mba財務管理論文選題
財務管理作為經營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關注。學習啦小編整理了mba財務管理論文選題，有興趣的親可以來閱讀一下!
mba財務管理論文選題
★服務行業(yè)收益管理的定量分析
★隨機服務系統(tǒng)的量化分析與優(yōu)化設計
★重組過程中的企業(yè)價值問題研究
★企業(yè)并購中的企業(yè)價值問題研究
★管理層收購與企業(yè)資本保全
★市盈余的決定因素及其估算問題
★專業(yè)待寫論紋請加Q扣 一五六六貳零伍
★市場價格與賬面價值關系及其對實際投資的作用
★學習型企業(yè)的構建研究
★(結合企業(yè)實際的)人力資源管理專題研究
★基于企業(yè)核心能力的企業(yè)文化研究
★(項目管理的)人力資源管理研究
★企業(yè)核心員工的激勵機制研究
★集團對子公司(或分公司)的績效管理研究
★服務行業(yè)(如:電信,銀行,零售,IT等)營銷戰(zhàn)略研究
★制造行業(yè)(如:鋼鐵,汽車,石化等)渠道戰(zhàn)略與建設研究
★企業(yè)營銷能力與營銷績效研究
★客戶滿意與客戶關系管理研究
★信息技術與企業(yè)流程再造/協(xié)同商務研究
★信息技術與企業(yè)供應鏈/價值鏈管理研究
★中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究
★中國企業(yè)核心競爭能力的構建
★中國企業(yè)國際化問題研究
★企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究
★企業(yè)并購中的文化整合問題研究
★中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
★顧客資源的確認與計量研究
★品牌資產的價值提升策略分析
★人力資源參與剩余權益分享的問題研究
★企業(yè)盈余管理策略與效應分析
★現(xiàn)代企業(yè)成本管理新策略(就某一種創(chuàng)新方法進行分析,比如流程改進與成本控制等)
★企業(yè)信用管理策略
★轉型時期的中國企業(yè)社會責任研究
★關系營銷的適應性與本土化研究
★服務型企業(yè)的體驗式營銷案例研究
★企業(yè)營銷危機的預防與處理研究
★服務型企業(yè)的客戶關系管理研究
★政府公共服務營銷實證研究
★企業(yè)經營危機識別系統(tǒng)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略再造研究
★企業(yè)文化優(yōu)劣識別系統(tǒng)及改造實證研究
★綠色GDP指標體系及測度方法研究
★基于不同消費群體的消費差異實證分析
★企業(yè)信譽與經營者信譽相關關系實證分析
★企業(yè)R&D指標評價體系研究
★中國會計準則建設及國際趨同的問題研究
★中國證券市場會計(或財務)問題研究
★企業(yè)并購會計(或財務)問題研究〕
★產權與會計(或財務)問題研究
★企業(yè)績效(業(yè)績)評價問題研究
★企業(yè)價值評價問題研究
★企業(yè)財務戰(zhàn)略問題研究
★企業(yè)投融資管理問題研究
★企業(yè)預算管理問題研究
★企業(yè)內部控制理論與實務問題研究
★金融工具(工衍生金融工具)會計問題研究
★特殊目的實體財務(或會計)問題研究
★中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
★企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
★企業(yè)(多樣化,差異化)經營戰(zhàn)略研究
★企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢研究
★組織學習與企業(yè)核心競爭能力
★投資管制對企業(yè)投資結構的影響研究
★政府競爭政策對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響研究
★中國住房消費信貸發(fā)展的制約因素研究
★中國住房信貸市場結構研究
★中國住房市場價格波動研究
★中國房地產投資結構研究
★區(qū)域產業(yè)結構及調整
mba財務管理論文范文
淺議企業(yè)財務管理
摘要：財務管理的產生是社會發(fā)展的必然，文章分析我國現(xiàn)階段財務管理的現(xiàn)狀與存在的問題，并就如何加強財務管理以及財務管理的必要性進行闡述。
關鍵詞：財務管理;產生;現(xiàn)狀;問題;方向
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)09-0-01
一、財務管理在我國的產生
財務管理是近代社會大生產的產物，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務活動不斷復雜，制定投資方案，對外提供財務信息，籌資經營資金，并對利潤進行分配，就構成了企業(yè)經營管理中的一項獨立職能。我國財務管理經歷了高度集中的計劃財務管理體制，隨著市場經濟體制的逐步建立，企業(yè)的籌資和投資自主權逐步擴大，企業(yè)所需的資金不再簡單地由國家財政無償撥款，而是越來越多地按市場經濟規(guī)則，由企業(yè)自己通過市場進行籌措。總的來說，我國的財務管理經歷了一個從計劃經濟到市場經濟的過程，并不斷完善。在財務管理方面還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠不能適應企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此加強企業(yè)財務管理，提高財務管理水平，是當前擺在我們面前急需解決的難題。
二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題
企業(yè)缺乏財務管理的意識，忽視了財務管理的核心地位，對企業(yè)財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，普遍存在著不依法做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵賬的現(xiàn)象。勢必造成企業(yè)財務管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，給財務工作埋下隱患。主要表現(xiàn)在：
(1)企業(yè)經營者財務管理意識淡薄，隨意性普遍。對于經營者來說，普遍存在重技術管理和銷售，輕理財現(xiàn)象，認為企業(yè)效益靠的是發(fā)展業(yè)務，不是“管”出來的，忽視財務管理對企業(yè)生產經營活動的指導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)經營者的財務管理意識淡薄，制約企業(yè)的發(fā)展。
(2)企業(yè)資金管理缺乏科學性。主要表現(xiàn)在：對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經濟實力的調查和信用的了解，草率發(fā)貨，產生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產銷方面，企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和計劃，形成材料物資超儲，成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛賬，導致賬實不符，財務狀況虛假。同時不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，運營資金波動大。特別是在經濟繁榮時，企業(yè)可選擇機會多，更容易忽視財務管理。
(3)企業(yè)財務人員的作用沒有充分發(fā)揮，財務人員在企業(yè)內說話沒有人聽。財務工作因管理而產生，即財務部門天生就具有管理權，財務工作也要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展，其作用將越來越重要，其權利也應當隨之提高。由會計信息得出的財務指標在外部使用者進行價值分析中的作用越來越受到重視，會計報告成了外部使用者專用品。許多企業(yè)為了滿足內部經營管理的需要，不得不在“財務”體系之外另建一套“管報”，本應隨著會計電算化的普及而減少工作量的財務工作，反而增加了工作量，同時財務人員的薪酬待遇低，工作積極性也就不高。
(4)全面預算管理實施與戰(zhàn)略配合不密切。全面預算管理實施效果不佳，沒有與戰(zhàn)略很好的配合。全面預算管理作為一種企業(yè)內部管理的方法，已經被越來越多的企業(yè)采用，但實施效果卻差強人意。全面預算對企業(yè)經營戰(zhàn)略來講是一種工具，這一工具不僅有利于經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而且可以用來檢查經營戰(zhàn)略的合理性。即全面預算與企業(yè)戰(zhàn)略之間是一種可循環(huán)的，雙向的配合關系，當全面預算顯示不能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標時，不應只考慮更改預算，在目標不合理的情況下要適當?shù)恼{整目標，只有這樣才能保證全面預算管理實施的效果。
三、財務管理的必要性
財務好比企業(yè)的心臟，資金好比企業(yè)的血液，財務健康對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。隨著改革開放的不斷進行，我國市場經濟體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經營管理水平有了很大進步。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，企業(yè)必須樹立以人為本的經營理念，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。如果一個企業(yè)在資金運用上，既能有效控制成本支出，又能合理地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的不斷增長，使財務工作在促進企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
四、加強企業(yè)財務管理的措施
(1)加強培訓，提高素質，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心理念。長期以來，企業(yè)的財務與會計不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往局限于運營資金管理。為此，完善對企業(yè)財務管理知識的培訓，促使企業(yè)轉變觀念，提高對財務管理重要性和必要性的認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理，提升企業(yè)財務管理層次，培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員，為改善經營管理提出合理化建議。
(2)提升財務管理的層次。從整體上提高企業(yè)財務人員素質，隨著財務管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，相當一部分財務人員只會算賬而不會看賬，只重視會計核算，不懂財務管理，因此應當從企業(yè)管理制度入手，解決有制度，輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務管理水平，使企業(yè)擺脫重會計核算，輕財務管理的局面，集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業(yè)管理中扮演重要的角色。
(3)完善資金管理機制。加強全面預算管理，提高資金使用效益。企業(yè)應加強資金管理，建立資金循環(huán)機制，全面加強預算管理。企業(yè)財務部門在綜合考慮多方因素的基礎上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系，在每月制訂財務預算后，根據(jù)近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，對企業(yè)經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估，充分發(fā)揮財務管理工作預測，決策、規(guī)劃、控制、分析和考核作用，認真做好財務計劃和財務分析，逐步建立和完善內部審計制度，強化對企業(yè)經濟活動事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財務風險，向企業(yè)管理要效益。
五、財務管理目標的新思考新方向
財務管理目標從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，利潤最大化側重于經營者利益，而股東財富最大化則側重于所有者或股東利益，而忽略了其他利益相關者的正常需要，現(xiàn)代企業(yè)財務管理就是正確組織財務活動，妥善處理財務關系的一項經濟管理工作。過分強調自身利益，勢必會影響到相關主題的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。
參考文獻：
[1]嵇秀蘭.加強企業(yè)財務監(jiān)督 完善企業(yè)財務管理[J].企業(yè)研究，2012(4).
[2]秦愛英.論企業(yè)財務管理信息化建設.2013.
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