企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)于其一個(gè)整體性、基本性以及對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期性的發(fā)展方向的一個(gè)規(guī)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文代發(fā)表篇1

　　淺析我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路已經(jīng)勢(shì)在必行。國(guó)際型經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要有著成熟的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略。中國(guó)企業(yè)在制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的方向要更加明確。當(dāng)前中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，部分國(guó)有企業(yè)已在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，而中小型企業(yè)全面進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)如何制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題，戰(zhàn)略制定的是否正確成為了取得成功的關(guān)鍵。 本文談及我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略，從目標(biāo)市場(chǎng)的研究，投資區(qū)位的選擇以及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入模式，到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，通過(guò)案例對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)證研究。

　　【關(guān)鍵詞】中國(guó)企業(yè) 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 目標(biāo)市場(chǎng)

　　在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的不斷提高，各國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從單打獨(dú)斗發(fā)展為共生并存，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不可分割的整體，中小型企業(yè)只有建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才能適應(yīng)強(qiáng)勁的時(shí)代潮流。

　　一、中小型企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)全球化是推進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的主體，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)向其他國(guó)家輸出大量的產(chǎn)品是我國(guó)發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和策略的重要組成部分，大多數(shù)國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都是從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。大型國(guó)有企業(yè)商品國(guó)際化都是從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，來(lái)料加工，再到國(guó)外生產(chǎn)階段，通過(guò)許可證貿(mào)易、與國(guó)外廠商或經(jīng)銷商進(jìn)行長(zhǎng)期合作、在國(guó)外直接投資建廠，最終成功步入跨國(guó)公司階段，與其他國(guó)家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界市場(chǎng)提供和銷售產(chǎn)品。

　　改革開放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，如中國(guó)石化進(jìn)出口跨國(guó)公司，在全球許多地區(qū)設(shè)立了多家子公司和合資企業(yè);中信信托投資公司更是在日本、美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、等建立了10多家海外企業(yè);海爾集團(tuán)在l06個(gè)國(guó)家設(shè)立了3萬(wàn)多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及信息網(wǎng)絡(luò)維修點(diǎn)，并在美國(guó)南卡州建立冰箱生產(chǎn)廠，大大節(jié)省了生產(chǎn)成本，已經(jīng)將單純的出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為了出口品牌。此外我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)，包括工業(yè)集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、信托公司、中國(guó)銀行也在全球化發(fā)展。

　　在大型國(guó)有企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略成功的同時(shí)，我國(guó)的中小型國(guó)際企業(yè)，如浙江義烏的小商品批發(fā)市場(chǎng)也悄然走進(jìn)國(guó)際舞臺(tái)。但是與我國(guó)大中型跨國(guó)公司相比，我國(guó)中小型國(guó)際企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和交流還顯得勢(shì)單力薄，在國(guó)外投資規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)區(qū)域不固定，營(yíng)業(yè)額不穩(wěn)定，有著擠占國(guó)際市場(chǎng)的能力，卻沒(méi)有在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的能力。特別是從行為標(biāo)準(zhǔn)衡量(即從企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)機(jī)與取向、策略及規(guī)劃等角度衡量)，則我國(guó)中小型企業(yè)只能算得上跨國(guó)生產(chǎn)，離跨國(guó)公司卻相去甚遠(yuǎn)。

　　我國(guó)中小型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要向聯(lián)想、海爾等國(guó)際化大型企業(yè)學(xué)習(xí)，將經(jīng)營(yíng)中心放在戰(zhàn)略性發(fā)展方向上，而非單純以需求為向?qū)Т蛞粯寭Q一個(gè)地方，要確立長(zhǎng)期有效的發(fā)展策略，對(duì)此應(yīng)該借鑒已經(jīng)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一些企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。如聯(lián)想在進(jìn)軍全球?yàn)樽陨碇贫藝?guó)際發(fā)展戰(zhàn)略三步曲：首先，聯(lián)系貿(mào)易公司，對(duì)接海外產(chǎn)品的需求，有針對(duì)性的選擇產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā);其次，針對(duì)海外消費(fèi)者消費(fèi)行為及生活習(xí)慣進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，以確保產(chǎn)品成功出售，降低庫(kù)存;第三步是在海外股票市場(chǎng)上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，樹立中國(guó)品牌。

　　中小型企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)還要培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)品牌建立、技術(shù)生產(chǎn)體系、信息網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，并將組織管理體系企業(yè)文化與海外市場(chǎng)文化相結(jié)合。其次要制定海外營(yíng)銷戰(zhàn)略并執(zhí)行其產(chǎn)品營(yíng)銷策略。中小型企業(yè)必須適應(yīng)海外市場(chǎng)環(huán)境變化，在確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和行動(dòng)方針的同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)，這樣中小型企業(yè)才有能力避免海外多種因素的影響。

　　二、中小型企業(yè)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與估測(cè)

　　中小型企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇要具備以下三點(diǎn)：第一點(diǎn)，具備沒(méi)有滿足的需求市場(chǎng);第二，企業(yè)有能力滿足需求的市場(chǎng);第三，在滿足需求的同時(shí)，可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)，三者缺一不可。 結(jié)合中小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，中小企業(yè)要通過(guò)國(guó)外市場(chǎng)的需求，積累資金，技術(shù)，服務(wù)，找到適合自身企業(yè)發(fā)展的海外市場(chǎng)，從海外邊緣城市做起，向全球經(jīng)濟(jì)中心擴(kuò)張，可以說(shuō)是海外目標(biāo)市場(chǎng)篩選過(guò)程中的首選之策。

　　三、中小型企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的策略選擇

　　中小型企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)需要通過(guò)三種模式：一是貿(mào)易式進(jìn)入，比如通過(guò)代理商或經(jīng)銷商為其開拓國(guó)際市場(chǎng)，亦或是直接與外國(guó)經(jīng)銷商聯(lián)系開拓國(guó)際市場(chǎng);二是契約式進(jìn)入，如許可證貿(mào)易、生產(chǎn)合同、技術(shù)協(xié)議、服務(wù)合同、管理合同、建筑或交鑰匙工程合同、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)協(xié)議等安排，轉(zhuǎn)移技術(shù)、商標(biāo)等方式間接切入國(guó)際市場(chǎng);三是投資式進(jìn)入，即通過(guò)對(duì)外直接投資，采取投資新建、跨國(guó)并購(gòu)(獨(dú)資)和合資經(jīng)營(yíng)(股權(quán)投資)以及策略聯(lián)盟等形式轉(zhuǎn)移各種經(jīng)營(yíng)資源。

　　四、中小型企業(yè)海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

　　中小型企業(yè)自身能力的大小決定著其能否參與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作，國(guó)內(nèi)企業(yè)本身在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)不一定就能成為國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，必須了解自身企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)所處的位置，了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)市場(chǎng)的相同或相異之處，這樣才能在國(guó)際市場(chǎng)有著突出表現(xiàn)。因此，中小型企業(yè)不能盲目走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，甚至盲目為了成為跨國(guó)公司而進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。而是要適時(shí)選擇，適市選擇，制定適合自身企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以此嫁接、延伸和擴(kuò)張的變遷，突破國(guó)際發(fā)展。作為發(fā)展中的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，利基戰(zhàn)略常常是一種有效突破國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的明智性選擇。

　　從推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層面上，中小型企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程必須加快，而從自身層面上我國(guó)中小企業(yè)要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立企業(yè)戰(zhàn)略性制度，為中小企業(yè)在未來(lái)能夠在國(guó)際舞臺(tái)長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)全面向國(guó)際化深度和廣度的發(fā)展。

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