有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文,供大家參考。
有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一:企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路
摘要:伴隨著經(jīng)濟和社會的深刻變革,知識化與信息化已成為社會發(fā)展的主潮流。知識在更新,時代在發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上,要以知識管理為動向進行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞:知識管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識;隱性知識
伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來,知識成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn),成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識管理,是對知識的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程,是對知識的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過程。面臨市場競爭局勢的愈演愈烈,創(chuàng)新的速度明顯加快,企業(yè)要發(fā)展,就要創(chuàng)新戰(zhàn)略管理,就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法,就要以知識創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展,就要通過不斷獲得新的知識并以新知識為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價值,就要以適宜知識經(jīng)濟時代發(fā)展的知識管理策略實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識經(jīng)濟時代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復雜和易變,傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點:
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學性,管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中,企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對單一、理性、硬性,相對極端的管理方式無法及時化解復雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機械化狀態(tài),這種狀態(tài)下的管理思維對于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識文化的傳遞和員工的激勵作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素,預(yù)見環(huán)境的變化性與復雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容,而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識到這一點,其研究的重點僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果,這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢,令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學根基和說服動力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識,忽視隱性知識的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中,知識管理被狹義地看待,企業(yè)中的顯性知識以其清晰的特性備受關(guān)注,并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識卻以其隱藏性的特點被忽視、被忽略,被看作是與顯性知識相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中,也被認為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯誤的知識觀點令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達成成就,令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競爭上,由于知識經(jīng)濟的盛行和發(fā)展,知識逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理,已經(jīng)將管理的核心進行移位,已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上,企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。
二、知識管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識管理之間是密不可分的關(guān)系,企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識操作的基礎(chǔ)上進行,需要在知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是知識生產(chǎn)、儲存、傳遞和應(yīng)用的動態(tài)性過程,是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的復雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識的進化過程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟視角進行分析,影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動,還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究,其實就是一種知識的產(chǎn)生和積累的動態(tài)性過程,就是知識的締造、認知和肯定過程,就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理,主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進性,是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致,戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識結(jié)構(gòu)上的,是在外圍松散化的知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實施等都是在知識積累與管理的過程中實現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識的質(zhì)量,利用企業(yè)所擁有的知識為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢對企業(yè)來說始終是一個挑戰(zhàn)。知識管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說是至關(guān)重要的,是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在,是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。以知識管理的視角進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展,是企業(yè)環(huán)境復雜性與多變性的適應(yīng)要求,是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對市場變遷的根本,是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力,是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動力。
1.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識管理是企業(yè)知識創(chuàng)新的根本過程,是以創(chuàng)新的知識推進企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程,是對企業(yè)戰(zhàn)略思想進行重新定義與建樹的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中,持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力,而從知識形態(tài)的角度來講,知識創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識與隱性知識的轉(zhuǎn)化過程。作為企業(yè),要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識進行梳理,讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對復雜、隱含的隱性知識,企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對外傳播與共享,從而促進企業(yè)知識的社會化。企業(yè)要處理好顯性知識與隱性知識之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過程,要將隱性知識外化為顯性知識,要將顯性知識內(nèi)化為隱性知識,要將顯性知識與隱性知識進行合并積累,要對紛雜的知識內(nèi)容進行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié),并將歸結(jié)的知識體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中,要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念,樹立以知識管理為核心的戰(zhàn)略思想,以知識管理的理論基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時轉(zhuǎn)變。
2.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識管理為導向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動態(tài)過程,是企業(yè)全體員工共同參與的知識創(chuàng)新過程。在知識經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識的理性分析為基礎(chǔ),要從全局、最大化企業(yè)價值的角度對企業(yè)內(nèi)外知識進行管理,要對有價值的知識進行收集、整理和統(tǒng)一分類,并將這些知識資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù),作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導者,要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)性的分析,要根據(jù)企業(yè)的特定需求進行企業(yè)知識中顯性知識與隱性知識的分析與歸納,要用實效性的觀點看待企業(yè)知識,要注重企業(yè)知識的外部引進與內(nèi)化吸收,以此挖掘出對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價值的知識。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行不斷地調(diào)整,在調(diào)整的過程中及時進行知識缺口的補充和管理,以知識缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素,并以理性的分析實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的創(chuàng)新。以知識管理為導向進行企業(yè)戰(zhàn)略實施,就需要企業(yè)以智能化的方式進行知識管理,需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識管理之中,要利用技術(shù)進行企業(yè)顯性知識與隱性知識的深入挖掘,以技術(shù)形式應(yīng)對知識的多變性、復雜性與分散性,以此實現(xiàn)企業(yè)知識的創(chuàng)新管理。作為企業(yè),要對企業(yè)知識采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進相結(jié)合的策略,要以各種有效的方式引導內(nèi)部員工積極主動地參與組織學習,以學習提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工,以信任提高員工知識轉(zhuǎn)移的能力,實現(xiàn)個體資本遞升為組織資本,實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進,要以薪酬與福利吸引外來員工的加入,將新員工、新知識作為彌補和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,以新員工、新知識作為企業(yè)知識創(chuàng)新的基礎(chǔ),以此完善企業(yè)行為主體的知識管理和員工的行為機制,以此實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實施。
總之,知識經(jīng)濟發(fā)展鼎盛的環(huán)境下,以知識管理為導向來提升企業(yè)的綜合實力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè),要充分認知企業(yè)知識管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位,要評估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,要確定好企業(yè)知識管理的正確方向,規(guī)劃好知識管理的復雜過程。只有將知識管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中,只有將企業(yè)中的顯性知識與隱性知識進行有效整合,只有將企業(yè)的外部知識與內(nèi)部知識進行有機融合,只有將企業(yè)知識與員工知識相互統(tǒng)一,才能推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻:
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有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二:企業(yè)戰(zhàn)略項目管理論文
摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,而為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求,企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新,在管理方法以及理念上尋求突破。
關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;項目管理
一、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略的實施離不開有效的項目管理,而項目管理工作的順利進行也離不開科學的企業(yè)戰(zhàn)略,二者是相輔相成的,是理論與實踐的有機結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局,在項目管理過程中具有指導性、發(fā)展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發(fā)展、實施的過程中與企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成,在項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等活動,都與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署一致。項目管理在公司戰(zhàn)略理論中的最大意義在于公司戰(zhàn)略實施方面。公司戰(zhàn)略理論不斷發(fā)展,企業(yè)越來越注重戰(zhàn)略的實施,如果戰(zhàn)略不能有效實施,戰(zhàn)略本身就毫無意義。許多論述公司戰(zhàn)略的書籍和文章將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施分開研究,這是不科學的。項目是企業(yè)變革的發(fā)動機,項目帶來新產(chǎn)品,提供新服務(wù),建立新工廠,安裝新設(shè)備。項目的實施可以改善企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,為企業(yè)配置新的系統(tǒng)使企業(yè)不斷更新。企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中任何的變革都具體表現(xiàn)為項目。企業(yè)戰(zhàn)略最具體的表述之一是項目組合,項目組合實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃向戰(zhàn)略實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。因此,項目管理與公司戰(zhàn)略在企業(yè)中存在一一對應(yīng)的關(guān)系。首先,成功的項目管理離不開企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創(chuàng)新,從而得到發(fā)展與壯大;其次,項目管理的方式和途徑離不開企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,只有最適合的營銷戰(zhàn)略才能夠最大程度地節(jié)省項目管理成本與時間,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化;第三,項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相互作用的關(guān)系,項目的選擇與實施離不開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是多個項目的長期整合方向,單個項目對企業(yè)戰(zhàn)略也具有一定的影響力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上會受到企業(yè)項目選擇的影響,二者之間是相互融合,相互促進,相互影響的關(guān)系;第四,項目管理工作的順利完成離不開企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)品牌就是企業(yè)形象、理念和文化的綜合展示,是企業(yè)發(fā)展的靈魂,項目管理實施者必須要充分認識到品牌戰(zhàn)略的重要性。良好的企業(yè)文化能夠有效提升員工精神面貌,調(diào)動企業(yè)員工的工作狀態(tài),從而對企業(yè)經(jīng)營的各個方面產(chǎn)生積極影響。企業(yè)的管理者尤其應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng),深刻體會企業(yè)文化,為員工做好表率,做好項目管理工作;第五,企業(yè)項目管理團隊離不開企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,人才是做好項目管理工作的重要基礎(chǔ),項目管理團隊需要各個專業(yè)的人才,這要求企業(yè)具有完善的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,在企業(yè)實施項目需要吸納人才參與時,保證高素質(zhì)人才供應(yīng)。
二、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
項目管理作為企業(yè)發(fā)展的新型管理模式,在當今社會發(fā)展環(huán)境中具有較大優(yōu)勢,被企業(yè)廣泛采用,對促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式,具有較強的生命力,是一種符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理方法,無論是領(lǐng)導決策者還是基層員工,都是項目管理的參與者。同時,項目管理作為一種以項目為基礎(chǔ)的新興企業(yè)組織模式,更加需要企業(yè)完善、系統(tǒng)、科學的戰(zhàn)略管理。為了適應(yīng)社會發(fā)展需求,更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,需要利用系統(tǒng)思維方法,不斷研究與完善項目管理方法,將項目管理方法與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃的各項活動的總稱,是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。戰(zhàn)略實施是利用企業(yè)資源,在戰(zhàn)略規(guī)定時間內(nèi),實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程。戰(zhàn)略管理的研究在國內(nèi)外都比較多,但針對戰(zhàn)略實施的研究較少,多數(shù)論述大同小異,就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和運用情況來看,自成體系的戰(zhàn)略實施方法主要是基于平衡記分卡的戰(zhàn)略實施。企業(yè)戰(zhàn)略實施在具有獨一性、長期性、開創(chuàng)性,在實施過程無法照搬前人經(jīng)驗,是非標準化的,戰(zhàn)略實施的結(jié)果很難用精確的數(shù)字來衡量。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向和指導原則,要把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實,就要求企業(yè)樹立項目化理念,將企業(yè)項目活動與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)聯(lián),從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)項目,在實施過程中不斷調(diào)整和完善,最終實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。
三、項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標完成中的重要作用已經(jīng)逐漸得到了認可,并得到了大量應(yīng)用,但是將項目管理科學、合理的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中的方法還不夠完善,需要在發(fā)展的過程中不斷總結(jié)與進步,本文主要從以下幾方面提出建議。
1.充分認識到項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性
部分企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中并沒有認識到項目管理的重要性,制約了項目管理的作用。企業(yè)應(yīng)該積極引進先進管理理念,改變傳統(tǒng)落后的管理思想,充分發(fā)揮先進管理理念的作用,從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定詳細的項目管理方法,有效解決企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的問題。
2.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標選擇適合的項目管理方法
隨著社會快速發(fā)展,各類中小型企業(yè)層出不窮,企業(yè)數(shù)量的增加加劇了企業(yè)發(fā)展的競爭,市場環(huán)境日益激烈,企業(yè)發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。企業(yè)生存發(fā)展問題嚴重,大多數(shù)企業(yè)的生命力較為薄弱,無法承受激烈的市場競爭。而針對企業(yè)管理給出的的方法越來越多,導致部分企業(yè)很難找到合適的管理方法。任何一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、未來發(fā)展規(guī)劃都有差異,要從企業(yè)的實際情況和戰(zhàn)略目標出發(fā),靈活選擇適合自己企業(yè)的項目,形成項目組合,并對組合中的每個項目進行識別、評估、分析,優(yōu)化資源組合、合理配置,通過項目組合的實施完成企業(yè)戰(zhàn)略實施全過程,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,增強企業(yè)核心競爭力。當一個企業(yè)確定了戰(zhàn)略目標,并決定采用項目管理為核心模式來管理公司時,這種分階段的項目戰(zhàn)略實施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰(zhàn)略的項目組合,并有效地進行戰(zhàn)略實施,達到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的。
3.科學、準確地選擇適合的企業(yè)項目
企業(yè)應(yīng)用項目管理方法時,首先要進行項目識別,科學、準確地選擇適合企業(yè)的項目,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)。項目識別是企業(yè)決策者對項目產(chǎn)生大概判斷,進而對這一提議進行項目評估,一般項目評估的標準有四個,即項目可行性、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相關(guān)性、風險性以及時間的緊迫性。目前企業(yè)中比較常用的項目評估方法是SWOT分析法,即態(tài)勢分析法,通過確定企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅,結(jié)合實際情況,將企業(yè)的內(nèi)外部資源與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合。評估合格之后進行項目分析,對項目實施過程中可能存在的問題進行預(yù)測,并提供相應(yīng)解決方案,包括項目實施進度,各項成本的控制以及項目實施過程中所需的專業(yè)技術(shù)等,一般采用5M分析法,即魚骨圖分析法。項目實施包含制定計劃和實施計劃兩個部分,企業(yè)在對項目進行了識別、評估和分析后,對實施項目與否做出決定,通過制定一系列的項目管理決定方案,制定具體應(yīng)對措施,根據(jù)具體的發(fā)展方案采取策略、解決問題。一旦決定項目實施,制定計劃應(yīng)當作為項目實施的首要步驟,列出項目實施計劃時間表,為后續(xù)工作進行作出妥善安排。
4.對項目重點進行有效監(jiān)控
項目實施過程中要對重點環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控,一旦與計劃偏離或出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以及時發(fā)現(xiàn),盡快采取措施進行相應(yīng)調(diào)整,避免事態(tài)進一步擴大,影響到最終戰(zhàn)略目標的完成。項目實施過程中重點控制內(nèi)容包括投入成本、時間、產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量,對這些重點內(nèi)容進行詳細監(jiān)控,在出現(xiàn)異常情況時及時處理。一般采用控制點確認表進行記錄與分析。項目結(jié)束后要對項目實施全過程和重點環(huán)節(jié)進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗,避免重復錯誤,有效提高項目識別能力,為企業(yè)長期發(fā)展做充足準備。
四、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,而為了適應(yīng)社會的發(fā)展需求,企業(yè)必須要不斷改革與創(chuàng)新,在管理方法以及理念上尋求突破。目前,我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始采用項目管理理念,但是在與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合上多有欠缺。企業(yè)在結(jié)合社會發(fā)展的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際狀況,運用科學、有效的方法制定適合企業(yè)發(fā)展,與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的項目管理方法,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中據(jù)有一席之地。
參考文獻
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理中企業(yè)社會責任融入問題研究劉娜吉林大學2010-06-01
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探析商迎秋技術(shù)經(jīng)濟與管理研究2011-03-26
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