建筑工程高級職稱論文(2)
建筑工程高級職稱論文篇二
淺議建筑工程管理
摘要：當今，隨著社會的發(fā)展需求，建筑業(yè)也逐漸擴大，建筑工程管理直接關系到建筑業(yè)的經濟效益以及社會效益。下文主要針對建筑工程施工管理，做出探討。
關鍵詞：建筑工程;管理
1.建筑工程質量管理
1.1根據(jù)工程實際情況確定工程項目的質量目標及具體標準。
a實行現(xiàn)場技術負責人責任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理人員的權限，使每位工程技術人員(技術總工、施工員、質檢員、放線員)各有專職、各司其事，有職，有權、有責(直接跟獎金及工資等掛鉤)。
b在施工前項目經理組織有關人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。
c在按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核，并需相關人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置;鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
d堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質量事故，一經發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅處理。對于質量問題的處理，必須按照“三不放過”原則(事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過)嚴厲處理。
1.2質量控制的組織措施
a全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工藝施工。對影響工程質量的關鍵點、關鍵部位及重要影響因素應設置質量控制點，并設專人負責。
b建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。專職質檢員、技術人員負責客觀地搜集、整理和傳遞質量信息。項目部對異常情況應迅速作出反應，糾正偏差。
c貫徹“以防為主”的原則。
d嚴把分部分項工程質量驗收關
1.3質量控制的具體對策
a根據(jù)有關規(guī)范組織編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質檢員進行監(jiān)督。
b做好質量技術交底，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。
c嚴抓材料、構、配件質量。所有原材料、半成品均需具備合格證(材質證明)或檢查報告和復驗報告。
d隱蔽工程記錄，必須經監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。
e每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。
f模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。
g加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
2.工程施工進度管理
2.1施工前的組織計劃
2.1.2施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。
2.1.2組織進度計劃的實施。將進度計劃報領導審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經濟措施，必要時經領導同意修訂和更新進度計劃。
2.1.3監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調分包單位的施工配合問題。
2.2工期影響因素
2.2.1組織原因：施工的任務、責任、目標不明確，勞動力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。
2.2.2材料、成品、半成品的供應拖延或數(shù)量無法滿足施工強度等情況。
2.2.3不可抗力，無法正常施工。
2.2.4工程款能否及時撥付。
2.2.5重大的或過多的設計變更。
2.2.6技術原因。承包單位技術力量不足。對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。
2.3施工進度管理模式
2.3.1施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應遵循：PDCA管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。
2.3.2實際施工過程中應使用網絡計劃技術進行進度調整和控制。對于實際進度與計劃進度存在差異，應經領導同意進行必要的調整和補充。
2.4施工資源的配置
2.4.1施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。
2.4.2人力資源，人力資源在時間上的均衡由為重要。
2.4.3施工機械的均衡和限制。主要施工機械(如大型起重機、挖土機、運輸車輛等)可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。
2.4.4另一方面，施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)(消防道路、商砼運輸、材料進場等)帶來了方便。
2.5施工進度保證措施
2.5.1組織措施。落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調工作制度，定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。每條獎罰制度公開示眾，對于各分包單位及項目部內部成員，現(xiàn)場負責人應有權進行授權范圍內的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過程的獎勵與處罰必須即時兌現(xiàn)。
2.5.2技術措施。認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領導和設計單位反映，要求澄清。
2.5.3合同措施。認真履行崗位責任書中的義務;要經常與供貨廠商、分包單位保持溝通;對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。
2.5.4經濟措施。制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責人有強有力的執(zhí)行能力。及時向領導報告階段進度申請撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。
2.5.5信息管理措施。在內部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3.建筑施工安全管理
為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
總之，要做好建筑施工前提是一定要嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行其次，嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心。還要加大安全檢查力度，對于違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。
參考文獻：
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[2]楊敏.項目管理在中國的發(fā)展趨勢[J].市場論壇.2010，(1).
[3]施秀華.工程項目管理建議及對策[J].科技風.2010，(19).
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