通信工程的論文免費(fèi)參考篇2

　　試談現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應(yīng)用

　　移動通信工程建設(shè)是當(dāng)前我國信息化建設(shè)中的重要內(nèi)容，那么在實際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代項目管理理念充分運(yùn)用到通信工程建設(shè)中，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并加以分析，進(jìn)而制定科學(xué)化的應(yīng)用策略，促進(jìn)現(xiàn)代項目管理在通信工程中的有效應(yīng)用。

　　1 移動通信項目工程開展項目管理的相關(guān)概念

　　就移動通信而言，其工程項目管理是指通過控制項目的成本、管理、組織等環(huán)節(jié)，讓其在一定時間內(nèi)有效地實施并完成通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，是具有臨時性和應(yīng)用性的組織模式。其具有以下特點(diǎn)：第一，施工現(xiàn)場的分散性;第二，工程系統(tǒng)含有開放性特征;第三，該工程項目通常包含了許多個子工程項目;第四，移動通信方面的工程項目具有極強(qiáng)的時效性，如果不能及時完成或者是將其投資時間錯失，不僅會使其工程管理上級戰(zhàn)略無法落實，而且還會對其投資效益產(chǎn)生影響，甚至對使其通信的服務(wù)質(zhì)量受到影響，最后無法保證整個通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與安全。為了確保通信工程能夠穩(wěn)定的開展，需要對其采用項目管理手段。通過項目管理的開展有效控制通信工程的各個環(huán)節(jié)，并保障每個環(huán)節(jié)的具體工作能夠落實到實處。在應(yīng)用項目管理時，需要對其使用目的明確，充分了解移動公司的通信工程建設(shè)的具體情況，并構(gòu)建健全和科學(xué)的項目管理制度體系。

　　2 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用及存在的問題

　　2.1 對市場價格把握不準(zhǔn)

　　傳統(tǒng)的項目管理，在價格執(zhí)行部門的分配上往往多于一個，并且使市場價格產(chǎn)生頻繁的波動是因為激烈的市場競爭以及產(chǎn)品供應(yīng)商利益的趨使，從而導(dǎo)致一家公司內(nèi)部選擇同一家供應(yīng)商而價格卻存在差異，也就是把握不準(zhǔn)市場價格，從而給公司帶來不必要的巨額經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2 管理體制制約發(fā)展

　　落后的管理體制對人力資源的合理配置無法實現(xiàn)，從而使得人員間的有效溝通無法實現(xiàn)，甚至使工程時間拖延，使通信工程建設(shè)的進(jìn)度受到制約，從而不同步的管理體制制約著各項工作的開展，最終呈現(xiàn)為制約著通信工程建設(shè)的發(fā)展。

　　2.3 管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展

　　管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展是在當(dāng)代高速信息發(fā)展趨勢中呈現(xiàn)出一種態(tài)勢。項目管理的優(yōu)勢就會被壓制是因為管理的發(fā)展速度如果跟不上技術(shù)的發(fā)展速度，這就等同于無實效的管理模式，不僅不能使通信工程建設(shè)得到發(fā)展，甚至?xí)璧K其發(fā)展步伐。

　　3 通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用策略

　　3.1 基于項目管理理念，選取最佳的項目管理模式

　　為了更好的提高現(xiàn)代項目管理在通信工程中的實際應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)對通信工程項目的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)化分析，選取最佳的項目管理模式，以切實提高項目管理的時效性。就項目管理的總體情況來看，其主要有項目管理的承包模式、一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務(wù)模式三種，在通信工程實際應(yīng)用中，三種模式各具優(yōu)劣，相關(guān)工程人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程類型和規(guī)模等因素，選取最適宜的項目管理模式，為通信工程建設(shè)的實現(xiàn)提供最佳的管理和控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立項目管理模型，為項目管理的實施提供輔助，促進(jìn)通信工程項目管理的時效性。

　　3.2 對通信工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理

　　在通信工程建設(shè)中，項目進(jìn)度管理主要是指對項目施工進(jìn)行控制、計劃和協(xié)調(diào)。通信工程項目建設(shè)計劃是基于特定項目總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上所開展的，對不同階段建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的計劃;通信工程項目施工控制就是指在第一時間對施工工期與施工計劃對比所發(fā)現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行糾正;項目施工協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)供貨單位與監(jiān)理的協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工設(shè)計與建設(shè)過程的協(xié)調(diào)。總的來看，通信工程項目施工進(jìn)度管理為通信工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，便于相關(guān)工程人員在發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差后，在第一時、時間采取有效措施進(jìn)行處理，切實推進(jìn)通信工程項目施工的順利有序進(jìn)行。

　　3.3 加強(qiáng)成本控制

　　為更好的提高現(xiàn)代項目管理在通信工程中的實際應(yīng)用效果，應(yīng)當(dāng)在通信工程項目建設(shè)中加強(qiáng)項目成本控制，以促進(jìn)通信工程建設(shè)的順利開展。在項目管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)成本與進(jìn)度不相符的情況，應(yīng)當(dāng)及時尋查原因，并對問題進(jìn)行跟蹤處理，以提高成本控制的效果。在保證通信工程項目施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)先進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，提高通信工程建設(shè)的整體勞動生產(chǎn)率，增加工程的市場競爭力，從技術(shù)層面來實現(xiàn)項目的成本控制。那么在通信工程建設(shè)中，項目成本控制人員應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變項目管理理念，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理等環(huán)節(jié)，積極制定科學(xué)化的成本核算和結(jié)算機(jī)制，提高成本管控的總體水平，針對通信工程建設(shè)中的浪費(fèi)情況，積極采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，必要情況下采取合理的獎懲機(jī)制，真正實現(xiàn)通信工程項目的成本控制。

　　3.4 項目管理的質(zhì)量控制

　　通信工程項目管理過程中，質(zhì)量控制是一項必不可少的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著通信工程項目建設(shè)的總體效果，并制約著國民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展。通常情況下，主要是通過項目管理人員對技術(shù)報告、技術(shù)文件進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核查等方式來實現(xiàn)通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理和控制工作，由于質(zhì)量控制是工程建設(shè)中的一項重要環(huán)節(jié)，那么相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對通信工程建設(shè)項目的問題處理報告、工程質(zhì)量檢查、控制圖表、器材質(zhì)量檢驗報告以技術(shù)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)資質(zhì)證明文件等進(jìn)行全面的檢查和控制，通過目測法或?qū)崪y法來檢測施工質(zhì)量，尤其要做好隱蔽性工程的施工質(zhì)量檢查，真正實現(xiàn)對通信工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制，從整體上提高現(xiàn)代項目管理水平。

　　3.5 積極推動科技創(chuàng)新

　　由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現(xiàn)一些新技術(shù)和新材料，項目單位應(yīng)隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應(yīng)用。在條件允許的前提下可以依據(jù)設(shè)計要求做一些樣板，經(jīng)各個部分一致認(rèn)可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　現(xiàn)代通信工程建設(shè)是城市化建設(shè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性工程，其項目管理的質(zhì)量和效果與社會群體生產(chǎn)生活都存在著密切的聯(lián)系，那么在通信工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)在明確預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)管理，促進(jìn)通信工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化實施，進(jìn)一步拉動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。