亚洲高清vr播放在线观看,欧美亚洲精品免费,欧美日韩天堂在线视频,午夜福利小视频

      學(xué)習(xí)啦>論文大全>畢業(yè)論文>管理學(xué)論文>基本理論>

      項目管理類本科畢業(yè)論文

      時間: 秋梅1032 分享

        項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理類本科畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

        項目管理類本科畢業(yè)論文篇1

        淺析綠色建筑施工項目管理

        摘要:建筑業(yè)節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)升級已不可回避,不僅是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然,同時更是節(jié)約資源、保護生態(tài)緩解的必然。在這樣的大背景下,綠色建筑施工應(yīng)運而生,但大量數(shù)據(jù)顯示,目前我國的綠色建筑施工項目仍存在著綠色施工意識低、技術(shù)及管理水平落后等問題,綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展還僅僅停留在前期策劃設(shè)計和后期施工運營之上。本文就如何創(chuàng)新綠色建筑施工項目管理提出了幾點意見和建議,以供參考。

        關(guān)鍵詞:綠色建筑;施工;項目管理;措施

        項目管理作為工程建筑施工中最重要的一個環(huán)節(jié),不僅是確保所施工的建筑項目順利進行的關(guān)鍵,同時更是確保建筑質(zhì)量和建筑水平的關(guān)鍵,做好建筑的項目管理對于施工單位控制施工成本、提升施工效率、確保建筑質(zhì)量意義重大。近年來,我國陸續(xù)出臺了多個綠色建筑相關(guān)政策,“十二五”規(guī)劃中也再次明確表示了對能源問題的重視,強調(diào)了要抓好工業(yè)、建筑也等重點領(lǐng)域的節(jié)能減排。為此,在建筑施工的項目管理中,綠色建筑的項目管理還應(yīng)牢牢把無可持續(xù)發(fā)展的原則,建筑業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理方法因此顯得尤為重要。

        一、綠色建筑的含義

        綠色建筑概念最早于19世紀末提出,至上世紀60年代發(fā)展為“生態(tài)(綠色)建筑”理念,所謂綠色建筑是指資源能源節(jié)約型、環(huán)境友好型的,且能夠為人類提供健康、舒適的空間的可持續(xù)建筑物。綠色建筑的實現(xiàn)離不開有效的施工項目管理,綠色建筑施工的項目管理由綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計理念以及綠色施工三方面組成。

        二、傳統(tǒng)建筑施工的項目管理

        傳統(tǒng)上,人們多使用“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的方式對建筑施工進行項目管理,大量實踐證明,這樣的管理模式盡管能夠在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控等方面取得明顯的成效,但存在著較嚴重的管理人員冗余、資源利用率等等問題,不符合綠色可持續(xù)發(fā)展的理念。隨著現(xiàn)代綠色建筑的誕生,生產(chǎn)分工的日益復(fù)雜化,傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)難以很好地滿足發(fā)展的需要。

        三、綠色建筑的項目管理

        (一)創(chuàng)新管理方法、完善用人機制

        創(chuàng)新管理方法、完善用人機制,將可持續(xù)發(fā)展的理念深入到項目管理工程之中。盡管根據(jù)綠色工程的不同,項目管理可有不同的側(cè)重點,但材料管理、成本控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等仍是普遍使用的。為此,在創(chuàng)新綠色建筑施工的項目管理方法時,應(yīng)當(dāng)將項目投資、進度、信息反饋有機結(jié)合,協(xié)調(diào)三方關(guān)系,促進項目管理有效進行。此外,綠色建筑施工初期一旦確定項目綠色目標(biāo)與管理重點,就應(yīng)當(dāng)及時開始組建項目管理團隊,采用高效靈活的項目組織管理體系取代傳統(tǒng)單一的分層管理。由業(yè)主、建筑師、承包商、施工技術(shù)人員等組建的高級管理人員綜合團隊來對綠色工程項目進行全過程、全方位的控制和管理,確保項目在各個階段的進度和質(zhì)量均能達到或高于國家標(biāo)準。

        (二)降低能源消耗

        向施工管理人員宣傳綠色環(huán)保意識和節(jié)約意識,幫助施工管理人員樹立可持續(xù)發(fā)展理念,確保其能夠用科學(xué)的管理方式,提高資源利用率,實現(xiàn)資源效益最大化。此外,筆者認為,降低能源的消耗主要可從以下兩方面入手:第一,施工材料的選擇要以環(huán)保節(jié)約為基礎(chǔ),在充分考慮以施工材料的實用性、安全性的前提下,以能耗較低、污染較低的環(huán)保材料為施工材料的首選,如盡量選擇可以廢物利用再回收的材料等;施工過程中,核實各環(huán)節(jié)的原材料用量,避免原材料浪費。第二,加強對于施工設(shè)備的維護和保養(yǎng),確保施工設(shè)備能夠始終正常運行,防止設(shè)備障礙而導(dǎo)致的施工暫停情況的發(fā)生。由于施工過程中涉及數(shù)量眾多的機械設(shè)備,因此必須加強對于設(shè)備養(yǎng)護人員的培養(yǎng),提高設(shè)備養(yǎng)護人員專業(yè)知識和專業(yè)技能,確保其能夠應(yīng)對設(shè)備過程中的各種突發(fā)情況;設(shè)備使用完畢后,及時切斷電源、暫停工作,避免不必要的電能消耗。

        (三)提高資源利用率

        提高資源利用率,是綠色建筑施工的必然要求。在綠色建筑施工管理過程中,首先,要全面提高水資源的利用率,選用節(jié)水機械設(shè)備,合理利用水資源,避免不必要的浪費,同時做好污水的排放與處理,避免污水帶來的污染,如修建建筑污水池等;其次,優(yōu)化維護結(jié)構(gòu)熱工性能、能源系統(tǒng),建立氣候防護單元,改善建筑熱環(huán)境,根據(jù)地域氣候特征,選擇適用的熱容材料,如干熱地區(qū)選用高熱容量材料、濕熱地區(qū)選用低熱容量材料等;第三,對室內(nèi)熱橋的走向進行定量分析,優(yōu)化改進是室內(nèi)暖通空調(diào)系統(tǒng);第四,利用太陽能、風(fēng)能、生物能、潮汐能等清潔可再生資源優(yōu)化室內(nèi)設(shè)計和室外設(shè)計,根據(jù)建筑特點和使用途徑規(guī)劃建筑的朝向、間距,利用地下冷熱資源,提高能源利用率。

        (四)加強環(huán)境治理

        增加社會責(zé)任感,加強環(huán)境治理,將建筑施工帶來的環(huán)境污染降到最低。第一,采用先進的高效率機械設(shè)備,做好粉塵處理工作,減少或避免建筑施工產(chǎn)生的粉塵給周邊帶來的空氣污染。第二,污水廢物治理,使用污水廢物處理設(shè)備,污水廢物進行二次處理后再進行排放,處理過程盡可能地在施工區(qū)域內(nèi)進行。第三,降噪處理,建筑施工過程中盡量使用隔音板等消音設(shè)備降低施工產(chǎn)生的噪聲,同時施工時間應(yīng)當(dāng)避開居民休息時間,避免擾民。第四,光污染處理,電氣焊接過程使用相關(guān)設(shè)備隔絕或減少刺眼光芒。

        四、結(jié)束語

        隨著環(huán)境的不斷惡化,生態(tài)問題的日益嚴重,可持續(xù)的綠色發(fā)展理念在我國得到普遍認可,綠色建筑成了發(fā)展的必然。綠色建筑并非只是一個簡單的建筑,更是一個長期的管理過程,做好綠色建筑施工的項目管理,是提升建筑施工質(zhì)量、保障企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。

        參考文獻:

        [1]許雪松.淺析綠色建筑施工的項目管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)2013,(3).

        [2]黃萬銀.綠色節(jié)能建筑施工技術(shù)淺析[J].中國科技縱橫,2014,(12):16‐16.

        [3]劉宗超,王海燕.淺析綠色施工在建筑施工技術(shù)中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,(9):2288‐2288.

        >>>下頁帶來更多的項目管理類本科畢業(yè)論文

      項目管理類本科畢業(yè)論文

      項目管理是對一些成功地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理類本科畢業(yè)論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考! 項目管理類本
      推薦度:
      點擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 項目管理類畢業(yè)論文免費
        項目管理類畢業(yè)論文免費

        項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下文是學(xué)習(xí)啦

      • 項目管理類畢業(yè)論文投稿
        項目管理類畢業(yè)論文投稿

        我國工程建設(shè)項目的核心組成部分是工程項目管理,隨著工程項目管理體制日趨成熟,工程項目管理的模式也面臨殘酷并嚴峻的挑戰(zhàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大

      • 項目管理類畢業(yè)論文
        項目管理類畢業(yè)論文

        項目的建設(shè)是我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,項目實施的水平成為國家、企業(yè)管理水平的一個顯著的標(biāo)志,因此,重視項目管理和加強項目管理是企業(yè)

      • 項目管理類畢業(yè)論文
        項目管理類畢業(yè)論文

        項目管理是項目管理者在有限的資源的約束下,通過項目經(jīng)理和項目組織成員的合作,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效的管

      3435809