公路建設(shè)項目管理論文

　　項目管理是施工企業(yè)面向市場的窗口,是企業(yè)獲取利益的源泉,下面小編給大家分享公路建設(shè)項目管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　公路建設(shè)項目管理論文篇一

　　如何提高高速公路建設(shè)項目管理

　　摘要：本文根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗和理論研究,參考當(dāng)前國際慣例,確定了我國公路工程項目管理的要素的組成,同時關(guān)于各要素對于項目管理的影響也進行了深入的探討和分析,并進行理論上的研究,提出了有效的解決辦法。

　　關(guān)鍵詞：高速公路;項目管理; 要素分析

　　一、高速公路項目的復(fù)雜性

　　高速公路項目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高;參建單位及參與人員多;建設(shè)周期長(從開工起算兩至三年)，不可預(yù)見因素較多;且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了高速公路項目管理的具有高度復(fù)雜性。

　　二、高速公路項目管理的重要意義

　　基于高速公路項目的復(fù)雜性，在整個建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項目管理工作的重要意義。項目管理者雖然不直接從事工程實體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個現(xiàn)場施工系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個角度來說，有效的項目管理者對工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。在現(xiàn)場條件完全相同的情況下，有效的管理和無效的管理所表現(xiàn)出的工作成果截然不同，也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場項目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

　　三、參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

　　項目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場組織工程建設(shè)，我們簡單分析一下三方的工作內(nèi)容及關(guān)系：

　　1.項目指揮部作為省公投公司派出代表長駐施工一線，在省公投公司授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場管理，最終實現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

　　(1)提出目標(biāo)：根據(jù)項目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進行工作部署。

　　(2)檢查評估：通過現(xiàn)場巡視檢查、調(diào)查了解，對施工、監(jiān)理單位落實工作要求的程度進行評估，對項目建設(shè)局勢進行分析判斷。

　　(3)整改：通過評估，對不良情況或不利趨勢制定改正或改進措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問題或矛盾較復(fù)雜時，可能需要再評估和再整改的過程，不斷使趨勢向好的方向發(fā)展。

　　(4)解決問題：是項目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會極大地降低工作效率，同時也會挫傷參建人員的工作積極性。項目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進行創(chuàng)造條件。

　　2.監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗、設(shè)備等綜合實力，通過市場競爭參與項目建設(shè)。作為企業(yè)，他們在參與建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽，以獲得更大的市場空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　3.項目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定，在項目建設(shè)過程中對監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

　　四、項目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

　　基于項目管理工作的重要性，項目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個方面：

　　1.高度的責(zé)任感。項目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任，不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

　　2.較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗。針對工程特點和總體目標(biāo)，能夠合理進行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評價、解決問題的能力。

　　3.善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進方向;善于創(chuàng)新工作方法，推進工作進展。

　　4.正確決策的能力。通過對問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

　　5.較強的協(xié)調(diào)能力。項目管理過程中，需要進行大量的協(xié)調(diào)工作，較強的協(xié)調(diào)能力對項目順利進行至關(guān)重要。

　　6.廉潔自律。項目管理者應(yīng)樹立正確的價值觀，認(rèn)識到本職工作的重大意義，自覺拒腐防變。

　　五、如何提高管理的有效性

　　1.提高工作效率

　　項目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會造成施工受阻、進度遲滯等各種問題。首先對具體任務(wù)進行排序，按照要事優(yōu)先的原則進行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。海爾集團的“日清工作法”(日事日畢，日清日高)為我們樹立了高效工作的典范。如某工程2009年進場初期集中快速解決了征遷難點問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項目指揮部針對代荒地阻工問題，及時趕到施工現(xiàn)場，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。第二，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，減少所有不必要的時間浪費，最大程度增加用于工作的有效工作時間。

　　2.培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

　　項目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點，主動、有計劃、系統(tǒng)地開展各項工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項目受控有序的前提?，F(xiàn)場巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

　　3.實行分工負(fù)責(zé)的工作原則

　　管理者應(yīng)將具體工作分配給每個崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力，不能單打獨斗。實行定期工作分配制度和完成情況通報制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項目進展情況。

　　4.堅持務(wù)實的工作作風(fēng)

　　在工作過程中，切忌高傲浮躁，要有耐心，對待問題要有高度的敏感性，要克服管理疲勞和惰性，要堅持腳踏實地、實實在在開展各項工作。如果人人皆務(wù)虛，則再簡單的工作也會發(fā)生錯誤。要時刻警醒自己：務(wù)實工作、少犯錯誤。

　　5.做好檢查評估工作

　　檢查評估工作是確保項目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評估，督促參建單位落實項目指揮部各項工作部署，從而實現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

　　6.大力加強廉政建設(shè)工作

　　項目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時刻認(rèn)識到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運用各種行之有效的管理制度和手段，維護項目管理者的權(quán)威和形象。

　　六、對極端不利情況的處理

　　在項目建設(shè)過程中，可能遇到個別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對此，一般的批評教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點進行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。

　　如以上手段不能達到效果，在采取現(xiàn)場必要處罰措施的同時，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報請上級領(lǐng)導(dǎo)審批。總之，對惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

　　七、如何克服管理疲勞

　　項目管理工作長期駐扎施工一線，加之管理的復(fù)雜性，往往會使管理者產(chǎn)生疲勞感。第一，項目管理者應(yīng)樹立正確的價值觀，將高速公路項目管理作為一項高尚的事業(yè)，而不僅僅是一份賴以謀生的工作。認(rèn)識到困難和矛盾是工作中的一種常態(tài)，應(yīng)從不斷解決問題、推動工程進展的過程中尋求成就感和滿足感。有了正確的認(rèn)識，管理的疲勞感會被成就感所抵消。第二，加快工作節(jié)奏，迅速完成既定工作內(nèi)容，避免一件工作長期重復(fù)牽扯個人精力，也是克服工作疲勞感的一個重要手段。第三、建立激勵機制，鼓勵每個工作人員力求上進，認(rèn)真做好管理工作：一方面建立薪酬激勵機制，給予項目管理者相對合理的工作報酬;另一方面建立崗位激勵機制，對工作提出、能力較強的管理人員提拔重用，鼓勵項目管理人員認(rèn)真思考，不斷提高工作能力。

　　八、結(jié)語

　　對于工程建設(shè)來講，完善的管理制度是規(guī)范各方行為的最有效手段，但是項目管理者心理狀態(tài)、工作作風(fēng)、習(xí)慣也是我們應(yīng)該探討的一個重要內(nèi)容。本文主要從管理者的工作內(nèi)容、個人素養(yǎng)要求、如何實現(xiàn)有效性等方面提出了自己的觀點，目的在于理清工作思路，不斷提高自身工作水平，以便更好地服務(wù)于項目管理工作。在此，以本文進行交流，希望對他人有所啟發(fā)。

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