管理會計又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業(yè)經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：管理會計在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值相關論文。文章僅供參考閱讀。

　　管理會計在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值全文如下：

　　管理會計作為一種能夠實現企業(yè)增值的持續(xù)服務體系，它能夠為企業(yè)的發(fā)展提供大力支持。在競爭日益激烈的現代社會，管理會計在企業(yè)經營過程中能夠創(chuàng)造更大的價值。所以，企業(yè)更應該重視管理會計的工作，推進管理會計，服務企業(yè)價值。

　　一、管理會計的特點

　　1.重視企業(yè)內部的經營管理，運用管理會計兼顧企業(yè)管理的全局、局部

　　管理會計通過分析、研究企業(yè)運營過程中遇到的困難，達到向企業(yè)管理人員提供必要的數據資料以服務于預算及控制環(huán)節(jié)。管理會計的關注重點是企業(yè)內部運轉效力(企業(yè)健康狀況度)，這是現代企業(yè)中管理會計的重要作用。為了更好地服務于公司的運營管理，管理會計必須同時考慮到企業(yè)經營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言，管理會計更多是從全局發(fā)展的角度去看待、分析、處理問題，而財務會計更多是從企業(yè)的部分角度出發(fā)，考慮、分析、處理問題。因此，從企業(yè)的長期發(fā)展來看，管理會計更為貼合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要。

　　2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質要求

　　管理會計由于它對應的產業(yè)領域較為廣泛，因而管理會計的方式可以多種多樣，不受既定的會計準則的限制。同時管理會計當前仍處于管理學科的前沿，尚缺乏可參照的標準性和統一性。管理會計一般涉及的學科種類較多，諸如控制論、信息論、決策原理等現代相關企業(yè)管理理論。管理會計在這些理論的基礎上，可以對財務會計提供的數據進行必要的整理、加工、分析、利用。

　　管理會計方法多樣，形式靈活，數據與非數據并重，因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業(yè)積累和判斷力，以及對企業(yè)的深層次認知和對多學科相關知識的把握，才能較好地應對復雜多變的“紅海”商業(yè)環(huán)境。

　　3.趨近于綜合性學科的發(fā)展

　　隨著現代經濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)的管理會計先后從國際上引進先進的管理理念與經驗，引進宏觀經濟學、管理經濟學、技術經濟學、信息經濟學等等的最新科研展示成果，豐富并逐漸發(fā)展成為一門高度綜合性的學科。促進了管理學的重大進步。

　　二、管理會計的價值創(chuàng)造作用

　　1.管理會計創(chuàng)造價值增值的可能性

　　首先提出VBM這一概念，即從“價值”視角看待企業(yè)、企業(yè)管理，它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務和生產管理，圍繞價值戰(zhàn)略職能實現。VBM的最終歸宿是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現企業(yè)價值增值的最大化，同時這也是企業(yè)發(fā)展的核心管理目標;VBM的觀點強調公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統會計指標更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數據，而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法，為創(chuàng)造價值、實現價值增長提供了可能性。

　　2.創(chuàng)造價值的渠道

　　首先，預算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業(yè)預算目標，實時監(jiān)督并有效評價會計的設定活動，必要時將績效和報酬聯系起來，達到有效控制企業(yè)投資行為的目的。管理會計的預算控制功能主要包括經營控制和激勵控制兩方面。

　　(1)經營控制是指管理會計部門一旦完成了預算編制計劃，公司的上層管理部門應定期進行實際、預算業(yè)績間的比較，并針對比較的結果，將公司預算信息進行后期的完善加工，使之更能符合企業(yè)的經營情況和長期發(fā)展需要。以利于對公司業(yè)績的實時有效控制。

　　(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業(yè)績進行公正、公平的評價以及做出相應的獎勵或懲處措施，進一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認同感、歸屬感。

　　其次，預算激勵。實現預算激勵的目標是進行預算的相關編制時，鼓勵員工提供真實的個人信息，促進預算目標的合理化制定。公司員工在這種激勵下，可以最大程度的完成既定的工作，甚至提前完成或超額完成任務;進行預算考核工作時，上級可以根據預算的考核結果對員工進行客觀公正的評判;進行獎懲制度工作時，上級可以以此為據，為員工尋求多樣化的激勵點，公正的獎懲制度，會進一步提升員工工作的主觀能動性和創(chuàng)造力，以及對企業(yè)的忠誠度。

　　企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的進程中，可以運用一些風險激勵、戰(zhàn)略目標管理等途徑使管理會計在企業(yè)經營中發(fā)揮出應有的增值效應，在管理會計中，“控制”可以使成本得到降低，“風險激勵”可以使績效增加，“創(chuàng)新”與戰(zhàn)略、目標管理、風險激勵幾方面相輔相成，共同構成了管理會計工作的整體。

　　3.管理會計價值創(chuàng)造策略

　　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)領導者也需相應轉變企業(yè)的發(fā)展觀念、實現企業(yè)員工職能的再塑造，這對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

　　第一，平衡計分卡。這是管理會計工作中的主要內容，它能夠滿足企業(yè)迅速發(fā)展的內在需求，同時它還能夠彌補傳統的管理思維工作中的不足。企業(yè)員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業(yè)持續(xù)提升自身競爭力。而從傳統的財務會計角度，非量化、非財務數據都無法得到具體的體現。以微軟為例，目前的市值達到3300億美元(企業(yè)價值)，遠遠超過財務報表的800億美元(賬面價值)，達4.125倍。根據紐交所的預計，上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產。換言之，這就要使用管理會計，而不是財務會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值。”加里?比德爾坦言。

　　第二，企業(yè)還可以實現全面的預算制度，這也能充分發(fā)揮管理會計體系的價值。在這個工作系統中，扎實地實行全面的預算制度具有非常重要的意義。預算是企業(yè)發(fā)展的重要起點，可靠的預測分析是工作基礎。全面的預算制度能夠發(fā)揮到企業(yè)溝通、塑造員工文化等作用。

　　第三，績效評價。在每年度預算期間初期，企業(yè)領導可將預算管理指標與上級對企業(yè)考核指標相結合，實現“預算-考核”的“一張皮”。在每個年度預算期間末期，企業(yè)領導對預算執(zhí)行結果和年初預算目標進行詳細對比，按生產類型、業(yè)務板塊、指標類別、管理質量等各個維度對各生產部門年度預算管理情況進行分析評價。既有涉及數據的財務指標，也有不涉及數據的企業(yè)文化建設、員工學習力和客戶滿意度等等形成一個經緯度交織的、立體的企業(yè)狀況評價。

　　當然，在企業(yè)管理會計工作系統中，企業(yè)領導還可以采用其他方式實現管理會計的作用，為企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展提供幫助。

　　三、展望管理會計在未來企業(yè)經營中的作用

　　綜上所述，管理會計有利于促進企業(yè)經營的快速發(fā)展，更可為企業(yè)長期的、可持續(xù)性發(fā)展提供可行性保障。也為會計專業(yè)提供了新的發(fā)展機遇和創(chuàng)新思路。管理會計的巨大商業(yè)價值及其潛在的價值增值功能，正在被我國企業(yè)的廣大從業(yè)人員以及相關科研人員所關注、認同。如何將管理會計的新型概念貫徹應用到企業(yè)的經營管理中，充分發(fā)揮方方面面的合力，使之最大限度的創(chuàng)智增值，是當今管理會計專業(yè)及各界人士重點研究實踐的重點課題。