中國的現(xiàn)代化在國家有效實施行政化管理的前提下，其當務之急首先也應該是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于行政與經(jīng)濟管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　行政與經(jīng)濟管理論文篇1

　　淺議行政經(jīng)濟管理

　　【摘要】：目前，社會經(jīng)濟發(fā)展，行政經(jīng)濟管理在宏觀經(jīng)濟逐漸調(diào)整為以市場作為導向的多元化及優(yōu)化資源配置管理。而下文主要依據(jù)其本身特點，對行政經(jīng)濟管理目標進行了簡要分析。

　　【關(guān)鍵詞】：行政管理;經(jīng)濟管理

　　行政經(jīng)濟管理要結(jié)合其自身的特殊性，構(gòu)建合理、科學的經(jīng)濟管理目標。經(jīng)濟管理目標關(guān)系到行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理的資源配置效率以及基本方向，并且在很大程度上促進著行政事業(yè)單位經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、當前行政機構(gòu)發(fā)展目標規(guī)劃

　　行政單位從社會角度看，它是具有社會公益性，本身并不以營利為目的團體機構(gòu)但是從目前的市場發(fā)展規(guī)律來看，市場經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上帶動了行政單位發(fā)展。還有的是結(jié)合外部效益的公共事業(yè)機構(gòu)，像二次教育機構(gòu)、高等教育機構(gòu)、廣播電臺單位、醫(yī)療保健機構(gòu)等。而這些機構(gòu)隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展它們在本質(zhì)上已經(jīng)具備了雙重性質(zhì)而非單一的公益性。同時這類事業(yè)單位所提供的產(chǎn)品與服務在一定程度上滿足了部分消費者及用戶的實際需求，并且它創(chuàng)造的部分收益是可收割的。因此，為了合理構(gòu)建以及確定行政事業(yè)單位的發(fā)展目標，應當考慮法律所賦予其本身的“非營利性質(zhì)”，結(jié)合影響行政事業(yè)單位生存和發(fā)展的實際客觀因素綜合考慮。

　　二、行政單位經(jīng)濟管理目標

　　依據(jù)當前行政單位的資金運作特點，筆者把其經(jīng)濟管理目標具體劃分為以下幾個方面，即籌資管理目標、投資管理目標以及成本管理目標。

　　(一)行政事業(yè)單位籌資管理目標

　　伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與當前行政單位制度的深化改革我國行政單位為了滿足時代發(fā)展的需求，其公益性規(guī)模在不斷壯大。但是為了壯大公益性質(zhì)機構(gòu)的規(guī)模，就必須要有一定的經(jīng)濟資源。因此，經(jīng)濟改革深化后，行政單位應當改變過于依賴財政資金的局面，爭取多元化地籌集資金，讓所獲資金渠道更富多元化。也就是說面臨這種形勢，行政單位應當在積極主動爭取政府的有利扶持外，還要面向社會去廣泛開拓資金籌集渠道。鑒于此，行政單位應對籌集的資金施行定向管理，也就是要明確判斷籌集資金的動態(tài)風險以及成本控制的機制。再如，開拓捐贈資金渠道，其目的是有效減少籌資成本。

　　(二)行政單位投資管理目標

　　行政單位的固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的管理往往涉及到的是行政事業(yè)單位自身資金的投放與使用這一管理要素。但對于行政單位投資管理這一過程，這些還不夠，這一過程還包括長期對外的股權(quán)管理等。因此，行政事業(yè)單位在對投資進行管理時，應當將投資管理目標的重點放在控制風險與控制投資成本上面，從而能穩(wěn)健地獲得投資收益。

　　(三)行政單位成本管理目標

　　當前，行政事業(yè)單位本身的內(nèi)、外部業(yè)務環(huán)境以及業(yè)務活動等都已發(fā)生了巨大變化，其成本經(jīng)濟管理已經(jīng)不限于傳統(tǒng)意義上的資金收支管理，而是將經(jīng)濟成本管理已經(jīng)逐步指向以單位效益為導向的經(jīng)濟管理模式上。因此，這就要求行政事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本，從而進一步提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟資源的使用效率。

　　三、完善我國行政單位經(jīng)濟管理目標的措施

　　(一)行政單位的收入分配應當清晰化

　　美國經(jīng)濟管理機構(gòu)對非營利組織的利潤定向中有兩條涉及分配方面的問題：一是非營利組織的資源提供方不期望獲取資金回報，二是非營利組織沒有像企業(yè)那樣的所有者權(quán)益傾向的問題產(chǎn)生。憑借所制定的分配機制，定期考核各部門及成員的工作情況，實施收入的合理分配。其次，考核頻次要適當、分配方案要合理，才能起到分配管理的應有能效。如考核重視形式或考核手續(xù)過多、繁復，不僅不能調(diào)動積極性，而且會增加考核成本，這對行政事業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標是不利的。因此，行政事業(yè)單位分配管理的目標是以較低的分配成本而展開清晰化的考核工作，從而有效調(diào)動各單位人員的積極性。

　　(二)強化組織管理、制度保障與績效考評三大機制

　　一是強化組織管理機制。為了使行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的執(zhí)行效能有效發(fā)揮，應當合理規(guī)劃行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標能夠與資產(chǎn)管理相結(jié)合，構(gòu)建管人、管事的資產(chǎn)管理結(jié)合方式，即責、權(quán)、利相互統(tǒng)一的國有資產(chǎn)管理機制;二是構(gòu)建以資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理模式為基礎的施行體制，以資產(chǎn)定額結(jié)構(gòu)配置為重心，解決資產(chǎn)處置問題，即對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、產(chǎn)權(quán)登記、使用范疇、資產(chǎn)有效評估等諸多方面作出可行性、可執(zhí)行性的有關(guān)規(guī)定，真正使行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理工作能夠符合并滿足行政事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標的執(zhí)行需求，從而使單位所開展的資產(chǎn)管理工作能夠有據(jù)可循、有章可依;三是創(chuàng)立績效測評制。能夠使國有資產(chǎn)的作用有效發(fā)揮，使資產(chǎn)真正盤活，從而加快當前行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理階段性目標的充分實現(xiàn)。

　　(三)資產(chǎn)管理、預算管理和財務管理結(jié)合

　　資產(chǎn)管理是預算工作體系中的一項重要基礎工作。資產(chǎn)管理工作所提供的資本資產(chǎn)統(tǒng)計分析報告、資本資產(chǎn)費用清單以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)資料，可以作為單位財政支出預算工作中預算、結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置中的有利憑證。值得指出的是，資產(chǎn)管理不能脫離財務管理，如果將二者分裂開來，將會導致資產(chǎn)管理與財務管理脫節(jié)，形成“兩張皮”，既不能真正加強資產(chǎn)管理，也會影響財務管理工作。資產(chǎn)管理與財務管理相結(jié)合的基本要求是賬實相符、賬賬相符、賬卡相符。

　　四、小結(jié)

　　總而言之，行政單位隨著經(jīng)濟的發(fā)展應當作出深刻意義上的突破及變革，從而將行政事業(yè)單位自身的經(jīng)濟管理目標所起的效用發(fā)揮到實處。且還要結(jié)合市場的變化規(guī)律做出適當?shù)恼{(diào)整，使這種經(jīng)濟管理促進行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]何俊英.淺談行政事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標[J].

　　[2]王春滿.加強行政事業(yè)單位財務管理體制[J].

　　[3]田保國.行政事業(yè)單位財務管理中存在的問題及對策建議[J]..

　　[4]楊璐璐.建立適合市場經(jīng)濟體制的行政管理體制探析 [J].

　　行政與經(jīng)濟管理論文篇2

　　淺談我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟管理方法

　　【摘　要】中國的現(xiàn)代化在國家有效實施行政化管理的前提下，其當務之急首先也應該是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。管理一方面屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，但另一方面又具有生產(chǎn)力的屬性。在此前提高下，經(jīng)濟管理既能調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，又能夠影響經(jīng)濟效益的有效提高。為此，需要政府切實提高行政化管理水平以及對經(jīng)濟工作的領導，使廣大干部能夠更好地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，按中國現(xiàn)代化發(fā)展的需要辦事，進而有效提高整個國家的對外開放水平。

　　【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理　DEA方法

　　一、前言

　　改革開放三十年來，中國取得了令世界矚目的發(fā)展成果。在科技、經(jīng)濟競爭日趨激烈的今天，特別是黨的十一屆三中全會將全國的工作重心轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設上來以后，相繼推出了農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制、城市經(jīng)濟體制改革以及市場經(jīng)濟體制改革，極大地提高了人民的生活水平以及國家的綜合實力。改革開放30年的歷程，從某種意義上說就是“以經(jīng)濟建設為中心”的歷程，就是以經(jīng)濟建設為主線的發(fā)展歷程。因此，我們應該站在時代的高度，自覺學習經(jīng)濟管理知識，充分掌握經(jīng)濟管理技能，嫻熟運用經(jīng)濟管理理論，使之更好地為當前的經(jīng)濟建設服務，為當前的對外開放服務，為當前的現(xiàn)代化建設服務，切實提高國家的對外開放水平。本文針對我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及存在問題，進行了闡述和分析，提出了一套有效的經(jīng)濟管理方法措施。

　　二、我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

　　日前，金融業(yè)發(fā)達與否往往是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志，在西方發(fā)達國家，金融業(yè)發(fā)展已相當成熟，人才供給平衡，而在我國，由于金融業(yè)起步較晚，開設金融專業(yè)課程的高校數(shù)量很少，金融專業(yè)畢業(yè)生數(shù)量不多，再加之近年來我國金融業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，使得本就供小于求的金融人才供給更顯得捉襟見肘。某資深人力資源專家針對當前金融人才緊缺的現(xiàn)狀進行了分析，同時，他還進一步指出，隨著我國在金融領域投入的不斷加大，金融人才需求將會持續(xù)增長。據(jù)了解，為加快我國金融人才的培養(yǎng)速度，保障專業(yè)人才的供給，目前除全日制高校承擔金融人才培養(yǎng)任務之外，以網(wǎng)絡遠程教育為代表的新興教育模式也在積極探索專業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑，弘成學苑與東北財經(jīng)大學聯(lián)合開辦的金融專業(yè)線上課程正是其中的一個成功案例。東北財經(jīng)大學是我國成立最早的財經(jīng)高校之一，也是我國培養(yǎng)高層次經(jīng)濟管理人才最多的高校之一，被譽為中國現(xiàn)代經(jīng)濟管理師的搖籃，金融專業(yè)是該校優(yōu)勢學科之一，該專業(yè)畢業(yè)生畢業(yè)后多就職于政府機關(guān)、銀行和大型金融機構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認為，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步由勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變，社會對人力資源需求的構(gòu)成也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的教育和培養(yǎng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)用人和個人自我提升的需求，新興教育模式必將成為我國教育體系的重要組成部分。此次弘成學苑聯(lián)合國內(nèi)高校共同開辦在線課程不僅為眾多社會學員提供了走入名校深造的機會，同時，也為新興教育模式培養(yǎng)緊缺人才找到了一條可行之路。

　　三、經(jīng)濟管理存在的問題

　　社會在發(fā)展，經(jīng)濟在增長，每年需要增加貨幣(稅外資金)的流通量，來滿足經(jīng)濟增長保證物價穩(wěn)定的基本需求。適當?shù)倪^量發(fā)行貨幣，造成輕微的通貨膨脹，可以刺激國民經(jīng)濟的更快發(fā)展，目前增加社會流通量的貨幣稅外資金，都投向了何方，絕大部分是有償投資：象房產(chǎn)，公路，廠礦企業(yè)等。通過銀行貸款，將這些貨幣發(fā)行到各個行業(yè)，勞動者又通過勞動，又滲透到社會的各個階層，另一個渠道，是通過社會福利發(fā)行一定的貨幣，救濟、解困社會上的一些困難群體，以上的對癥療法，確實解決了我國時代的發(fā)展問題。但存在一些弊端。和不是長久之計。我國的大部分投資，象房產(chǎn)、運輸、廠礦企業(yè)等，都是有償投資，尚若某個行業(yè)利潤看好，企業(yè)發(fā)展，銀行無限制投入，造成該行業(yè)過剩而倒閉。再加上國家經(jīng)濟政策的責任制管理薄弱，即使銀行和企業(yè)倒閉了，這些管理人員也絕不會跳樓自殺(象電信、聯(lián)通公司)，中國的這種經(jīng)濟管理制度，造成許多企業(yè)或工程爭相上馬，良莠不齊，很難避免造成巨大的經(jīng)濟損失。就按這樣的經(jīng)濟政策，把經(jīng)濟搞上去了，跟工農(nóng)業(yè)配套的基礎建設跟不上，反過來限制了經(jīng)濟發(fā)展。

　　四、DEA方法在經(jīng)濟管理中的應用

　　組織的經(jīng)濟管理方法和行政管理方法本身有其自身特點，組織具有綜合效應，這種綜合效應是組織中的成員共同作用的結(jié)果。組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務或職位，明確責權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標的過程。數(shù)據(jù)包絡分析(即DEA)可以看作是一種統(tǒng)計分析的新方法。它是根據(jù)一組關(guān)于輸入-輸出的觀察值來估計有效生產(chǎn)前沿面的。在經(jīng)濟學和計量經(jīng)濟學中，估計有效生產(chǎn)前沿面，通常使用統(tǒng)計回歸以及其它的一些統(tǒng)計方法，這些方法估計出的生產(chǎn)函數(shù)并沒有表現(xiàn)出實際的前沿面，得出得函數(shù)實際上是非有效的。因為這種估計是將有效決策單元與非有效決策單元混為一談而得出來的。在有效性的評價方面，除了DEA方法以外，還有其它的一些方法，但是那些方法幾乎僅限于單輸出的情況。相比之下，DEA方法處理多輸入，特別是多輸出的問題的能力是具有絕對優(yōu)勢的。

　　五、結(jié)語

　　中國融入二十一世紀，以經(jīng)濟管理為核心內(nèi)容的現(xiàn)代管理當率先融入二十一世紀。邁不過這道坎，爬不過這道坡，趟不過這道河，中國的各種改革將因經(jīng)濟管理而“滯后”。所以，培養(yǎng)和造就一大批懂經(jīng)濟善管理的黨政人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才，已成為黨和政府亟待解決的緊迫課題，更是時代發(fā)展的迫切需要。

　　參考文獻：

　　[1]趙貴寧.西部大開發(fā)中政府經(jīng)濟管理模式的新構(gòu).全國商情.2007(01).

　　[2]蔡麗華,姚煥金.市場經(jīng)濟與政府干預.牡丹江師范學院學報.1997(02).

　　[3]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2011(08).

　　[4]李怡,曹衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題及對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(21).

　　[5]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[J].黑龍江科技信息,2010(06).