基本理論的論文大全錦集
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基本理論德魯克管理理論在現(xiàn)代工程管理中的思考
一、現(xiàn)代工程管理原則與思維具體原則的內(nèi)在統(tǒng)一
現(xiàn)代工程管理的過程中必須強調學習型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統(tǒng)性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內(nèi)容、過程、評價等呈動態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過行為的內(nèi)部機制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中;而系統(tǒng)性原則“是一個架構，能讓我們看見相互關聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非轉瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側重點的轉變，即從看見片段到關注整體;從專注事件到關注結構;從分析靜態(tài)事件到把握動態(tài)發(fā)展?？偠灾?，開放性原則和系統(tǒng)思考的法則實質上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質。
現(xiàn)代工程管理理論已經(jīng)改變了傳統(tǒng)管理理論對于組織的看法，即將組織視為一個封閉的系統(tǒng)。通過對組織文化的研究，告訴管理者應當從組織的“軟實力”方面入手，通過建立學習型組織，運用組織文化理論;同時，在管理手段上，開放式的現(xiàn)代工程管理能夠激發(fā)員工的潛能，有助于員工從全面考察對象事物，把握組織間各個要素之間的聯(lián)系，達到同一與差異的統(tǒng)一、靜止與運動的同一，從有限中把握企業(yè)發(fā)展的無限未來。
二、現(xiàn)代工程管理中的德魯克思想
在現(xiàn)代工程管理時代，企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬變。市場結構、科學技術、顧客等因素的不斷變化，都可能會對企業(yè)的特征、使命和目的產(chǎn)生重大的影響。對于成功的工程管理來說，管理者首先必須明確“目前我們的目標是什么”;從這個角度來說，所有的經(jīng)濟活動都是現(xiàn)有資源對未來期待的投入。管理者必須清醒地意識到，這種投入是具有風險和不確定性的。同時他強調，管理離不開決策。忽略系統(tǒng)中的任何一個要素，決策就會像濕泥巴壘的墻一樣容易垮塌。德魯克認為，管理的職能之一是利用人員和物質資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè);并且一名高效的管理者在作出這些決策時，會遵照一個要素明確的系統(tǒng)化流程以及一套先后順序清晰的步驟。
系統(tǒng)觀是德魯克管理思想的一大特色，他強調要將企業(yè)視做一個整體，才有可能大于所有部分的總和;建立在一系列對可能性進行理性分析的基礎之上的“有根據(jù)的預測”對企業(yè)發(fā)展的重要性。也就是說，管理者應當合理的認識現(xiàn)有資源，同時還應當對未來的資源供應進行足夠的考慮，以保證決策實施之后能使得人力、物力、財力得到最優(yōu)的配置。在此，德魯克明確地把決策視為一個系統(tǒng)，是思維具體原則在決策中的充分體現(xiàn)。
通過對現(xiàn)代工程管理學與思維具體原則的相關性進行研究，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代工程管理本身是一個涉及面非常廣、內(nèi)容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項決策時，都必須協(xié)調系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標準之間的區(qū)別及相互關系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當時所面臨的問題，同時也準確并精確的預測經(jīng)濟變化、潮流或品位的變化以及競爭對手的行動對企業(yè)發(fā)展的影響，進而迅速調整、擴張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領先地位。
基本理論論女性心理與柔性化領導方式
隨著各級黨委、政府對女性領導的重視和培養(yǎng)，不少女性參與政治、經(jīng)濟和文化管理，并以其獨特的個性品質和人格魅力被社會所認同。在現(xiàn)代組織管理中，女性領導怎樣才能做到在提升自己的內(nèi)涵、品位和修養(yǎng)的同時，注意充分運用自身感情細膩、性格溫柔的天性，在工作中做到挖掘優(yōu)勢，張弛有度，以柔克剛，以自身獨特的領導方式贏得贊譽，做出成績，這是一個值得研究的課題。
一、柔性化領導方式：女性領導者特有的優(yōu)勢。
管理學的發(fā)展，大致經(jīng)歷了20世紀初至30年代的古典管理時期、20世紀30年代至60年代的行為科學管理時期、20世紀60年代至今的“以人為本”管理時期三個階段。在第一階段，領導方式是剛性的，領導者依賴強權，迫使被領導者服從自己的意志，也就是說，集權專制是這一階段的主要特征。領導在這一時期普遍遵循的法則是“黑鐵法則”，領導者讓被領導者干什么，被領導者就必須干什么。領導者是領導活動的中心，而被領導者卻沒有絲毫的權利。在第二階段，領導的強度有所降低，比較注意使用科學的手段來控制被領導者的行為，科學管理是這一時期的主要特征。領導在這一階段普遍遵循“黃金法則”，即領導者希望被領導者怎樣對待自己，自己就怎樣去對待被領導者。在領導活動中，領導者開始考慮被領導者的愿望和要求，但是仍然是從領導者的角度考慮問題的，只是略顯柔性。20世紀60年代以后，尤其是進入21世紀以來，隨著知識經(jīng)濟和信息社會的到來，普通民眾的民主觀念得到增強，被領導者的素質不斷提高，知識型員工所占的比例越來越大。在這種情況下，對領導方式提出了更高的要求。領導者更加注重與被領導者的和諧，領導活動普遍遵循“白金法則”，領導者圍著被領導者轉，被領導者成為了領導活動的中心，領導方式發(fā)生了質的變化。傳統(tǒng)的發(fā)號施令的領導方式越來越不適應當今各種組織發(fā)展的需要，取而代之的是柔性化的領導方式。
所謂柔性化領導方式，是指領導者在了解員工的需要、情緒情感、人際關系和行為方式的基礎上，采用非強制命令方式，在人們心目中產(chǎn)生心悅誠服的說服力，使員工自覺服從和認同領導的行為和決策，并自覺地將自身目標與組織愿景連在一起，并為之奮斗。柔性化領導方式更加注重非權力因素的影響，更加注重以人為本的個性化的領導方式，更加注重雙向溝通、協(xié)調與激勵。時代的發(fā)展，社會的進步，為女性擔當領導者提供了有利的條件，使女性領導突顯出越來越大的優(yōu)勢，而這個優(yōu)勢，就是女性心理與柔性領導的完美契合。許多調查研究表明：作為一個領導者，女性具有許多男性無法比擬的優(yōu)點。女性領導者的協(xié)調能力好，更注重體察員工的心理需求;女性領導者的韌性較強，在逆境中表現(xiàn)堅強;女性善于溝通，比較容易說服別人;女性處事細膩，決策慎重，組織發(fā)展比較穩(wěn)定;女性有豐富的情感以及對他人情感的感知力，做法容易被理解和接受。
柔性化領導方式是未來的發(fā)展趨勢。事實表明，每個人工作生活的需要、壓力不一樣，員工不喜歡命令式的、硬性的、發(fā)號施令的、權威型的領導方式，而是需要溫和的、柔性的、以人為本的或人性化的情感型的領導方式。因為這樣不僅會滿足員工的需要，而且能解除員工的壓力，或把壓力轉化為動力，這種心理上的滿足與追求會導致員工工作效率的提高。男性堅毅果斷，但往往缺乏民主協(xié)商精神，容易獨斷專行，自信變成自負，聽不進不同意見。男性更偏向自主、獨立、競爭，而女性更注重人際交流、相互依存、合作共事等。在決策過程中，男性更強調合理性，而女性則力求合情。女性領導者更符合柔性化領導之道。女性由于具有感情細膩的心理特點并善于把這一優(yōu)勢融于管理之中，形成女性獨特的柔性化領導風格。泰勒、韋伯等科學管理的創(chuàng)始人都認為，工作成績=能力×動機激勵。心理學的許多實驗也證明，當每一個員工感受到所在組織的愉悅、和諧，每一個員工體會到上下級關系的民主、平等，每一個員工體驗到工作環(huán)境的寬松、積極，就會最大限度地發(fā)揮自己的工作能力和創(chuàng)造性。
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