更換的風險。而且在CPA不斷拓展業(yè)務(wù)的今天,其擴大收進的手段集中在非審計業(yè)務(wù)上,假如能夠通過適當?shù)販p少審計收進,來促進咨詢或其他服務(wù)的增長,這顯然是會計師事務(wù)所樂意接受的。由于審計收進存在比較同一的收費標準,相反,咨詢作為一種增值服務(wù),CPA能夠把握較強的議價能力。

        一旦價格競爭或明或暗地出現(xiàn)在審計服務(wù)市場,很多事務(wù)所在低價保住原有客戶的同時,瞄準那些期看降低審計本錢的企業(yè),以低價來招攬這些客戶,這樣的價格競爭,即使不會損壞執(zhí)業(yè)的質(zhì)量,但對CPA行業(yè)來說,其職業(yè)福利也大大減少。

        2、客戶

        國際“五大”之一德勤會計師事務(wù)所的一位CEO-J.Michael Cook在1985年就作出出色的描述摘要:假如五年前,某個事務(wù)所的客戶來向我抱怨其所接受服務(wù)質(zhì)量的低劣,我會盡不猶豫地在第一時間通知那個事務(wù)所的主管;但是在今天,假如同樣的事發(fā)生,我會努力將這個客戶爭取過來。這段話包含了兩層含義摘要:首先事務(wù)所對客戶的競爭并不是一開始就存在的;但是,CPA業(yè)務(wù)發(fā)展到今天,沒有客戶競爭意識的事務(wù)所是無法立足的。事務(wù)所的客戶需求遠沒有CPA預想的那么多。CPA已經(jīng)意識到要想在競爭中取得上風,必須在客戶的數(shù)目和質(zhì)量上下功夫。不論從質(zhì)量上,還是數(shù)目上,要獲得、發(fā)展更多的客戶,一個關(guān)鍵因素就是對“關(guān)系”的重視。這種關(guān)系包括和原有客戶、潛伏客戶、政府、主管部分等的關(guān)系。和客戶關(guān)系的保持不再局限于傳統(tǒng)意義上的將就和依靠,和其他服務(wù)業(yè)一樣,全新服務(wù)的理念也沖擊著CPA行沖。

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