淺談水電站運行管理的問題

　　隨著國民經濟的發(fā)展，我國能源消費發(fā)展迅猛，成為世界第二大能源消費國。我國能源結構和發(fā)展不平衡，所占比重較大，水力發(fā)電只占一小部分，煤炭和石油屬不可再生能源，不環(huán)保和低碳。目前我國水資源利用率低，大力發(fā)展水電是我國能源發(fā)展的重點。在市場經濟條件下，水電站的主要任務是在安全生產的基礎上，爭取最大的經濟效益，水電站的最大經濟效益體現(xiàn)在滿足電網效益和社會效益的前提下，爭取最大的發(fā)電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最大。在新形勢下，提高水電站運行的管理水平，增加水電站的發(fā)電效益、確保電網的安全運行有著重要的現(xiàn)實意義。

　　一、水電站運行中存在的問題

　　(一)技術培訓制度缺失

　　水電站屬于技術密集型企業(yè)，水電站內部員工對水電站工作和企業(yè)安全生產負責，對企業(yè)的生產能力及經濟效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對員工的素質要求也很高。隨著科學技術的發(fā)展，水電站員工的知識水平偏低，隨著先進生產設備的引進，員工現(xiàn)有的文化水平和技術能力已經跟不上形勢的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)員工沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)學習，業(yè)務操作技能低，不可避免的威脅到企業(yè)的安全生產。其次，員工的職業(yè)道德低，在執(zhí)行生產活動的時候不能堅持原則、嚴格遵守操作流程，也會導致公司的利益受到影響。

　　(二)水電站運營安全管理制度不健全

　　水電站要實現(xiàn)安全管理的基本目標是通過現(xiàn)代化安全管理制度，使生產過程安全順利、高效率高產地進行，不斷提高勞動生產率和發(fā)展生產。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環(huán)境差，在工作過程中沒有一個合理的制度約束，工作狀態(tài)也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產中感到自身安全健康有保障，提高生產效率，使水電站取得好的經濟效益。所以說，必須重視安全生產管理，保障生產設備的完好，保證生產順利高效進行。

　　(三)人員流動性大

　　資金，是企業(yè)發(fā)展的橋梁;人才，是企業(yè)成長的根本。水電站的地理位置、工作環(huán)境、員工福利水平等多方面因素造成了人員流動性大的現(xiàn)象的發(fā)生。水電站的工作是一項考驗人耐心和技術能力的工作，員工的工作成績是否的到認可，在未來的工作中是否有適合自己的發(fā)展空間、企業(yè)的企業(yè)文化是否和自己的價值觀相吻合等因素，都是現(xiàn)在的員工尤其是年輕人比較看重的。企業(yè)人員流動性大，不利于企業(yè)規(guī)模及經濟的可持續(xù)發(fā)展。每個員工從進入公司的第一天起，公司就對其培養(yǎng)、投資。一名優(yōu)秀的員工會對本部門的工作環(huán)節(jié)、工作流程了如指掌，如果員工一直待在公司發(fā)展，或許還會給公司的利益帶來一些價值，但是如果員工跳槽，則是對公司資源的巨大浪費。

　　(四)設備巡查維護管理制度差

　　水電站設備巡查和缺陷管理制度差無疑不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時，要根據(jù)設備具體情況和特點，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認真仔細地檢查設備，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，避免主，輔設備系統(tǒng)損壞，保證設備和系統(tǒng)正常運行。巡檢工程師應對所轄設備建立詳細，全面的設備維護，管理檔案，認真記錄有關數(shù)據(jù)，認真分析，及時發(fā)現(xiàn)設備異常。對每日發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及維護內容，做好記錄，分檔閉環(huán)管理。但是工作人員在工作中仍然會有以下現(xiàn)象的發(fā)生，例如，對設備運行期間不能夠認真的進行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對安全隱患進行排除，并且對于隱患的發(fā)生原因不及時向上級報告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發(fā)生對于水電站的安全運營造成很大的威脅。

　　二、水電站運行管理相應對策

　　(一)完善員工教育培訓機制

　　在水電站生產過程中，運行人員時刻掌握著設備的運行狀態(tài)及影響生產的各種因素，對設備的安全、經濟運行直接負責，因此他們的整體素質及技術能力，對水電站的運營起著非常關鍵的作用。不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。怎樣提高他們職業(yè)修養(yǎng)及技術能力，使他們在生產中時時刻刻從公司利益出發(fā)，為水電站的發(fā)展做貢獻。就要完善水電站內部的員工教育培訓機制，對員工做好教育培訓培訓的同時，對運行工作給予足夠的重視，對運行人員的價值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對生產的重要性。這樣才會有利于水電站整體效益的提高。

　　(二)逐步完善水電站運營安全生產管理機制

　　水電站內部員工只有通過認真細致的工作，逐步完善水電站運營安全管理機制，要始終把安全放在首位。建立健全安全生產管理機制，采取一系列行之有效的措施及制度，水電站在安全生產、經濟效益、設備維護、技術提高等方面才會明顯進步。設備治理要加大力度，這樣才會有機組的安全穩(wěn)定運行。設備大修或重要施工項目之前，要及時對施工項目編制安全技術、組織措施，對施工單位進行技術交底和安全交底。安全生產管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領導重視，全體職工參與。只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產管理，有效的提高水電站的經濟效益。

　　(三)提高員工社會保障及生活補助

　　增加員工的收入，有得于提高員工生活水平，激勵員工，增強員工的企業(yè)認同感，激發(fā)員工的工作熱情和奉獻精神，建設良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的技術創(chuàng)造力。要把提高企業(yè)經濟效益同提高全員綜合素質、改善員工福利待遇結合起來，為優(yōu)秀人才的成長搭建廣闊平臺，維護好廣大員工的根本利益，真正的實現(xiàn)企業(yè)與員工福利的穩(wěn)步提高。這樣才有利于減少水電站人員流動性大的問題，實現(xiàn)水電站經濟和效益的穩(wěn)步增長。

　　(四)加強技術監(jiān)督與設備維護檢修管理

　　提高水電站工作人員的監(jiān)督、設備維護質量，加強工作人員的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。工作人員對設備參數(shù)的變化要進行分析對比。運行專員必須在做好每天堅持到生產現(xiàn)場，檢查、了解人員及設備狀況的同時，做到加強與運行人員的溝通，檢查和督促運行人員做好運行分析工作。在事故發(fā)生前要做好應急準備和預處理方案，這是在事故發(fā)生時能做出迅速反應的一個有效的辦法。水電站的工作人員要對設備負責，要了解自己所操作的設備的運行狀態(tài)。設備檢修與維護，保證設備運行狀態(tài)良好，是保證安全生產的必要條件。工作人員要互相監(jiān)督、堅決執(zhí)行交接班制度。交接班人員要對設備進行檢查，對于工作過程中發(fā)生的問題要做詳盡的記錄，為交接班人員能夠迅速進入工作的角色做準備。工作人員在技術上要互相監(jiān)督學習，工作過程記錄要想盡，設備維護要及時，這將有利于提高運行的工作質量。

　　水電站的安全運營為社會、經濟發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進作用，如何更好的發(fā)揮其優(yōu)勢，將其社會效益和經濟效益更合理優(yōu)化，還有待更深入探討和研究。