財務分析是會計的一個重要組成部分,是會計核算的繼續(xù)和發(fā)展。在會計工作中,只有把財務分析做好了,才能體現(xiàn)出會計工作對經濟業(yè)務的積極作用。下文是學習啦小編為大家整理的關于會計畢業(yè)論文財務分析方面的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　會計畢業(yè)論文財務分析方面篇1

　　淺析醫(yī)院財務分析指標體系

　　1 當前醫(yī)院財務分析體系中存在問題

　　第一,不重視現(xiàn)金流量指標。目前的醫(yī)院財務分析體系是在醫(yī)院資產負債表和業(yè)務收支匯總表的基礎上建立起來的,根據(jù)這兩個財務報表可以實現(xiàn)對醫(yī)院的償債能力、營運能力和獲利能力的財務分析。但對于現(xiàn)金流量的分析卻沒有相應財務指標,現(xiàn)金流量有維持和評價醫(yī)院籌融資、投資和日常運營的重要作用,因此忽視現(xiàn)金流量指標是財務分析體系的一大缺陷。

　　第二,不重視非財務指標分析。現(xiàn)行醫(yī)院財務指標體系是以財務報表提供數(shù)據(jù)為基礎的,因此財務指標的分析是對歷史數(shù)據(jù)的分析,反映的歷史時期的財務和經營狀況,不能有效地預測未來經營狀況,而非財務信息比財務報表信息更能提供更多、更可靠的預測信息。如果將財務信息與非財務信息結合,建設 管理信息系統(tǒng)能夠有效地對醫(yī)院進行實時監(jiān)控,及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　第三,缺乏國有資產保值增值指標。醫(yī)院是具有 社會公益性的事業(yè)單位,是國有資產,因此,醫(yī)院應同國有企業(yè)一樣需要設定國有資產的保值增值的財務指標,以防止國有資產流失。目前醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算時，對發(fā)獎金、算物價的方法,還沒有實施全面成本管理法,因此極有可能會造成國有資產的流失。

　　第四,缺少反映無形資產和知識成本的指標。目前的醫(yī)院財務分析只是針對有形資產如現(xiàn)金、固定資產等硬性資產的分析,而對于醫(yī)院的無形資產如現(xiàn)金技術、商譽、人力資源等軟性資產不能完全反映。而目前醫(yī)院的這些無形資產構成了醫(yī)院市場價值的絕大部分,在知識 經濟下反映無形資產更為迫切。因此,反映醫(yī)院無形資產的指標應是重要的財務指標才能反映醫(yī)院真正的實力。

　　2 現(xiàn)行醫(yī)院財務分析指標體系

　　第一,資產負債率指標。資產負債率是指醫(yī)院承擔債務總和與資產總額的比率,是反映醫(yī)院償債能力的重要指標。資產負債率反映的是醫(yī)院償還債務的綜合能力,這個比率越高,醫(yī)院償還債務的能力越差,說明醫(yī)院靠借款維持運營,經營風險較大,如果這個比率越低,則償還債務的能力越強。從醫(yī)院經營的角度來講,既要考慮醫(yī)院的正常運營,又要考慮醫(yī)院承擔的財務風險,如果資產負債比率過低,則說明醫(yī)院較保守,運用外部資金的能力較差,而相反的如果負債比率過高,則說明醫(yī)院資不抵債,瀕臨倒閉。因此醫(yī)院的資產負債率應維持在60%~70%為最佳,而到達85%以上時醫(yī)院應開始注意債務危機。

　　第二,變現(xiàn)能力指標。變現(xiàn)能力指標反映的是醫(yī)院的短期償債能力,包括流動比率和速動比率。流動比率是指流動資產與流動負債的比,反映的是醫(yī)院的短期債務到期前流動資產的變現(xiàn)能力,流動比率越高說明短期償債能力越強,一般保持在2∶1為最佳狀態(tài)。但如果比率過高,也表明醫(yī)院的流動資產未得到有效利用,損失了大量機會成本。速動比率是指速動資產與流動負債的比,反映的是醫(yī)院能立即用于償還債務的能力,一般保持在1∶1為最佳狀態(tài)。

　　第三,現(xiàn)金流量指標。現(xiàn)金流量指標與企業(yè)的現(xiàn)金流量比率有所區(qū)別,醫(yī)院的現(xiàn)金流量比率是指醫(yī)院的現(xiàn)金及等價物與醫(yī)院結余的比,主要包括業(yè)務收支現(xiàn)金率、業(yè)務收入現(xiàn)金率和資產現(xiàn)金率,綜合衡量了醫(yī)院的現(xiàn)金保障能力和獲利能力。業(yè)務收支現(xiàn)金率是經營活動的現(xiàn)金凈流量與業(yè)務收支結余的比,反映的是醫(yī)院的現(xiàn)金收入在業(yè)務收支的比重;業(yè)務收入現(xiàn)金率是經營現(xiàn)金凈流量與醫(yī)療收入和藥品收入的比;資產現(xiàn)金比率是經營現(xiàn)金流量與資產總額的比。

　　第四,經濟效益指標。①職工平均業(yè)務收入指標。職工平均業(yè)務收入是用醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入與藥品收入以及其他收入的總和與職工人數(shù)的比率,反映的是醫(yī)院職工平均創(chuàng)造價值,通過這個指標分析意在反映醫(yī)院的經營效率水平。②固定資產收益指標。首先是固定資產業(yè)務收入比率,是用業(yè)務收入與平均占用固定資產凈值的比率,意在反映固定資產的使用效率水平。其次是專業(yè)設備醫(yī)療收入比率,是用醫(yī)療收入與專業(yè)設備平均價值額的比率,意在反映專業(yè)醫(yī)療設備的使用效率和贏利能力。③資產收益指標。資產收益率指標是用業(yè)務收入與平均資產的比率,反映的是醫(yī)院的資產的獲利能力,意在控制醫(yī)院的成本,提高收益率。④藥品收益指標。藥品收益比率指標是用醫(yī)院的藥品收入與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入與藥品收入以及其他收入的和的比率,反映的是藥品收入占醫(yī)院總收入的比例,意在控制藥價過高,減輕病人經濟負擔。⑤經費自給指標。經費自給率指標是用醫(yī)院所有業(yè)務收入與醫(yī)院所有業(yè)務支出的比率,反映的是除 財政補貼外醫(yī)院的經費自給能力,一般比率1為最佳狀態(tài),如果自給率大于1,則說明醫(yī)院完全可以實現(xiàn)自給,而自給率小于1的則需要政府財政的重點照顧。⑥盈余增長指標。盈余增長指標是用醫(yī)院本年度的收支盈余與上年度收支盈余的差比上年度的收支盈余,反映的是醫(yī)院與上年度相比盈余水平,意在分析醫(yī)院的經營管理水平和生存能力。?⑦醫(yī)療收入增長指標。醫(yī)療收入增長指標是用醫(yī)院本年度醫(yī)療收入與上年度的醫(yī)療業(yè)務收入的差與上年度醫(yī)療收入的比,反映的是醫(yī)療收入的增長率,意在分析業(yè)務收入的增長趨勢。⑧醫(yī)療成本降低指標。醫(yī)療成本降低指標是用本年度的醫(yī)療成本降低額度與上一年度的醫(yī)療成本的比率,反映的是醫(yī)院的成本控制情況,意在分析醫(yī)院的成本管理能力。

　　第五,管理水平指標。管理水平指標反映的主要是醫(yī)院的營運管理能力,主要包括存貨周轉率、流動資產周轉次數(shù)、固定資產更新率和管理費用比率。①存貨周轉率是用醫(yī)院的藥品材料支出與平均存貨的比率,醫(yī)院的存貨較單一,主要是衛(wèi)生材料和藥品,該指標反映的是醫(yī)院的存貨流動性,意在分析醫(yī)院存貨的變現(xiàn)速度,考察醫(yī)院存貨是否過量。②流動資產的周轉次數(shù)是用醫(yī)院業(yè)務收入與平均流動資產的比率,反映的是流動資產創(chuàng)造業(yè)務收入的能力,意在分析流動資產的使用效率。③固定資產更新率是用本年度末凈增的固定資產與年初固定資產值的比率,反映的是醫(yī)院規(guī)模的 發(fā)展速度和技術更新水平。④管理費用比率是用醫(yī)院管理費用額與年度支出總額的比率,反映的是醫(yī)院的管理費用占年度所有支出的比例,意在分析醫(yī)院的管理水平和成本控制能力。

　　3 改善醫(yī)院財務分析指標體系的建議

　　通過分析現(xiàn)行醫(yī)院財務分析體系和存在的問題,提出以下幾點建議：

　　第一,適當進行債務融資,充分利用財務杠桿。目前醫(yī)院的負債水平普遍較低,醫(yī)院可以適當?shù)囊雮鶆杖谫Y擴大醫(yī)院規(guī)模,更新大型醫(yī)療設備,提高醫(yī)療水平,債務融資能利用財務杠桿為醫(yī)院帶來更高的收益水平。

　　第二,提高存貨 管理水平。醫(yī)院應在不影響正常醫(yī)院醫(yī)療服務的基礎上適當降低存貨,保證資金的合理利用,還能有效的降低債務壓力,提高變現(xiàn)能力降低財務風險。

　　第三,降低應收賬款周轉率。醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的應收賬款周轉率普遍較高,醫(yī)院應在源頭上控制應收賬款的發(fā)生,或成立相關部門專門負責應收賬款的回收。

　　第四,提高固定資產的更新速度。隨著醫(yī)院業(yè)務收入的提高和贏利能力的提升,醫(yī)院應加快固定資產的更新速度,尤其是大型先進醫(yī)療設備,不僅能提升醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能創(chuàng)造較好的 經濟收益。

　　第五,加強成本管理和控制。醫(yī)院應適當控制管理費用和業(yè)務支出水平,對成本實現(xiàn)事前分析、事中監(jiān)督和事后控制,科學有效地降低成本,提高收益水平。

　　參考文獻:

　　史革強.關于醫(yī)院財務分析指標體系的思考[J].金融經濟,2009(8).

　　會計畢業(yè)論文財務分析方面篇2

　　淺析財務會計分析模式

　　[摘 要]針對管理者對財務信息價值的需求,從現(xiàn)行財務會計分析模式存在的缺陷入手,提出改進措施,詳細分析如何從橫向上加強“廣”度,從縱向上加強“深”度,提出了在ERP的工作環(huán)境下,財務會計分析采用“聯(lián)合按需分析的模式”的實施條件、特征和產生的管理效益,提升財務分析水平,為管理者進行決策提供支持。

　　[關鍵詞]財務會計缺陷 改進措施 分析模式

　　一、現(xiàn)行財務會計分析模式的結構與缺陷

　　現(xiàn)行的財務會計分析模式主要是由財務部門通過收集、加工、整理、計算、匯總等一系列的財務會計程序產生的有關財務分析。這種財務式分析存在著一定的缺陷。

　　1.財務會計分析的“窄”型

　　現(xiàn)行財務會計分析的主要分析者是財務部門,分析者的單一化結構決定了財務會計分析僅是從財務角度來進行分析,分析內容較單一。會計信息的供給結構是“窄”型的,在會計信息提供方式上存在單一性。

　　2.財務會計分析使用者的“寬”型

　　財務會計分析的使用者對分析的需求則呈現(xiàn)出廣泛性、差異性等特征。廣泛性的信息需求要能夠透過財務分析數(shù)據(jù)全面的了解生產經營情況;差異化的信息需求既要包括報告單位的內部信息,又要包括外部信息;內部信息中既要有財務信息,又要有非財務信息;外部信息中既要有微觀的主體信息,又要有宏觀經濟信息。而現(xiàn)行的財務會計分析模式只能提供財務會計的最終結果,無法使信息使用者接觸原始財務會計信息數(shù)據(jù)或參與財務會計信息的生產過程,從而難以滿足使用者多目標的需要和適應使用者決策“寬”型信息結構的需求。

　　3.財務會計分析的主要缺陷

　　現(xiàn)行財務會計分析模式是主要以財務部門為分析者,依據(jù)較專業(yè)化的財務術語來反映生產經營狀態(tài),存在的主要缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面:

　　(1) 生產經營部門與財務部門缺乏有效結合

　　生產部門從自身生產出發(fā),缺少財務成本效益意識,而財務部門則就財務論財務,與企業(yè)經營管理相脫離,使財務分析僅僅停留在財務領域,不能真正從企業(yè)經營管理的角度出發(fā)來分析具體財務問題和財務數(shù)據(jù),雙方各自為政,難以形成有效合力開展生產經營。

　　(2) 不能全面有效的評價單位的狀況

　　現(xiàn)行財務會計分析模式下的信息供給缺陷,從而造成信息使用者難以正確評價單位經營業(yè)績和經營者履行經營責任的狀況。

　　二、現(xiàn)行財務會計分析模式的改進措施

　　財務會計分析工作如此重要,但做好財務分析并非易事。只有把財務數(shù)據(jù)背后的故事或實質挖掘出來,才能把財務分析報告寫得更鮮活,把財務分析評價工作做深、做精,就能更好地為生產經營管理提供支持,針對現(xiàn)行財務會計分析模式存在的缺陷,需要在幾方面上進行改進。

　　1.財務會計分析橫向上要“廣”

　　財務會計分析的分析者不應僅僅局限由財務部門來分析,應充分發(fā)揮各業(yè)務部門積極性,讓其參與到財務分析中,拓寬分析者的范圍。生產經營業(yè)務是與時俱進,不斷更新的,只有經常接觸業(yè)務的人員,在實踐中才最了解業(yè)務的情況,這樣的人員分析的信息才能與業(yè)務緊密結合,建議增加分析者的廣度,由業(yè)務部門結合日常生產和財務數(shù)據(jù)開展財務分析,采用交互式分析模式,由財務部門做好協(xié)調和整理,從財務的角度提升到更高的層次,這樣的分析才能更加鮮活有力。

　　2.財務會計分析縱向上要“深”

　　財務分析要在內容上增加深度,提高其價值性。

　　(1)分析要向其實用性方面加深

　　要充分與分析報告需求者進行溝通,真正領會分析的真正用途,不是拿到財務數(shù)據(jù)就急于進行分析,僅僅為分析而分析,與分析的需求基本脫節(jié)。分析要遵循差異―原因分析―建議措施原則,通過對問題的深入分析,提出合理可行的解決辦法,真正擔負起“財務參謀”的重要角色。唯此,分析的實用性或分量才可能得到提高和升華。

　　(2) 分析要向歸納和提煉方面加深

　　財務分析要對數(shù)據(jù)采用對比分析、因果分析,或者把各項財務數(shù)據(jù)和財務指標串聯(lián)起來分析,或者把觀點歸納和提煉出來,不能就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),從而挖掘財務數(shù)據(jù)背后的經濟實質、形成恰當?shù)姆治鼋Y論。

　　(3)分析要向業(yè)務板塊、單項和專項分析方面加深

　　綜合性財務分析,不僅要圍繞綜合數(shù)據(jù)展開,更要按照不同的業(yè)務板塊或企業(yè)級次層層展開分析,既關注整體、也關注結構。

　　四、分析要采用多種組合的方法進行加深

　　在分析方法上要采用多種組合,能夠從不同角度為管理者提供決策支持。

　　(1)應用對標分析,提升分析深度。將對標的管理模式引入成本分析中,如采油四廠分別按杏北水驅、聚驅、三元驅區(qū)塊對在1-4礦和試驗大隊的同類型井、隊、站的可比性成本進行對標分析,通過“對標、對表、對照”的分析方法,對比標桿找差距,對比表格抓落實,對照標準提問題,提高財務分析深度。

　　(2)對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常情況。例如,采油四廠開展的成本分析,既有按區(qū)塊進行成本費用歸集,又有按單位進行的成本費用歸集,以“單井生產成本、單井耗電”等單項分析指標作為評價指標,在分析時,我們采用比較分析法(本月與上月比較)從增長額(絕對數(shù))、增長率(相對數(shù))兩方面比較以揭示費用異常情況,分別對費用增長和比率增長幅度較大的區(qū)塊即成本的交集區(qū)塊確定為重點分析對象。兩種原則聯(lián)合并用,使財務分析能夠始終“抓重點問題、主要問題”,做到有力度,有深度。

　　(3)問題集中點法亦可稱之為焦點映射法。在各部分分析中,我們已從不同角度對經營過程中存在的問題進行了零散分析。這些問題點猶如一張映射表,左邊是不同的分析角度,右邊是部門可控費用項目。每一個分析角度可能映射一個部門或費用項目,也可能是多個部門或費用項目。財務分析人員善于從零散的分析中篩選出一至兩個焦點性問題,就達到了分析最重要的目的。

　　5、分析要在對末來的展望上加深

　　財務分析的目的不僅在于通過積累的歷史財務數(shù)據(jù),了解企業(yè)的過去和現(xiàn)狀,更重要的是在分析中還應盡可能地立足當前,瞄準未來,通過對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析,預測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢,以使分析報告發(fā)揮“導航器”作用。

　　三、ERP下財務會計分析模式的發(fā)展

　　以互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務為特征的新經濟模式,使人們對會計信息的內容及要求不斷提高。大慶油田正在逐步推行ERP工作,新的管理方式的應用使“聯(lián)合按需分析模式”應運而生,即由不同的業(yè)務部門和財務部門雙方按需求對數(shù)據(jù)進行聯(lián)合分析,形成交互式溝通;或由同類型的業(yè)務部門和財務部門按需求進行聯(lián)合分析,便于進行對標管理,樹立標桿,發(fā)現(xiàn)問題,總結經驗。

　　1、 聯(lián)合按需分析模式的實施條件

　　數(shù)據(jù)庫和因特網(wǎng)技術的發(fā)展,為財務會計信息的按需分析提供了可能。大慶油田開展的ERP工作,它使信息的來源向業(yè)務的源頭延伸,能夠解決不同信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與不同應用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享問題,有助于實現(xiàn)在不同的業(yè)務之間數(shù)據(jù)的交換和運用,推進不同業(yè)務間信息傳遞的暢通,并實現(xiàn)聯(lián)合按需分析。

　　2、聯(lián)合按需分析模式的特征

　　聯(lián)合按需分析模式的特征體現(xiàn)了在現(xiàn)有財務分析條件下交互式按需分析的特征。要充分發(fā)揮業(yè)務部門的優(yōu)勢,由業(yè)務部門結合業(yè)務對其所負責的費用進行分析評價,財務部門根據(jù)其分析從財務的角度上再對其進行評價,雙方通過一個系統(tǒng)平臺,共享分析信息。

　　3、聯(lián)合按需分析模式的管理效益

　　在ERP系統(tǒng)下,聯(lián)合按需分析模式的建立,主要具備如下管理效益:首先,在這種交互式的溝通中,一方面業(yè)務部門能夠在交互式中理解財務觀念,以成本效益意識來指導生產經營,做好生產各環(huán)節(jié)的銜接,達到降本增效目的。另一方面財務部門能夠從生產獲得的有價值的信息,有針對性的開展財務管理工作。其次,聯(lián)合按需分析會進一步提升分析質量,既有鮮活的生產經營情況,又有嚴謹?shù)呢攧諗?shù)據(jù)分析,有助于信息使用者形成總體評價和最終做出充分合理的價值判斷。

　　四、結束語

　　在ERP工作環(huán)境下,現(xiàn)行的財務會計分析模式將會逐步克服缺陷,聯(lián)合按需分析模式得以實現(xiàn),會更好推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察,并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷出經濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出高質量的財務會計分析,就能真正為管理者提供有用的決策信息。

　　參考文獻:

　　[1]朱蓮美.財務會計及其報告分析[M].立信會計出版社,2008

　　[2]李偉.企業(yè)財務分析存在的問題及對策[N].2009;10

　　[3]石雪梅.李艷琨等.采油四廠基層單位成本分析表[P].2010;5

　　[4]王軍茹.基于ERP環(huán)境的財務分析功能創(chuàng)新.商場現(xiàn)代化[J],2007;25