專(zhuān)科會(huì)計(jì)系畢業(yè)論文
在我國(guó)會(huì)計(jì)研究歷史上,按照研究方法可分為規(guī)范會(huì)計(jì)研究即傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)研究和實(shí)證會(huì)計(jì)研究。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的專(zhuān)科會(huì)計(jì)系畢業(yè)論文，供大家參考。
專(zhuān)科會(huì)計(jì)系畢業(yè)論文范文一：內(nèi)部控制建設(shè)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升思考
一、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)概述
(一)管理會(huì)計(jì)
1958年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)委員會(huì)將管理會(huì)計(jì)定義為:管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的計(jì)劃，以及為達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)所進(jìn)行的決策。盡管?chē)?guó)內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的定義目前尚無(wú)統(tǒng)一定論，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)“側(cè)重于現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，側(cè)重于責(zé)任中心的部分可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”[1]中，所表現(xiàn)出的控制、規(guī)劃、組織、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)、決策職能，以及通過(guò)提供企業(yè)內(nèi)部決策相關(guān)性信息，并參與企業(yè)治理來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的認(rèn)識(shí)基本統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)早期是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要而產(chǎn)生的，因此受到管理科學(xué)及其他相關(guān)學(xué)科的理論與技術(shù)滋養(yǎng)，進(jìn)而其方法不斷豐富，職能不斷延展，目標(biāo)不斷提升，從以成本控制為主要功能、以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到注重預(yù)測(cè)、決策與責(zé)任考評(píng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的決策性管理會(huì)計(jì)，目前正進(jìn)入以適應(yīng)環(huán)境變化、支持企業(yè)戰(zhàn)略管理為特征，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新階段。
(二)內(nèi)部控制
美國(guó)COCO委員會(huì)在1992年提出、1994年修改認(rèn)可的《內(nèi)部控制———整體框架》中對(duì)內(nèi)部控制作如下定義:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工實(shí)施的，為經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程。包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等。2008年5月22日，我國(guó)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)所頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中規(guī)定:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而完善。內(nèi)部控制最早的提出和應(yīng)用主要是基于會(huì)計(jì)控制而形成的，因此早期的內(nèi)部控制主要著眼于保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整、會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，側(cè)重于從錢(qián)物分管、嚴(yán)格手續(xù)、加強(qiáng)復(fù)核等方面進(jìn)行控制。隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜化，內(nèi)部控制概念亦獲得發(fā)展，不再局限于會(huì)計(jì)控制范疇，并逐步結(jié)構(gòu)化成若干要素，這一變化促使企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)成為一項(xiàng)需要企業(yè)內(nèi)部多個(gè)層級(jí)組織乃致外部力量協(xié)作保證的系統(tǒng)工程。
(三)管理會(huì)計(jì)依存于內(nèi)部控制
現(xiàn)實(shí)中我們很難想象一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)高度發(fā)展，卻沒(méi)有相應(yīng)地重視和健全內(nèi)部控制。因?yàn)檫@樣的管理會(huì)計(jì)，缺乏內(nèi)部控制為其提供的生存環(huán)境。從理論上分析，這種依存關(guān)系源自管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整性的依賴(lài)，還會(huì)受到內(nèi)部控制所提供的企業(yè)治理基礎(chǔ)的重大影響。內(nèi)部控制在合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整過(guò)程中，有效地支持了管理會(huì)計(jì)相關(guān)性會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程，并表現(xiàn)出其支持作用的不可或缺性。作為合法、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表形成機(jī)制的重要組成部分，有效的內(nèi)部控制在提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加工生成業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性影響信息價(jià)值，但是相關(guān)性要以可靠性為前提，當(dāng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量中的首要特征及基礎(chǔ)性特征即可靠性受到挑戰(zhàn)時(shí)，相關(guān)性的實(shí)際效果就會(huì)大打折扣。另外，管理會(huì)計(jì)參與管理決策的程度和效果依存于企業(yè)治理基礎(chǔ)，且后者表現(xiàn)出對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的重大影響。良好的企業(yè)治理基礎(chǔ)內(nèi)在要求管理會(huì)計(jì)成為公司治理結(jié)構(gòu)中不可或缺的組成部分，公司內(nèi)外部的利益相關(guān)者需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息全面了解并監(jiān)督企業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)而作出相關(guān)決策。
二、從企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范“落地”洞察管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制關(guān)系從依存步入耦合
(一)我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范“落地”概述
2010年4月26日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》，連同此前發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況、融合國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建成。為確保企業(yè)內(nèi)控規(guī)范體系平穩(wěn)順利實(shí)施，財(cái)政部等五部門(mén)還制定了相應(yīng)的實(shí)施時(shí)間表。這意味著，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系自發(fā)布實(shí)施之日起，還需要在企業(yè)完成一項(xiàng)“落地”過(guò)程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制規(guī)范與企業(yè)已經(jīng)形成的控制無(wú)縫隙對(duì)接。根據(jù)我國(guó)財(cái)政部發(fā)布的《我國(guó)上市公司2012年實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系情況分析報(bào)告》，納入實(shí)施范圍的“各實(shí)施企業(yè)高度重視、嚴(yán)格實(shí)施，組建工作機(jī)構(gòu)、編制實(shí)施方案、梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化信息系統(tǒng)、實(shí)施自我評(píng)價(jià)，并配合完成內(nèi)部控制審計(jì)。國(guó)內(nèi)大中企業(yè)已經(jīng)基本完成對(duì)照內(nèi)部控制規(guī)范體系梳理其原有控制，進(jìn)行修補(bǔ)和完善工作，并朝著進(jìn)一步細(xì)化控制措施、使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和環(huán)境相契合的方向邁進(jìn)”[2]。
(二)內(nèi)控規(guī)范“落地”
增加了內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行壓力，突出表現(xiàn)為內(nèi)控信息披露壓力根據(jù)我國(guó)財(cái)政部2012年2月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實(shí)施中相關(guān)問(wèn)題解釋第1號(hào)》的說(shuō)明，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》具有強(qiáng)制性，相關(guān)配套指引則屬于指導(dǎo)性和示范性文件。然而，由于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中的規(guī)定以原則性要求居多，實(shí)質(zhì)上起到強(qiáng)制約束作用的控制規(guī)定主要來(lái)自具有解釋與配套功能的應(yīng)用指引。其中，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告由于兼顧了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制與非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制，也即涵蓋了內(nèi)部控制所有重大方面和事項(xiàng)，同時(shí)又由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格劃一的評(píng)價(jià)過(guò)程基準(zhǔn)，從而為擬披露的內(nèi)部控制信息生成、加工、整理、反饋等工作增加了許多壓力。“隨著對(duì)外披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告企業(yè)的日益增加及我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的縱深發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)企業(yè)投資者、債權(quán)人及其他利害關(guān)系人的經(jīng)濟(jì)決策必將越來(lái)越重要，該報(bào)告正在和必將成為他們了解和監(jiān)督企業(yè)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的主要依據(jù)之一。”[3]這迫使企業(yè)“要努力提升內(nèi)部控制信息可信度與信息價(jià)值”[3]，以滿(mǎn)足內(nèi)部控制信息使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要。
(三)會(huì)計(jì)部門(mén)在參與內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的耦合
在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范“落地”這一特殊事件驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)由于其參與內(nèi)部控制的便利和優(yōu)勢(shì)，常常被賦予內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行、內(nèi)控信息披露壓力的主要承擔(dān)者的地位，成為內(nèi)部控制規(guī)范“落地”的主要責(zé)任部門(mén)，即使企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制工作委員會(huì)，其核心成員亦主要來(lái)自會(huì)計(jì)部門(mén)。于是，會(huì)計(jì)部門(mén)的臨時(shí)工作職責(zé)因?yàn)閮?nèi)部控制要“落地”而大幅增加，從內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、再設(shè)計(jì)，到內(nèi)部控制缺陷識(shí)別、報(bào)告，再到對(duì)外披露內(nèi)部控制信息，處處都需要會(huì)計(jì)部門(mén)的參與。在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要基于風(fēng)險(xiǎn)敞口的界定，除了基于合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整目標(biāo)提出會(huì)計(jì)控制建議，還可從提高經(jīng)營(yíng)效率和效益、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略高度提出改善意見(jiàn)，而后者體現(xiàn)的是管理會(huì)計(jì)職能。在內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)通過(guò)日常會(huì)計(jì)審核、定期財(cái)產(chǎn)清查、執(zhí)行預(yù)算管理、接受內(nèi)外部審計(jì)等工作環(huán)節(jié)獲取內(nèi)部控制缺陷信息，并分析其性質(zhì)和影響，還可“為內(nèi)部控制過(guò)程中實(shí)施崗位責(zé)任分明的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)處理程序提供理論和方法”[4]，并以?xún)?nèi)部報(bào)告等形式向內(nèi)部審計(jì)部門(mén)報(bào)告信息，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能。因此，作為管理會(huì)計(jì)發(fā)展依存條件的內(nèi)部控制，在其規(guī)范“落地”后形成的工作壓力，增加了會(huì)計(jì)參與內(nèi)部控制的需求，會(huì)計(jì)部門(mén)在參與內(nèi)部控制“落地”過(guò)程中由于其特殊的地位與角色，逐漸發(fā)展和強(qiáng)化了其管理會(huì)計(jì)職能，并形成對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的反哺作用。從依存關(guān)系到反哺作用，密切了管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，或可稱(chēng)之為二者的耦合性。
三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議
管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在發(fā)展中需要互相汲取發(fā)展資源與能力，二者密切聯(lián)系，不可分割，必須高度重視和保持企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的耦合性，決不能顧此失彼。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制這種相互依存、彼此獲取所需發(fā)展資源的耦合性有時(shí)候會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。這里基于企業(yè)治理水平與管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力常常構(gòu)成管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制發(fā)生耦合的主要障礙的判斷，用高與低分別與會(huì)計(jì)和控制相搭配(高即高水平，低即低水平)，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制關(guān)系分成四種情形，并提出提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的建議。
(一)高會(huì)計(jì)、高控制
是指管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制都屬于較高的水平。這種情況在如今優(yōu)秀的上市公司中尤為多見(jiàn)，此類(lèi)企業(yè)已然具備了本文所主張的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制耦合的基礎(chǔ)和特征。企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)公司治理正能量建設(shè)，“為適應(yīng)公司治理內(nèi)在化，企業(yè)有必要在維護(hù)商業(yè)秘密的前提下向社會(huì)公告管理會(huì)計(jì)信息，并接受外部監(jiān)督”[5];應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，特別是要努力提升企業(yè)信息化、數(shù)字化管理水平，以不斷夯實(shí)和鞏固管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的耦合基礎(chǔ)，保持內(nèi)部控制建設(shè)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。
(二)高會(huì)計(jì)、低控制
是指管理會(huì)計(jì)高水平，內(nèi)部控制低水平。這種情況在實(shí)務(wù)領(lǐng)域基本不可能發(fā)生或持續(xù)，因?yàn)榈退降膬?nèi)部控制無(wú)法保證高水平管理會(huì)計(jì)所需的信息條件和治理基礎(chǔ)。
(三)低會(huì)計(jì)、高控制
是指管理會(huì)計(jì)低水平，內(nèi)部控制高水平。這種情況常發(fā)生在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩仍然較濃的國(guó)企，或股權(quán)較集中的股份公司，此類(lèi)企業(yè)急需加強(qiáng)以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用為核心的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)，企業(yè)治理層也應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，居安思危，致力于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，著手改變管理會(huì)計(jì)信息生成和利用環(huán)境，以促進(jìn)其管理會(huì)計(jì)進(jìn)步，與內(nèi)部控制形成有效耦合與協(xié)同發(fā)展。
(四)低會(huì)計(jì)、低控制
是指管理會(huì)計(jì)低水平，內(nèi)部控制低水平。這種情況常發(fā)生在部分中小企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏有效的企業(yè)治理，“對(duì)于如何規(guī)范化運(yùn)作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，不能及時(shí)向股東、利益相關(guān)者等披露企業(yè)的重要信息”[6]。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才十分匱乏，即使內(nèi)部控制規(guī)范“落地”也無(wú)法帶來(lái)管理會(huì)計(jì)需求和會(huì)計(jì)部門(mén)的擔(dān)當(dāng)。為改善管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)著眼于未來(lái)發(fā)展，積極改善企業(yè)治理，著力培養(yǎng)和鍛煉管理會(huì)計(jì)人才，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制在耦合中不斷發(fā)展。
專(zhuān)科會(huì)計(jì)系畢業(yè)論文范文二：人力資源成本會(huì)計(jì)研究
現(xiàn)階段，人已經(jīng)逐漸成為置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的武器，由此大大推動(dòng)了人力資源的蓬勃發(fā)展。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，人力資源是一類(lèi)能夠創(chuàng)造出價(jià)值的資本，因而在其使用的過(guò)程當(dāng)中勢(shì)必會(huì)有不同的成本產(chǎn)生，在投資支出中會(huì)計(jì)進(jìn)行人力資源的計(jì)量，由此人力資源會(huì)計(jì)成本形成。在人力資源會(huì)計(jì)當(dāng)中，人力資源成本會(huì)計(jì)是其中的一個(gè)基本組成內(nèi)容，探討人力資源成本會(huì)計(jì)就是為了能夠更好的掌握企業(yè)人力資源在培訓(xùn)、辭退、招聘以及使用等相關(guān)方面所帶來(lái)的成本影響，繼而更好地滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
一、人力資源成本會(huì)計(jì)模式
(一)確認(rèn)人力資源成本
具體而言，人力資源成本確認(rèn)即對(duì)人力資源投資成本的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)的一個(gè)范圍。根據(jù)相關(guān)研究學(xué)者所賦予的任務(wù)，但凡是關(guān)系到人力資源使用、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源取得、人力資源離職和人力資源使用等方面的投入成本均需要予以反映，作為人力資源會(huì)計(jì)尤為關(guān)鍵的反映對(duì)象，人力資源投資依附于人力資源進(jìn)入企業(yè)直至退出企業(yè)的時(shí)間順序，并且還涉及到投資人力資源的不同目的。大體上可以將該投訴劃分為以下項(xiàng)目:其一，人力資源保障成本;其二，人力資源開(kāi)發(fā)成本;其三，人力資源取得成本;其四，人力資源損失;其五，人力資源維持成本。
(二)計(jì)量人力資源成本
當(dāng)確認(rèn)人力資源成本項(xiàng)目的基本概念和含義后，則需要選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，確定所需的計(jì)量基礎(chǔ)，以此量化人力資源成本。按照不同的人力資源成本項(xiàng)目具備的特點(diǎn)，將項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)費(fèi)用經(jīng)過(guò)計(jì)算相加，也可以直接相加。正是因?yàn)榕c其他物質(zhì)資源相比，人力資源在投資形式方面有著顯著差異，同時(shí)考慮到人力資源成本特點(diǎn)，可以采取重置成本法、歷史成本法和應(yīng)付成本法等方法。
二、人力資源成本的構(gòu)成
(一)取得成本
企業(yè)在員工錄用和員工招募中會(huì)產(chǎn)生人力資源取得成本，該成本應(yīng)當(dāng)由被企業(yè)所錄用的員工予以承擔(dān)，在員工的服務(wù)年限以?xún)?nèi)進(jìn)行分期攤銷(xiāo)，具體涉及到招募、選拔、錄用與安置成本。第一，招募成本是由企業(yè)用于人力資源招募的間接管理費(fèi)、直接業(yè)務(wù)費(fèi)、預(yù)付費(fèi)用和直接勞務(wù)費(fèi)組成，涉及到招聘洽談會(huì)議費(fèi)、宣傳資料費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地使用費(fèi)、廣告費(fèi)、水電費(fèi)、代理費(fèi)和辦公費(fèi)等。第二，選拔成本即企業(yè)為了能夠選擇到所需的員工所發(fā)生的一系列費(fèi)用，包括選拔各個(gè)環(huán)節(jié)諸如面試、評(píng)價(jià)、調(diào)查以及體檢等過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的于決定是否錄用相關(guān)的費(fèi)用。其三，錄用成本即企業(yè)在諸多的應(yīng)聘人員當(dāng)中將合格者選拔出來(lái)，并且正式將其錄取為企業(yè)員工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的費(fèi)用，比如錄用手續(xù)費(fèi)。其四，安置成本即企業(yè)把已錄用的員工安排到相應(yīng)的崗位上而形成的費(fèi)用，具體包括為安置錄用員工產(chǎn)生的交通費(fèi)用、行政管理費(fèi)用和臨時(shí)生活費(fèi)用等。
(二)開(kāi)發(fā)成本
人力資源開(kāi)發(fā)成本指的是企業(yè)對(duì)已經(jīng)錄用的員工開(kāi)展崗位培訓(xùn)，使這些新員工能夠進(jìn)一步的熟悉和了解企業(yè)，繼而真正達(dá)到所應(yīng)聘崗位所需的能力亦或是提高其技能水平所形成的費(fèi)用，比如脫產(chǎn)培訓(xùn)成本、上崗前培訓(xùn)成本等。第一，脫產(chǎn)培訓(xùn)成本即企業(yè)按照工作需求與生產(chǎn)需要，準(zhǔn)許員工離開(kāi)工作崗位進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間或者短時(shí)間培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，上崗前培訓(xùn)成本又被稱(chēng)之為定向成本，是企業(yè)對(duì)已錄用員工在其上崗之前進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、思想政治、制度規(guī)章等教育而產(chǎn)生的一系列支出。
(三)使用成本
企業(yè)的人力資源使用成本指的是為了恢復(fù)員工或者補(bǔ)償員工在工作中腦力消耗、體力消耗所間接、直接向勞動(dòng)人員支付的相關(guān)費(fèi)用。具體包括調(diào)劑成本、維持成本與獎(jiǎng)勵(lì)成本三部分。第一，調(diào)劑成本即調(diào)劑員工生活節(jié)奏和工作節(jié)奏，使員工能夠消除疲勞，使員工隊(duì)伍得以穩(wěn)定，同時(shí)吸引外部員工進(jìn)入企業(yè)任職而支出的費(fèi)用。第二，維持成本即確保人力資源能夠維持自身的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)、再生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，簡(jiǎn)單的說(shuō)也就是勞動(dòng)報(bào)酬，涉及到津貼、工資、年終分紅以及各項(xiàng)福利等。其三，獎(jiǎng)勵(lì)成本即為了更好的激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的職能作用，由此對(duì)員工的特別貢獻(xiàn)或者超額勞動(dòng)而給予的獎(jiǎng)金，是對(duì)企業(yè)人力資源主體自身的能力超常支付的補(bǔ)償費(fèi)用。
(四)替代成本
替代成本指的是企業(yè)人力資源重置所作的犧牲，包括為開(kāi)發(fā)替代者或者取得替代者所產(chǎn)生的成本。替代成本具備著職務(wù)替代成本與個(gè)人替代成本的雙重概念，其中，個(gè)人替代成本是采用可以提供一組同等服務(wù)的人員將目前企業(yè)雇傭的人員代替而產(chǎn)生的成本，是另一個(gè)人向企業(yè)提供同等服務(wù)而產(chǎn)生的替代成本。
三、人力資源成本會(huì)計(jì)使用中的常見(jiàn)問(wèn)題
(一)人力資源成本核算及報(bào)告非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致信息失真
在理論方面，人力資源成本會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告及核算近年來(lái)日趨完善，為了能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足會(huì)計(jì)信息使用人員對(duì)企業(yè)人力資源信息方面的需求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表中納入人力資源會(huì)計(jì)信息已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。然而，迄今為止，仍然沒(méi)有真正的形成規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，由此給企業(yè)管理人員粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，繼而在人力資產(chǎn)方面做文章留下漏洞。
(二)相關(guān)理論有待完善
以往人們置身于人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)方面的研究，人力資源開(kāi)發(fā)成本、人力資源取得成本被列為人力資產(chǎn)，列示于資產(chǎn)負(fù)債表中長(zhǎng)期資產(chǎn)項(xiàng)目，而人力資源使用成本則是被劃分到當(dāng)期損益中，對(duì)于這一理論相關(guān)研究學(xué)者已經(jīng)達(dá)成了一致肯定，人力資源成本會(huì)計(jì)隨之得以逐步完善。即便是在以往的人力資源價(jià)值確認(rèn)方法的前提下相關(guān)學(xué)者又提出了許多新模式，但是這些模式仍然存在非常之多的缺陷和漏洞，需要進(jìn)行更深一步的探討與分析，這是現(xiàn)階段人力資源會(huì)計(jì)的研究人員需要盡快解決的問(wèn)題。
(三)賬務(wù)處理存在弊端
人力資源無(wú)論因何種原因也無(wú)論在何時(shí)退出企業(yè)，也不管是幾個(gè)人或者某個(gè)人退出企業(yè)，此類(lèi)狀況下所涉及到的會(huì)計(jì)賬目非常清晰明了，在人力資本與人力資產(chǎn)的賬務(wù)處理上也相對(duì)較為簡(jiǎn)單易行，僅僅需要做相反的會(huì)計(jì)分錄，若退出企業(yè)時(shí)仍然還有未分?jǐn)偼甑娜肆Y源開(kāi)發(fā)成本與人力資源取得成本，那么便需要將其列入當(dāng)期損益中。顯然，就會(huì)計(jì)核算而言看似不存在任何問(wèn)題，而實(shí)際上問(wèn)題就在于數(shù)額確定方面。一般在人力資源投入的過(guò)程中，人們常常根據(jù)整體價(jià)值進(jìn)行估算，但是在員工退出企業(yè)時(shí)則是對(duì)個(gè)體價(jià)值的確定，人力資源個(gè)體的價(jià)值并非能與群體價(jià)值劃等號(hào)。由此可見(jiàn)，人力資源會(huì)計(jì)的實(shí)施有著較強(qiáng)的不可操作性。
四、加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)運(yùn)用及推廣的建議
(一)深化及創(chuàng)新人力資本理念
要想將人力資本理念予以深化及創(chuàng)新，就需要從轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念著手。如今，在人力資源成本會(huì)計(jì)方面有兩個(gè)思想轉(zhuǎn)變，首先是將非人力資源和人力資源同等看待，并且將兩者均劃分為一類(lèi)資產(chǎn)。對(duì)于該轉(zhuǎn)變切勿過(guò)度糾結(jié)于人力資源本身的特性，因?yàn)槠髽I(yè)每年的人力資本均有顯著差異，并且經(jīng)常以變動(dòng)的方式存在，這便使人力資本確定帶有一定的不可操作性及隨意性，所以應(yīng)當(dāng)盡可能避免該問(wèn)題獨(dú)辟蹊徑。其次是讓重要的人力資源與普通的人力資源共同參與到企業(yè)剩余價(jià)值分配中來(lái)。雖然重要人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通人力資源，但如果普通人力資源缺位，企業(yè)也無(wú)法順利運(yùn)營(yíng)。
(二)加強(qiáng)人力資源成本會(huì)計(jì)核算及報(bào)告的規(guī)范性
在人力資源成本核算中，人力資源的開(kāi)發(fā)成本與取得成本實(shí)際上屬于本性支出的范疇，因而可以將其劃分到人力資產(chǎn)中，同時(shí)在有效的人力資源合同期以?xún)?nèi)進(jìn)行分期攤銷(xiāo)。除此之外，人力資源使用成本是收益性支出，所以應(yīng)當(dāng)將其當(dāng)作是當(dāng)期費(fèi)用加以處理，這樣就能夠和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大體上保持同一。其區(qū)別就在于，需要對(duì)“使用成本”總賬科目加以設(shè)置，下設(shè)“調(diào)劑成本”、“維持成本”和“保障成本”等明細(xì)科目。
(三)建立健全人力資源成本會(huì)計(jì)理論體系
在實(shí)踐中人力資源成本會(huì)計(jì)無(wú)法得以順利應(yīng)用和推廣的關(guān)鍵因素就是相關(guān)理論仍然十分稚嫩，在實(shí)務(wù)中缺乏必要的理論支撐。因此，建立健全的人力資源成本理論體系顯得至關(guān)重要。要想使該理論在實(shí)務(wù)中得到一致認(rèn)可，則離不開(kāi)實(shí)踐的檢驗(yàn)，因而在人力資源成本會(huì)計(jì)理論研究中，并非是簡(jiǎn)單的理論界使命，同時(shí)還需要會(huì)計(jì)工作者的緊密配合，應(yīng)當(dāng)盡快將各個(gè)理論分支之間的嫌隙予以摒棄，將完善的人力資源成本會(huì)計(jì)理論體系塑造起來(lái)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為會(huì)計(jì)學(xué)科嶄新的一個(gè)分支，人力資源會(huì)計(jì)是計(jì)量以及鑒別人力資源數(shù)據(jù)的重要會(huì)計(jì)方法，其主要目標(biāo)就在于及時(shí)的向企業(yè)提供人力資源變化的諸多信息資料，向相關(guān)外界人員提供不斷變化的人力資源信息資料。人力資源會(huì)計(jì)中不可或缺的組成部分就是人力資源成本會(huì)計(jì)，它不僅是成本會(huì)計(jì)的專(zhuān)項(xiàng)之一，同時(shí)還是人力資源會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。人力資源成本會(huì)計(jì)所具備的這種雙重性質(zhì)對(duì)于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的健全和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的豐富和充實(shí)，均有著尤為重要的價(jià)值。雖然在人力資源成本今后的發(fā)展中仍然難以避免的會(huì)遇到諸多亟待解決的問(wèn)題，所以，理論研究學(xué)者及廣大會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)共同攜手，不斷地創(chuàng)新、改革，從正確的方向引動(dòng)會(huì)計(jì)體系的革新，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
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