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      對理想堅持不懈最后成功的事例(2)

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      對理想堅持不懈最后成功的事例

        對理想堅持不懈最后成功的事例篇3

        進入21世紀之后,人類的生活水平的提高、科學技術的進步,同時,我們的生活中也增加了各式各樣的電器,在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時,也許,人們會問,全世界最大的電器制造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究,答案就是聞名全世界的松下電器公司。

        提起松下這個牌子,大家基本上都知道,電視上、廣告里、日常生活中,我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創(chuàng)始者相信很多人也不陌生,他就是就是松下幸之助,一個瘦削卻有著巨大力量的人,日本的經營之神。

        從學徒到老板

        古詩有云:梅花香自苦寒來,任何一個成功的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸,他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此,他從9歲就開始了自己的做工生涯。

        1894年,松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭里,在松下很小的時候,由于家境的窘困,兄姐一個個夭折,而父親又欠了很多的債,于是,剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母,來到大阪,開始了個人獨立生活的歷程。

        剛到大阪的時候,松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子,所以幫別人打打雜并不感到辛苦,可是內心是非常寂寞的。晚上就寢后就會想起母親,就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣,待久了以后,偶爾想起來還是會哭,畢竟他還只是個孩子。

        火盆店在一年之后關門了,于是,店主介紹松下到五代自行車店工作,,1906年,不幸的是,松下的父親在這一年也因病去世了,年幼的他便成了家里惟一的男子漢,必須擔負起養(yǎng)家的重任。

        值得慶幸的是,新老板一家都對他很好,他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的,松下長大了,是在自行車店繼續(xù)干下去,還是另找其他的工作?就在這時,松下表現出他的長遠目光和才智。當時,自行車行業(yè)雖然比較興旺,但是隨著自行車的普及,利潤是越來越少了,而電氣行業(yè)是新興的,如果自己轉入這行,一定會有所成就。

        1910年,年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作,來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微,特別的不起眼,然而卻改變了松下的一生,從此他的一生便與這個行業(yè)無法分開了。

        做練習工雖然辛苦,但是也是有意思的,每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷,給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時,松下也提高了自己的技術。在這時候,松下深感自己的知識太欠缺了,于是主動上了夜間大學。

        這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦,而松下的身體又一向不好,所以沒能堅持下來。這時的松下已經由于出色的工作成績,被提拔為檢驗員了。

        通常一般人要是在22歲時當上檢驗員,就會成為眾人羨慕的對象,也可以心滿意足,安安穩(wěn)穩(wěn)地過著小職員的舒適生活。好多人安穩(wěn)的人生是人生,松下積極進取的人生也是人生,主要在于自己是如何選擇。

        松下并不滿足于舒適的生活,他想改變自己,過一種更有干勁、更有活力的生活。同時,聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座,他想靠自己的技術,靠自己辦的企業(yè)生活,而不是做別人的員工,依靠工資生活。

        1917年6月20日,公司挽留對他不起任何左右,于是,便批準了他的辭職。

        艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題是特別多的,想要開辦自己的企業(yè),不是那么容易的,一無資金,二無人員,三無廠房,這些問題倒還是其次的,他們親自動手,倒也克服了一些難關。

        但是,最難解決的是技術問題,松下發(fā)明的那個新插座,其他方面都解決了,就是外殼的材料問題,大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料,其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西,但究竟是何比例、怎樣合成,就一竅不通了。

        在今天,這類的合成品到處可以見到,不再新鮮,其配方和合成技術也大多進入了公用領域??稍诋敃r,那是一種新型行業(yè),不用說許多技術工藝還處在摸索階段,就是已有的資料也被發(fā)明者視為絕對機密的技術資料,秘而不宣。

        松下在此時并沒有退卻,他認為不懂有不懂的好處。這是因為,不了解當然也就沒有什么顧忌,敢于嘗試,敢于往前闖。

        松下和幾個合作者反復實驗,找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析,但還是不能合成。幸運的是,這時候有個舊同事出現了,他知道這種技術,終于1917年11月,松下終于生產出這種改良燈插座。

        生產出來這種改良燈插座,可是,怎么把他推向市場呢?推銷商一個都不認識,松下只好派人試探性地到各地推銷,連續(xù)10天,只賺了10元錢,每天最多賣出一個燈插座,連本都沒有收回來。不要說再搞革新了,大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家?guī)Э诘娜?,薪水多少倒不要緊,可是總得有飯吃。

        沒有具體計劃,沒有資金,也沒有薪水的保證,松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去,但面對此種情況,他們很無奈,只能另找工作謀生,暫時與松下分手。最后,只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。

        松下在此時也曾有過另做其他生意的打算,但是很快就放棄了這種念頭,最后堅定了堅持近來的事業(yè)計劃。

        這是因為他認為,無論如何也不能放棄這種努力,一定要堅持下去。對于這項工作,松下內心深處覺得前途無量,特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁,而且更看到峭壁上面的坦途的信念,正是松下此次、也是以后無數次闖過難關的支柱和動力所在,是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。

        松下正是依靠這種信念來創(chuàng)業(yè)的,在兩個伙伴離開以后,他的小作坊就只剩下了三人,松下沒有泄氣,夫妻二人再加內弟井植歲男,辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候,松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。

        55年以后的一天,已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫里保存的一包舊文書中,發(fā)現一本年輕時典當衣物的賬冊,依據賬面上的記載,從1917年4月13日到1918年8月止,共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊,把松下當時生活之困窘、事業(yè)之艱難,生動地記錄下來。

        他們的堅持沒有白費,終于在12月初的時候,機會來了,有個電器廠需要一種電風扇底座,材料與燈殼一樣,松下接下了這個訂單,賺得了平生的第一個80元。

        1918年,經過改進的新燈插座得到了市場的認可,價廉物美帶來的是滾滾財源。

        正如剛一開始到時候,松下不愿意做個平凡的職員,同樣,成功后的松下也不會固步自封,在保持老產品暢銷的同時,他又在想新的發(fā)明了。在市場調查中發(fā)現,松下敏銳地發(fā)現:雖然自行車已經廣泛應用,但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發(fā)明用干電池為能量的車燈,肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈,不出所料,炮彈型車燈順利進入市場,獲得了成功。

        松下在以后的日子里,不斷地開發(fā)新產品,占領各種領域。

        在一戰(zhàn)蕭條的歲月里,他開發(fā)發(fā)射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。二戰(zhàn)之后,他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。

        挫折中的奮起松下企業(yè)的路走得并不平坦。多少次已經進入絕境,多少次又柳暗花明,經歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器,在今天依然這么壯大,是非常不容易的事情。

        二戰(zhàn)之后,由于日本戰(zhàn)敗投降,聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制,作為公司的總經理,松下被要求辭職。

        最后由于員工們大力挽留,松下的位置算是被保留了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的,貸款全面取消,生產不能正常進行,工資都發(fā)不出來。

        1949年初,松下公司所欠稅款數額居全日本第一,許多員工都辭職了,松下的個人生活都入不敷出,只能靠朋友借貸度日。

        全行業(yè)都是特別的不景氣,但是松下并不氣餒。他有以下的主張和實踐:不景氣時,正好可以思考反省檢討研究。對于不景氣的來頭,對于克服不景氣的方案,等等,都可以思索。這一思索,可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。

        松下以為,停產是無可奈何的事情,減員是不要的。如果擔心浪費人力,那就找些事情來做,比如平時忽略的技術培訓搞起來,平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下,該檢修的機器徹底檢修一下。

        1949年2月,美方逐漸改變對日政策,日本經濟開始慢慢的復蘇。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難,除了雄心之外,松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

        松下也開始重新給自己的企業(yè)定位,他不再把自己當成一個有所成就的企業(yè)家,而是當成業(yè)界的小字輩;也不把松下電器當成是一個小巨人,而是當成剛起步的新企業(yè)。松下并不是看低自己和松下電器,而是站在世界企業(yè)界的立場審視、評價自己和松下電器?;谶@樣的認識,他提出了已有33年歷史的松下電器重新開業(yè)的口號。

        1951年1月,他在新年經營方針的談話中,闡述了自己的這種觀點:我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今,這算是第一期,由1951年起算是第二期的開幕。

        松下電器在戰(zhàn)后的騰飛以及長期高度發(fā)展,這種重新開業(yè)的心態(tài),是極其可貴的。

        1961年,正值事業(yè)巔峰的松下幸之助宣布退休,但3年后的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由于日本經濟的過度膨脹,市場急劇惡化,到1964年,因經銷商無法獲利而有怨氣,如果解決不好,可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面,松下毅然決定,以董事長的身份暫時代理公司的營業(yè)部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的斗志,每天按時上班,在第一線工作。在他的努力下,公司不但走出了低谷,同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲,全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊天馬行空像,以表示感激之情。

        這就是松下:永不言敗,從挫折中奮起。

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