酒店設備管理論文
酒店設備管理論文
近些年來，隨著科技的不斷進步，設備管理被應用到各個領域，其中較為明顯的就是酒店設備管理。下面是學習啦小編帶來的關于酒店設備管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
酒店設備管理論文篇1
《淺談國際五星級酒店機電設備工程管理》
【摘要】國際品牌五星級酒店致力于為客人提供高品質的服務，不僅要求裝修豪華、環(huán)境舒適，而且要求機電設備系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。本文從投資控制、系統(tǒng)設計、招標采購、安裝調(diào)試、運行維護角度進行探討，為國際五星級酒店機電設備工程管理提供參考建議。
【關鍵詞】投資;酒店;機電;安裝;工程管理
國際品牌酒店特別是國際五星級酒店，裝修豪華、設施齊全、環(huán)境舒適、管理規(guī)范，致力于為客人提供高品質的服務。酒店一旦開業(yè)，就得一年365天，每天24小時不間斷的穩(wěn)定運營，而酒店良好的機電設備系統(tǒng)是其可靠性、穩(wěn)定性、舒適性的重要保障[1]。本文從投資控制、系統(tǒng)設計、招標采購、安裝調(diào)試、運行維護角度進行探討，將國際五星級酒店機電設備工程管理過程中的一些經(jīng)驗與大家分享。
1 投資控制
國際五星級酒店總投資一般包括土地成本、工程成本、試運營費用以及各種稅費。根據(jù)各類成本得出投資概算，結合當?shù)厥袌鲂星轭A估營運收支，得出投資回報率(一般為5%~10%)及投資回收期(一般為10~20年)。國際五星級酒店工程成本在目前價格水平下，按照單位建筑面積指標，約為10000~15000元/m2;按照單位客房指標，約為120~180萬元/間。工程成本分為土建成本、裝修成本、機電成本，其中土建成本約占30%，裝修成本約占40%，機電成本約占30%。國際品牌星級酒店，一般由國內(nèi)業(yè)主方投資，國際品牌酒店管理公司運營，在酒店正式開業(yè)前，酒店管理公司不投入資金，所有投資均由業(yè)主方提供。從酒店管理公司角度，為保證酒店開業(yè)后穩(wěn)定運營，減少后期運營費用，不會顧及業(yè)主方開業(yè)前投資增大。從業(yè)主方角度，則需要控制成本與開業(yè)前投資，確保資金回籠及投資回收期，切忌一味滿足國際品牌酒店管理公司要求而忽視自身投資控制。
2 系統(tǒng)設計
國際五星級酒店機電設備系統(tǒng)設計[2]，包括生活冷、熱水供應系統(tǒng)，雨水、污廢水及廚房廢水排放系統(tǒng)，生活水處理系統(tǒng)，綠化水供應系統(tǒng);空調(diào)系統(tǒng)，機械通風系統(tǒng)，鍋爐及中央采暖熱水系統(tǒng)，燃氣系統(tǒng);變配電系統(tǒng)，備用發(fā)電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng);樓宇設備自控系統(tǒng)，酒店管理系統(tǒng)，安全防護系統(tǒng)，聲光像系統(tǒng)，停車場管理系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，無線對講系統(tǒng)，衛(wèi)星電視接收及有線電視系統(tǒng);消防系統(tǒng)，人防系統(tǒng)，市政配套系統(tǒng)，氣體燃料及燃油供應，電梯及電扶梯系統(tǒng)，廚房洗衣房設備系統(tǒng)等。
國際品牌酒店管理公司對上述機電系統(tǒng)均有其品牌設計標準，但其標準是全球通用標準，在進行機電系統(tǒng)設計時，應結合我國與當?shù)卣蠹皩嵉厍闆r進行設計，不可機械地照搬國際品牌酒店設計標準進行設計，以免因與國家或當?shù)卣笙鄾_突而影響通過政府驗收，以及增加不必要的成本。在酒店實際建設過程中，往往是主體結構及建筑已開始施工，裝修及機電圖仍在調(diào)整或繪制，酒店建設不可能待各專業(yè)施工圖全部完美完成后才開始施工。為配合工程進度及室內(nèi)裝修設計與施工，機電系統(tǒng)施工圖設計應分一、二次設計，一次施工圖設計主要為系統(tǒng)圖及干線干管圖，用于配合結構、建筑施工預留預埋、設備招標采購及機電干線干管施工，二次施工圖設計主要為對應室內(nèi)裝修設計，用于配合室內(nèi)裝修施工。
3 招標采購
國際五星級酒店招標與采購需制定可操作的合同架構體系，及根據(jù)里程碑計劃制定招標計劃表與采購計劃表。機電設備系統(tǒng)合同架構制定時需考慮項目所處的地域實際情況、酒店項目的特點、當前酒店行業(yè)供應商和承包商狀況。招標工作中需注意工作界面的劃分，各專業(yè)工作的銜接，不能留工作死角。高星級酒店具有特殊要求，每個施工、供應合同都必須有保修期的工作安排。對于大宗機電設備、永久設備、市場競爭激烈設備，如發(fā)電機、電梯、中央空調(diào)主機、機械停車庫等宜采用招標采購方式;對于所需設備或系統(tǒng)僅有唯一來源、特定供貨商或無法進行質量和價格比較的設備，宜采用直接采購方式，以免時間的延誤而造成花費更多的錢財，如國際品牌酒店管理系統(tǒng);對于現(xiàn)貨價值較小的標準設備及材料宜采用詢價采購方式，通常在比較幾家甚至上十家供貨商報價的基礎上選擇性價比高的供貨商，如電線電纜及各種管材。機電設備及系統(tǒng)的招標采購工作，是決定機電設備正常運轉，酒店經(jīng)營效益的關鍵所在，與酒店的各項評價指標息息相關，酒店建設管理人員在保證酒店機電系統(tǒng)穩(wěn)定運轉的同時，不花費不必要的費用，做到適時適量。
4 安裝調(diào)試
國際五星級酒店機電設備安裝過程，為保證合理工序及工期，應遵循機電洞口管線預留預埋、機電干管干線安裝、機電吊頂平面布置與安裝先后順序。在施工的前期要綜合建筑構架，對管線進行綜合平衡，繪制剖面大樣圖，發(fā)送各個參建安裝單位，必須嚴格按照大樣圖施工，絕對不允許單方面搶先施工、搶占空間。酒店管線交叉密集的區(qū)域主要有地下室設備房、地下車庫車道、裙樓及塔樓客房層走廊與客梯廳。隨著建筑信息模型(BIM)技術的發(fā)展與推廣，如有條件可采用該技術進行設備房、走廊、客房等管線密集區(qū)域的管線綜合，即從傳統(tǒng)的二維剖面管線綜合，轉換到全仿真立體三維管線綜合。這樣既可合理有效地利用有限的建筑空間、美化管線布置，還能避免因為管線的交叉錯雜和密集而引起的頻繁拆改和重建[3]、節(jié)約工期與成本，以及為后期的維修提供方便。
機電設備調(diào)試，主要有單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試和負荷調(diào)試。在單體調(diào)試時應按照設備說明書、調(diào)試方案和操作方法進行指揮和操作，防止事故的發(fā)生。聯(lián)動調(diào)試應按照設計要求全面投運，首尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運行并達到規(guī)定時間。在聯(lián)動調(diào)試完成后，設備處于完好備用狀態(tài)，按照負荷調(diào)試方案規(guī)定進行操作，循序漸進，同時做好需要測定數(shù)據(jù)的記錄，各項負荷調(diào)試控制指標達到要求，則機電設備系統(tǒng)安裝與調(diào)試完成。
5 運行維護
確保機電設備的正常運行是星級酒店機電設備運行維護的第一要務。首先，在酒店機電設備采購、安裝、調(diào)試過程中的材料設備說明書、施工驗收文件、調(diào)試記錄等資料應妥善歸類、保管并全部移交酒店管理公司。其次，由于機電設備專業(yè)性較強，需招聘一批具有機電專業(yè)技能同時兼有管理才能的人才充實隊伍，加大對機電專業(yè)人員的培養(yǎng)，定期培訓，使管理和維修人才具有一定的崗位技術資格或實際應用技能，同時應注重從薪酬、榮譽、精神、職業(yè)發(fā)展等方面對機電管理人員進行激勵。最后，由于機電設備的運行維護投入往往較大，應著力從控制運行成本的角度，加強對機電設備的管理。建立健全的機電設備使用和維修制度，明確各級責任制度(包括設備管理的范圍、類別，設備的選型、編號、登記，備件及設備檔案的管理，以及設備報廢更新管理等)。正確使用設備，注重維修保養(yǎng)，設備的計劃性維護保養(yǎng)是延長機電設備的使用年限及控制星級酒店運行成本的良好方法。
6 總結
綜上所述，國際品牌高星級酒店機電設備建設及運行的管理工作比較復雜，只有把握好從酒店可行性研究到酒店開業(yè)各個環(huán)節(jié)的全過程管理及控制，才能在酒店機電設備系統(tǒng)建設及運行過程中少走彎路，較好地控制成本，按期按質建設及運行一間具有國際水準的星級酒店。
酒店設備管理論文篇2
《淺談酒店工程設備的管理與維修》
改革開放以來，我國經(jīng)濟水平得到了快速提升，工業(yè)實力也上了很大的臺階，人民的生活水平顯著改善。近些年來，隨著科技的不斷進步，大量的科技成果被應用到各個領域。許多新的工程設備也被應用到酒店領域。酒店的工程設備追求的是舒適、豪華的效果，這與一般意義上的工程設備又有許多不同之處。本文在分析酒店工程設備特點的基礎上，對如何開展酒店工程設備的管理與維修工作提出了自己的看法。
一、酒店工程設備管理概述
1. 工程設備管理概念
設備管理是以設備為研究對象，應用一系列理論、方法，追求設備綜合效率，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。
2. 工程設備管理的作用
(1)工程設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。工程設備是酒店生存與發(fā)展的重要物質財富，也是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，酒店工程設備為酒店經(jīng)營提供重要的工具，也是衡量酒店綜合規(guī)模水平的物質標志。提高工程設備管理水平對促進酒店進步與發(fā)展有著十分重要的意義。
(2)工程設備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。優(yōu)化工程設備管理可以為酒店提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使酒店的經(jīng)營活動得以順利進行，從而可以確保企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，從而使酒店獲得最高經(jīng)濟效益。
(3)工程設備管理是酒店提高效益的基礎。獲取最大的經(jīng)濟效益是酒店經(jīng)營的目的，而工程設備管理就是提高經(jīng)濟效益的基礎。工程設備對于提高酒店經(jīng)營和服務質量，是一個重要因素。提高工程設備的生產(chǎn)效率也是提高勞動生產(chǎn)率的關鍵。工程設備管理的主要內(nèi)容之一便是減少工程設備的消耗來降低成本。總之，工程設備管理是酒店提高效益的基礎和根源之一。
二、酒店設備管理的目標
采用科學的管理方法, 提高設備利用率和設備技術水平, 節(jié)約能源并減少人力消耗, 從而達到投資少、效益高、維修費用低、經(jīng)濟效益好的效果, 這就是酒店設備管理的目標。
為使酒店具有良好、舒適的環(huán)境, 應保持設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài), 保證設備的各項功能正常。這就要求設備管理人員充分掌握所有設備的性能, 研究最有效地發(fā)揮各種設備功能的措施, 并對設備進行全盤規(guī)劃和管理。
三、酒店設備中的具體問題
3.1 酒店設備利用狀況較差
設備采購不合理，許多酒店設備擁有量大于生產(chǎn)需要，造成極大浪費：(1)選擇不當，質量不好，酒店也不進行改造，閑置一邊。(2)質量好，但與酒店生產(chǎn)流程不匹配。(3)設備雖能用，但同型號數(shù)量太多，造成倉庫積壓。(4)由于沒有掌握設備使用技術，造成設備不能使用。
設備運行時間不足：許多酒店設備沒有充分運行，利用率只有30%左右。許多非常昂貴的設備，造成運行收益太低。運行負荷嚴重不足：(1)部分設備是無償占用，酒店為爭取投資貪大求洋求多。造成設備積壓。(2)酒店不考慮設備利用效率，搞小而全。(3)只注意提高擁有量，不注意提高設備素質和構成。(4)設備購置不慎重，缺乏嚴格審批程序，造成選型不合理。(5)缺乏設備更新改造中長期規(guī)劃。(6)設備管理人員對飯店了解不夠。
3.2 設備壽命費用高
長期以來，酒店對設備壽命缺乏核算和有效考核。設備壽命費用普遍偏高。(1)管理混亂，維修計劃缺乏科學性。(2)缺乏成本核算。平時不管理，許多設備帶病維持，缺乏有效維修。出現(xiàn)問題不惜成本。(3)能源消耗巨大，設計不合理，維護不力。
3.3 設備管理缺少規(guī)范憑經(jīng)驗管理
經(jīng)驗嚴重不足而且落后，缺乏有經(jīng)驗高)水平的工程技術人員。
3.4 工程部技術力量不足
酒店工程部人員長期不足，我國培養(yǎng)不足。專業(yè)化公司維護設備，是現(xiàn)有狀況的解決方式，但專業(yè)化公司維護成本也呈上升趨勢。
3.5 設備管理組織機構不完善
設備管理部門權威性存在很大問題。設技術總監(jiān)，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責。加強重視設備管理工作。
四、酒店設備管理的基本制度
4.1 設備管理的各級責任制
(1) 工程部經(jīng)理和總工程師的主要職責：在主管總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下, 貫徹執(zhí)行有關設備和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度, 加強設備的技術管理工作, 在“ 安全、可靠、經(jīng)濟、合理” 的原則下, 保證各種設備的節(jié)能運行; 組織收集、編制設備有關技術文件, 編寫各種設備的保養(yǎng)、檢修計劃并監(jiān)督落實完成, 擬定設備管理維護的各種規(guī)范和技術標準, 不斷提高維修人員的業(yè)務技術水平。
(2) 各專業(yè)負責人的主要職責: 編制各種設備的年、季、月度檢修計劃和材料計劃, 報批后組織實施; 保證所管設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài), 并負責解決有關技術問題, 組織調(diào)查、排除事故, 提出防范措施; 與倉庫管理員協(xié)作, 確定維修備件的儲備品種和數(shù)量, 提出并實施減少物耗的具體措施, 盡量節(jié)約水、電、油等能源。
4.2 設備的管理制度
主要包括設備管理的范圍、類別, 設備的選型、編號、登記, 備件及設備檔案的管理以及設備報廢更新管理等。
4.3 設備的維護修理制度
主要內(nèi)容有定期巡回檢查制度、故障修理制度(派工制度) 及交接班制度等, 視各酒店的具體情況而異。
4.4 備件和庫房的管理制度
包括備品備件的申購制度, 工具和材料的領發(fā)制度, 各種備件的定額儲備制度和管理制度等。
4.5 設備維修的技術管理制度
技術管理制度主要是維護修理所需技術資料的積累及其管理, 重點設備檢修計劃的編制及其管理, 檢修前的技術準備及檢修中的技術服務. 檢修質量的要求和檢查驗收等項工作制度。
4.6設備的事故處理制度
設備事故對酒店的經(jīng)營影響很大, 嚴重的會造成人身傷亡和經(jīng)濟損失, 甚至停業(yè)。因此, 在加強設備管理, 嚴防事故發(fā)生的同時, 對已發(fā)生的事故要認真分析原因, 總結教訓, 重大事故應追究責任, 嚴肅處理。
4.7設備管理和維修的經(jīng)濟管理制度
我國酒店設備管理人員一般對此不夠重視, 很少從經(jīng)濟分析的角度對設備的維修運行管理進行全面科學的研究。該制度至少應包括維護修理的定額、修理成本的核算、維修費用的考核、備件資金的定額等基本經(jīng)濟指標。經(jīng)濟考核指標是對各項管理制度效果的一個綜合性評估, 對提高設備管理水平有著重要作用。
五、設備的保養(yǎng)和維修管理
酒店的每一位員工都是相關設備的使用者, 也是這些設備的當然保養(yǎng)者。酒店設備的維修保養(yǎng)工作, 除了日常的維護保養(yǎng)外, 大部分靠工程部完成, 如空調(diào)、電氣、供水等所有酒店設備設施的運行保養(yǎng)、維修改造等工作。在設備維修工作中, 應注重預防性維修, 及時發(fā)現(xiàn)故障隱患及方位, 減少設備損壞所帶來的損失, 延長設備壽命, 提高效率, 降低能耗。。
為了實施預防維修保養(yǎng)計劃, 需要編制預防性維修保養(yǎng)單。它是部署、安排及完成任務的一種直觀記錄, 也是對維修保養(yǎng)人員進行指導的文件。具體做法是根據(jù)設備登記卡, 制定設備維修保養(yǎng)的要求和內(nèi)容, 再依據(jù)巡檢情況進行分析, 不能適應要求的設施要更新改造, 發(fā)現(xiàn)設備故障隱患按輕重緩急、排除故障所需時間(即工時管理) , 列入預防性維修保養(yǎng)表。
結語：
作為服務性行業(yè)，酒店賴以生存的根本是服務質量。目前，在世界新的經(jīng)濟形勢下，為了提高酒店的規(guī)模和服務質量，大量的工程設備被應用到酒店。但酒店工程設備的應用和一般的工程設備使用有很多不同之處，關鍵就在于使用目的上，一般的建筑類工程使用工程設備的目的是提高工作效率，而酒店工程設備的使用目的是為了保證服務質量。但我國目前的酒店工程設備管理與維修工作還存在著諸多漏洞和問題，作者有著豐富的酒店工程設備管理和維修經(jīng)驗，結合自身經(jīng)驗，對于如何提高酒店工程設備管理和維修工作質量，作者提出了自己的看法和意見。
酒店設備管理論文篇3
《淺談酒店智能客房設備管理系統(tǒng)硬件架構》
1 酒店客房智能管理控制系統(tǒng)的應用方式與實施方案
1.1 應用方式
當酒店客人在前臺辦理入住手續(xù)后，前臺軟件自動把已租信息發(fā)送到當前房間，房間空調(diào)自動開啟進行溫度調(diào)節(jié)，窗簾自動打開，給客人一個不一樣的入住感受，進入房間后各種燈光空調(diào)窗簾的符合場景，已達到操作便捷化，配以各種溫濕度，照度，人體感應傳感器，自動運行一些酒店場景時可紡設備控制智能化，給客人一個舒適的環(huán)境，當客人外出后，客房燈光自動關掉，受控供電自動斷掉，空調(diào)進行保溫模式，使酒店進最大可能的節(jié)能。
1.2 實現(xiàn)方案
在本系統(tǒng)中，在房間內(nèi)部對個設備系統(tǒng)采取模塊化設計，可分為網(wǎng)絡控制器模塊，燈光控制模塊，風機盤管模塊，窗簾控制模塊，溫控器模塊，插卡取電等分部模塊，然后各模塊之間通過專有的485協(xié)議維系之間的聯(lián)系，TCP/IP協(xié)議把房間內(nèi)的個設備的狀態(tài)上發(fā)，把前臺或其他部門的控制命令下發(fā)。
2 模塊組成
2.1 網(wǎng)絡控制器模塊
2.1.1 硬件部分
模塊共分成四個部分：網(wǎng)絡部分，存儲部分，客房各分部設備之間485網(wǎng)絡維護部分，外部接口部分。
網(wǎng)絡部分：將客房各設備的運行狀態(tài)，和采集的各種外圍環(huán)境值送到前臺或個需要單位，將酒店前臺或者酒店客人的移動終端等的控制信號或場景編程信息送入各個分部模塊，完成整個系統(tǒng)的控制，編程，反饋的數(shù)據(jù)交互。
存儲部分：存儲從個分部模塊采集上來的運行狀態(tài)和采集的各種外圍環(huán)境值。存儲個分部模塊的場景配置值，當有模塊損壞或更換時，自動讀出存儲數(shù)據(jù)對個分部模塊進行參數(shù)初始化。
485網(wǎng)絡維護部分：管理客房內(nèi)個分部設備之間數(shù)據(jù)交互，整個內(nèi)部網(wǎng)絡的管理者，通個485網(wǎng)絡采集各分部模塊的運行狀態(tài)和環(huán)境采集值等。
外圍接口部分：接外部弱電開關，個中傳感器，如人體紅外感應器，門磁，窗磁，溫度傳感器，濕度傳感器器，照度傳感器等，按照外部給來的指令，通過軟件進行旁別個設備是否達到被動動作或者自動運行的條件。
2.1.2 軟件部分
為了整個系統(tǒng)的可靠運行，在本系統(tǒng)中采用采用ucosii為操作系統(tǒng)，對模塊的個運行任務進行合理調(diào)度。在主運行任務主要執(zhí)行，外部接口掃描任務和485數(shù)據(jù)采集，檢測到任務啟動觸發(fā)信號后，開啟所需執(zhí)行任務，任務執(zhí)行后自動掛起。提高整個系統(tǒng)資源的利用效率。
本模塊設計過程中參考了國際客控設備的主流做法，將主要功能承載在本模塊中，明晰了各模塊的運行流程和后期的維護方法。增強了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護性。也為酒店的個性化需求提供了堅實的基礎，減少了酒店客房弱電設計的難度，也為酒店的后期改造和增加功能模塊提供的基礎。
2.2 各個控制模塊
2.2.1 燈光控制模塊
本模塊為含8路弱電輸入和8路10A強電輸出回路。主要承載客房內(nèi)亮化等的開啟和關閉，其中8路弱電輸入為弱電開端輸入，支持常開閉和點觸式的開光方式，一路弱電輸入對應一路強電輸出，并支持通過485通訊下發(fā)的各種場景對應控制方式，并將弱電開關值對應到對應的強電輸出值返回給網(wǎng)路控制器，以準備下一次的正確動作。
2.2.2 風機盤管模塊
本模塊是針對中央空調(diào)系統(tǒng)中風機盤管控制部分的模塊，在節(jié)能中承載了很重要的角色，酒店耗能的很大一部分就是空調(diào)系統(tǒng)，本模塊可以根據(jù)酒店方的設置和編程進行相應的節(jié)能控制，本模塊支持各種管制的中央空調(diào)系統(tǒng)，并支持接入溫濕度傳感器，通過與溫度控制器配合控制使用，或者接受通過485通訊下發(fā)的各種場景對應控制方式。
2.2.3 窗簾控制模塊
可對客房內(nèi)窗簾進行開關控制。該終端的控制模式：與照度、溫度進行聯(lián)動控制的自動控制模式;通過自帶通信接口進行遠程控制;也可通過配接的本地開關面板進行控制。提供了電動窗簾的控制輸出口(支持強電和弱電輸出)有照度(模擬量4-20mA電流)濕度(數(shù)字量)和風雨探測器(開關量)的接口。
2.2.4 溫控器模塊
和風機盤管控制配合使用，可以手動/自動設定運行模式;顯示室內(nèi)/室外溫度;顯示當前溫度與設定溫度;冷/暖風切換;時間顯示;
3 各模塊數(shù)據(jù)交互流程
3.1 模塊組網(wǎng)部分
正常上電后，發(fā)廣播命令，下端個部件上傳各自身份(編號類型)每種設備最大16個。檢查總線，1S無信號后再次上傳廣播命令(定時器中斷處理)，同上，校驗無誤后，發(fā)握手成功命令;掛起任務;執(zhí)行大循環(huán)，如有誤，再次廣播直到檢驗無誤后為止。
如在使用過程中有新的設備加入，先進行讀總線操作，10ms后無總線數(shù)據(jù)，發(fā)送加入網(wǎng)絡請求，等待一個大循環(huán)周期當發(fā)現(xiàn)有重復地址燈錯誤時，燈亮提示，保持原有組網(wǎng)方式，并發(fā)送請求失敗命令子部停止發(fā)送加入請求。存儲組網(wǎng)方式。主機部分讀到加入請求后在完成一個大循環(huán)操作后發(fā)送同意上傳加入機類型及地址。操作兩次，發(fā)組網(wǎng)完成命令。
3.2 系統(tǒng)通信維護部分
無任務機發(fā)送任務命令，主機20ms廣播一次，有任務的按序上報，第一個任務上報完成后。第二任務有任務在讀總線空的情況下，10m后發(fā)送，若無任務，自加5ms第三個發(fā)送，如無數(shù)據(jù)，后任務機同前處理。主機發(fā)送命令執(zhí)行機應答命令，500ms。
4 總結和展望
有了現(xiàn)代技術的支持，酒店從標準化向個性化服務的轉變就勢在必行。酒店管理者可以將客人的各類信息通過處理儲存在電腦信息庫中，制定針對性的措施來滿足客人的不同需求，讓客人感覺到酒店所做的一切都是為其特別制作的。客人在酒店購買的不再只是床位和菜品，而更多的是一種物有所值的經(jīng)歷、榮譽和尊嚴。這就要求酒店經(jīng)營管理真正從標準化管理向個性化管理方向發(fā)展，希望能在我們廣大技術人員共同努力下創(chuàng)造經(jīng)濟，綠色，科技，人文的酒店管理模式。
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