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      經(jīng)典面試題資料大全

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      你在面試的時候,被問過哪些經(jīng)典的問題呢?下面是學習啦小編帶來的關(guān)于經(jīng)典面試題的內(nèi)容,歡迎閱讀!

      經(jīng)典面試題之人際關(guān)系題

      例:如何處理與同事(領(lǐng)導)的分歧?

      由于每個人的觀點、立場、經(jīng)驗閱歷、看待和分析問題的方式不同,發(fā)生爭執(zhí)是一種正?,F(xiàn)象,我會理智的處理好這件事情。

      第一,從大局出發(fā),以工作為重,處以公心,冷靜對待,不要為此鬧情緒,影響工作,也不要鬧矛盾,影響團結(jié),首先要塌實做好自己的本分工作,完成組織領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

      第二,及時反思?!皺M看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同”,許多時候,雙方的分歧只是看問題的角度不同而已,因此,并不一定我的看法是對的,別人的看法就一定是錯的。我會仔細分析對方觀點中的可取之處,反思自己觀點考慮不周的地方,對自己的觀點有一個客觀正確的認識。

      第三,適時溝通。根據(jù)對方的性格,我會選擇合適的時間地點方式主動與對方進行真誠的溝通,把矛盾消滅在萌芽狀態(tài),保證工作順利開展。如果對方是性格開朗的類型,我會采用直言建議的方式;如果對方是內(nèi)向嚴肅的性格,我會通過委婉的方式或者通過第三方來間接表達自己的看法。

      總之,除了明顯的違法犯罪行為要堅決抵制以外,我會本著組織性、紀律性的原則,從大局出發(fā),團結(jié)同事,求同存異,取長補短(認真執(zhí)行領(lǐng)導的指示),維護好單位內(nèi)部的和諧關(guān)系,始終使單位充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力。

      經(jīng)典面試題之應變能力題

      例:一份機密文件不見了,當你準備向領(lǐng)導報告。第2天卻又出現(xiàn)在你的抽屜里。你如何處理這件事?

      首先,我在平時的工作中還是比較細心謹慎的,以前沒有發(fā)生過也會盡力避免以后發(fā)生此類事件。但如果發(fā)生了像題目中的類似事件,我會冷靜的妥善處理好:第一、我還是會及時向領(lǐng)導報告,詳細說明整個情況,對于自己的失職作深刻的檢討。

      第二、追查資料被何人傳閱過,有什么人接觸過資料,防止資料內(nèi)容落入別有用心的人,并及時向領(lǐng)導匯報有關(guān)進展情況。

      第三、總結(jié)經(jīng)驗教訓,自我反省,提高對__的認識,嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理,防止此類事件再次發(fā)生。

      總之,作為一名公務(wù)員,面對突發(fā)事件,要時刻保持頭腦清醒,科學分析,準確判斷,果斷行動,整合資源,調(diào)動各種力量,有序應對突發(fā)事件,盡量將損失降到最低。

      經(jīng)典面試題之活動組織題

      例:領(lǐng)導讓你組織某次活動,你怎么做?

      領(lǐng)導交付給自己這項工作任務(wù),是對自己工作能力的信任,也是我鍛煉能力提升自身素質(zhì)的機會,我一定會按照以下幾個步驟認真仔細的完成這項任務(wù) 第一,制定計劃方案?!胺彩骂A則立,不預則廢”,我會在掌握實際情況的基礎(chǔ)上有針對性地擬定一個詳細的計劃方案,根據(jù)活動的主題、性質(zhì),對活動的內(nèi)容、方式、時間、地點、參加人員、經(jīng)費預算等方面進行合理的安排。然后將該方案上報領(lǐng)導,請領(lǐng)導指正和批示。

      第二,實施計劃方案。計劃方案得到批準后,我會先將有關(guān)工作人員召集起來開一個協(xié)調(diào)會,進行任務(wù)分配、人員分工,切實將責任落實到人。活動開始后,總體把握好活動,協(xié)同有關(guān)工作人員采取多種方式調(diào)動參與人員的積極性和主動性,及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方,冷靜處理意外事件,并及時向領(lǐng)導匯報互動情況,讓領(lǐng)導了解活動總體進程。

      第三,及時總結(jié)?;顒咏Y(jié)束后,首先做好善后事宜。及時對整個活動進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗教訓,形成書面材料,向領(lǐng)導匯報。此外,我還會拿出當初的計劃方案,結(jié)合總結(jié)分析需要加以完善的地方,以便今后更好的完成類似任務(wù)。

      總之,經(jīng)過周密的計劃,認真的實施,即使的總結(jié),我相信一定能保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

      經(jīng)典面試題之社會現(xiàn)象分析題

      例:有人說:“一把手絕對真理,二把手相對真理,三把手沒有真理”。你如何評價這句話?

      我認為“一把手絕對真理,二把手相對真理,三把手沒有真理”這句話是片面的,我會辨證的看待這個問題:

      第一、這句話反映了當前我國個別地區(qū)個別部門確實存在的一種“官本位”的思想,

      即在單位內(nèi)部以職位高低定言論可信度的偏頗現(xiàn)象。

      第二、這種現(xiàn)象違背了實事求是,一切從實際出發(fā)的工作原則,不利于單位決策的民主化、科學化,對單位工作的開展和事業(yè)的發(fā)展都是不利的。

      第三、我們要努力改變這種現(xiàn)象,政府部門應該建立健全完善的監(jiān)督約束機制,多多利用集體的能力,而不以領(lǐng)導個人的價值趨向為唯一標準。可喜的是,黨和政府對這個問題已給予了高度重視,出臺了相關(guān)的政策措施,如推行民主集中制、聽證制等,已取得了明顯的成效。

      第四、當然作為黨和政府選定的一把手,一般社會閱歷,處事經(jīng)驗比之其他人更為豐富,所以在領(lǐng)導班子成員之間,有適當?shù)闹鞔?,維護一把手的權(quán)威,有利于增強領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力,有利于提高行政效率。

      總之,作為一名公務(wù)員,我會從大局出發(fā),奉行誰的決策對,誰才是真理的原則,在有利于更好的開展工作這一前提下,執(zhí)行領(lǐng)導的決定,決不會用權(quán)利作為衡量標準。

      例:今年6月起全國禁止免費提供塑料購物袋,對于這項措施你怎么看? 對于這項措施,我有以下看法:

      第一,人們?nèi)粘Y徫镉玫乃芰洗蠖嗍怯檬椭瞥傻?,雖然看上去不起眼,但由于使用數(shù)量巨大,造成的資源浪費、環(huán)境污染十分驚人,有"白色污染"之稱。本著科學發(fā)展觀的原則,限制甚至禁止塑料袋的使用勢在必行。

      第二,現(xiàn)階段將禁止免費提供塑料購物袋作為過渡措施,循序漸進的解決 “白色污染”是合情合理的。因為一下要改變廣大民眾長期使用塑料購物袋的習慣比較困難,通過禁止免費提供塑料購物袋,向廣大民眾傳遞環(huán)保的理念,從而使大家逐步放棄使用塑料袋是行之有效的。

      第三,我認為國家在推行這一政策時可以有以下相應的配套措施:首先、應盡快制訂有償使用塑料袋的合理收費標準;其次、堅持正確的輿論導向,加大宣傳和教育,使人們能夠認識到治理白色污染的重要性和迫切性,使他們能夠自覺得不再使用塑料袋;再次、研制生產(chǎn)并推廣可替代塑料購物袋的產(chǎn)品,以使塑料制品這一污染源逐步退出生活舞臺。

      總之,整治白色污染,保護生態(tài)環(huán)境,是落實科學發(fā)展觀的必然要求,是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,是人民群眾的迫切愿望。根據(jù)當前的形式,國家提出的改革

      方案的時機和措施都恰倒好處。我個人非常贊同,作為一名公務(wù)員,我會率先垂范,作好表率,帶頭拒絕使用塑料購物袋!

      經(jīng)典面試題之演講題

      例:雪災,你發(fā)表演講,號召捐款,怎么說?

      各位領(lǐng)導、各位來賓、廣大觀眾:你們好!

      熱烈歡迎你們參加今天的賑災義演,讓我代表主辦方和廣大災民對你們的到來表示衷心的感謝。由于自然的原因,我省部分地區(qū)遭遇了百年難遇的特大雪災,持續(xù)的雪災對我省部分地區(qū)帶來了嚴重的危害,一些地區(qū)電網(wǎng)中斷,停電停水,嚴重影響了正常生活秩序;很多冬季作物也幾乎絕收,部分災民生活難以保障;又值春節(jié)春運時節(jié),嚴重影響了很多地區(qū)的人員的流動和物資的運輸。災情發(fā)生后,各級政府非常重視,采取了很多應急措施,保持了災區(qū)人民生活和社會的穩(wěn)定,同時也采取了多種措施緩解雪災帶來的交通阻塞、物資匱乏,但是,目前災區(qū)所需的經(jīng)費、藥品、食品、日用品等物資還有很大的缺口,為了幫助災區(qū)盡快恢復生產(chǎn)渡過難關(guān),保障受災人民的基本生活,我們組織了這次賑災籌款活動,發(fā)動全社會各界的力量向災區(qū)伸出援助之手,獻上我們的愛心。

      各位朋友,風雪無情人有情,一方有難八方支援是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,各界朋友向災區(qū)獻出愛心,災區(qū)政府、災區(qū)人民,是永遠不會忘記你們的,會永遠把你們記在功勞簿上的!

      經(jīng)典面試題之安排沖突事項題

      例:單位經(jīng)費緊張,現(xiàn)只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:

      (1)解決辦公打電話難的問題;

      (2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議;

      (3)支付職工的高額醫(yī)療費用;

      (4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿如你是這個單位的分管領(lǐng)導將如何使用這筆錢。

      由于經(jīng)費不足,至使各項工作開展產(chǎn)生一定阻力,我認為應該考慮事情輕重緩急,按批按次的解決,切實將資金要用到實處,解決順序如下:

      第一,一個單位的生命是工作,而公務(wù)員的宗旨是為人民服務(wù),所以我會首先解

      決辦公打電話難的問題,盡可能給每個需要的辦公室安裝電話,以保障群眾的訴求能得到及時反應和解決。

      第二,支付職工的高額醫(yī)療費用,根據(jù)職工的病情和家庭情況,在保證各職工能得到及時有效治療的前提下,視情況適當?shù)南冉o與一些補貼和費用,以解他們的燃眉之急。

      第三,裝修會議大廳承辦上級單位委托的大型會議,應高度重視,但“艱苦樸素”是中華民族的傳統(tǒng)美德,我會在保證大型會議能夠順利召開的前提下,盡量從簡從樸,如果經(jīng)費實在不夠,向上級單位請示,請求撥款。

      第四,對于職工的福利可以以價美物廉的禮品代之,并告訴職工單位現(xiàn)在的情況,相信各位職工可以理解單位的困難。

      總之,我會從大局出發(fā),從單位的集體利益出發(fā),合理的使用這筆資金,妥善解決好相關(guān)事宜。

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