寫信,在日常生活中經(jīng)常用到。那么，致公司員工的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致公司員工的一封信范文，供您參考!

　　致公司員工的一封信范文一

　　全體員工：

　　今年是聯(lián)想成立30周年，這是一個(gè)非常值得紀(jì)念的年份。

　　這段日子，回想起跌宕起伏的30年，跟放電影一樣浮現(xiàn)。其中15年前的一個(gè)畫面，清晰可見。那是1999年在人民大會(huì)堂，聯(lián)想萬名員工聚在一起紀(jì)念公司成立十五周年，我的主題報(bào)告的開篇，也是我心中濃縮的感慨：

　　“在聯(lián)想的隊(duì)列里，已經(jīng)開始出現(xiàn)1978年出生的年輕人了。歷史象一本書，是一頁一頁裝訂成的。新的頁面上出生長大的人，很難理解、想象已翻過去的一頁上所描述的事情。1978年出生的這些聯(lián)想隊(duì)伍中最年輕的的成員，充滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新汽車款式的討論，他們無法想象，他們的父母在二十年前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一個(gè)月做出預(yù)算的饑寒交迫的窘?jīng)r。

　　而我們，在1978年以前被階級(jí)斗爭搞得心驚膽戰(zhàn)，被無所事事的生活搞得麻木不仁的科技工作者們，也無論如何沒有想到由于一個(gè)偉人的出現(xiàn)，由于一個(gè)歷史會(huì)議的出現(xiàn)，20年后中國的一切會(huì)變得翻天覆地得如此令人難以置信!聯(lián)想集團(tuán)[微博]的創(chuàng)業(yè)者們更是無論如何沒有想到，十五年前他們起家創(chuàng)業(yè)的那間中國科學(xué)院計(jì)算所的小傳達(dá)室，竟會(huì)成了共和國波瀾壯闊的改革開放歷史的一個(gè)見證。”

　　面對這段文字，回想起最近這十五年的日日月月，不由得心中浮想聯(lián)翩，漣漪起伏。

　　1978年出生，1999年入職聯(lián)想的朋友應(yīng)該是不多的，當(dāng)年被大哥哥大姐姐帶著干活的小屁孩轉(zhuǎn)眼已經(jīng)36歲了，如今你們都在哪兒呢?有車有房了嗎?日子過得還行嗎?

　　紀(jì)念聯(lián)想成立30周年的主辦單位公關(guān)外聯(lián)部要求我寫一篇文章登在內(nèi)網(wǎng)上，主要是兩點(diǎn)：一是告訴大家我們準(zhǔn)備籌辦紀(jì)念30周年的活動(dòng)(這是執(zhí)委會(huì)討論決定的)，二是要我在這篇文章中寫一件這三十年中感慨最深的事。

　　第一件事好辦，執(zhí)委會(huì)的想法很一致，明后年是聯(lián)想控股的上市年，有大量的工作要做，我們就不花精力大擺筵席、大請賓朋了。但三十年下來，有足夠多的教訓(xùn)值得反思，足夠多的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該總結(jié)。怎么總結(jié)呢?最好先是碎片式的總結(jié)：大家隨時(shí)有感而發(fā)寫出來登在內(nèi)網(wǎng)上，發(fā)到微信、微博上;也組織各種座談會(huì)、論壇，請公司內(nèi)外的朋友和我們一起清理思路、評價(jià)得失。今年也只是三十年，我們后面還要繼續(xù)跑，跟上時(shí)代永不掉隊(duì)。在碎片式的總結(jié)之后，到年底我們再根據(jù)情況決定要不要開集中會(huì)議。

　　第二件就難辦了，難就難在只允許說一件印象最深的事。在這三十年中，我們有過無數(shù)次要死要活的坎，其中有的是早年間國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制給帶來的大麻煩，有的是我們戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤造成的苦果，這里面有大量的難以忘懷的痛苦;當(dāng)然，在這三十年中，我們更充滿了拼命咬牙堅(jiān)持，突破九死一生，登上階段性頂峰的愉悅——有大量鮮活的、栩栩如生的故事。

　　如果只說一件，說什么呢?

　　前兩天在公司內(nèi)網(wǎng)上，我看到了香港辦事處總經(jīng)理周宏的一篇文章，她提到她的香港同事們由不習(xí)慣聯(lián)想的“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化，通過努力適應(yīng)并提高的過程：

　　“這些同事大部分都象我本人一樣習(xí)慣埋頭苦干，卻不擅言辭，他們過往的工作環(huán)境都以逐級(jí)負(fù)責(zé)的指令工作方式為主，沒有經(jīng)歷過像聯(lián)想那樣不僅高層真正重視集體智慧，總結(jié)規(guī)劃，還把制定整體工作計(jì)劃，全面盤點(diǎn)工作得失推到前線基層管理人員，把說的真當(dāng)成做的看待的情況，再加上日常工作已經(jīng)很繁重，來了不到一年，就要拿出符合甚至超過公司預(yù)期的總結(jié)和計(jì)劃相當(dāng)不容易。”

　　在我印象中，香港人做事往往中規(guī)中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權(quán)。在聯(lián)想把這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動(dòng)力。聯(lián)想提倡的是“發(fā)動(dòng)機(jī)文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，而子公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線(當(dāng)然制定這些時(shí)也會(huì)請小發(fā)動(dòng)機(jī)參加研究)，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后領(lǐng)回分解到自己這一部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)和利(責(zé)、權(quán)、利是可以和大發(fā)動(dòng)機(jī)討論商榷的)。

　　據(jù)此，小發(fā)動(dòng)機(jī)定出一套工作方案，先提出個(gè)概要和大發(fā)動(dòng)機(jī)對一下，看是否正確了解了上級(jí)意圖，這稱為“對大血管”。然后就可以召集本部門的骨干研究，要過到河那邊去摘桃子，咱們到底是造船，還是建橋?游泳行嗎?于是小發(fā)動(dòng)機(jī)就會(huì)有各種創(chuàng)新的方案，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更有潛質(zhì)的小發(fā)動(dòng)機(jī)苗子，而且自覺地不斷提高執(zhí)行力，把激勵(lì)使用得更到位，最后的結(jié)果，大多數(shù)情況是出色地完成了任務(wù)。

　　這種做發(fā)動(dòng)機(jī)完成任務(wù)的感覺，和做齒輪完成任務(wù)的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設(shè)計(jì)、執(zhí)行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發(fā)動(dòng)機(jī)苗子涌現(xiàn)得越來越多。這些小發(fā)動(dòng)機(jī)不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺(tái)。

　　細(xì)想想聯(lián)想獨(dú)當(dāng)一面的大發(fā)動(dòng)機(jī)們，楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟……不就是這樣由細(xì)嫩的苗木長成了參天大樹嗎?

　　在聯(lián)想千千萬萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)之中，我想特別講講陳紹鵬的例子。紹鵬從基層銷售干起，從西北轉(zhuǎn)戰(zhàn)到華南、中南，雖然都是很有挑戰(zhàn)的地區(qū)，但他總能找到辦法，在每個(gè)地方都很快地打開了局面。后來他負(fù)責(zé)中國區(qū)，最后負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)的全球新興市場，這些大家都很清楚了，我重點(diǎn)想說的是他到聯(lián)想控股領(lǐng)軍農(nóng)業(yè)板塊后的事。

　　聯(lián)想控股決心進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，盡管知道這是很有前途的行業(yè)，但由于從來沒做過，全國連學(xué)習(xí)借鑒的對象都不容易找到，可想而知有多難。紹鵬原先在 IT行業(yè)可謂輕車熟路，但剛邁進(jìn)農(nóng)業(yè)的大門，一切從零開始，自然面臨著不少的問題：怎樣才能盡快深入了解這個(gè)行業(yè)?應(yīng)當(dāng)拿出怎樣的戰(zhàn)略?建立什么樣的企業(yè)文化?符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要的人才從哪來?……

　　僅僅兩年后，紹鵬便逐一破題。他帶著團(tuán)隊(duì)，用一年時(shí)間遍訪國內(nèi)外農(nóng)業(yè)企業(yè)和專家學(xué)者，對農(nóng)產(chǎn)品的養(yǎng)殖種植、深加工、冷鏈物流、渠道銷售、市場營銷等等不僅了如指掌，而且形成了自己的一套打法;他們制定出全產(chǎn)業(yè)鏈、全球化、全程可追溯的“三全”戰(zhàn)略，創(chuàng)造出“六個(gè)統(tǒng)一”的連鎖種植模式;在聯(lián)想根文化的基礎(chǔ)上，提出了符合佳沃現(xiàn)階段特點(diǎn)的五項(xiàng)文化重點(diǎn);為了解決人才問題，又開始跟高校合作定向培養(yǎng)。

　　僅拿全球化來說，思路就非常開闊，一下子解決了很多在中國解決不了的難題，比如，每樣水果都有它的季節(jié)性，但是如果在南半球也有所布局，就能跟北半球形成很好的互補(bǔ)。

　　紹鵬大學(xué)畢業(yè)后不久即進(jìn)入聯(lián)想，做農(nóng)業(yè)之前一直在元慶的部門工作，是元慶帶出來的發(fā)動(dòng)機(jī)。如今，我為農(nóng)業(yè)有陳紹鵬這樣的領(lǐng)軍人物自豪，我更為楊元慶能帶出一批象陳紹鵬這樣的人才自豪!

　　如果讓我只說一件事，我就說說這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)文化吧。只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。雖然，一個(gè)企業(yè)要能持續(xù)高速發(fā)展，發(fā)動(dòng)機(jī)文化遠(yuǎn)不是充分必要條件，但30年來，聯(lián)想就像一個(gè)奔日子的人，前面，永遠(yuǎn)有不斷往高了挑的目標(biāo);腳下，正是大小發(fā)動(dòng)機(jī)層出不窮，而且同步開足馬力，才催生了無比澎湃的動(dòng)力，推動(dòng)我們勇往直前。

　　聯(lián)想控股董事長

　　年月日

　　致公司員工的一封信范文二

　　可愛的伙伴們：

　　在過去的2013年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　回首過去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗，集團(tuán)化經(jīng)營初見成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門景區(qū)建設(shè)的順利推進(jìn)，桫欏谷和漂流等旅游項(xiàng)目的大力推廣和保障運(yùn)營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導(dǎo)者假如把部屬當(dāng)作手足一樣疼愛，部屬就會(huì)把他當(dāng)作自己的心腹。領(lǐng)導(dǎo)者如果把部署當(dāng)作自己的犬馬來使喚，那么部署永遠(yuǎn)只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會(huì)經(jīng)營出人生好的命運(yùn)。

　　通過《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，伙伴們在循序漸進(jìn)中，充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩，國家社會(huì)的培育之恩，領(lǐng)導(dǎo)、老師的教育之情;感悟到了社會(huì)、公司這個(gè)大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學(xué)會(huì)了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會(huì)了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會(huì)，做人謙虛，做工奉獻(xiàn)，守信，和諧等等這些將成為我們每個(gè)伙伴今后人生道路上為人處事的準(zhǔn)則。

　　不知不覺中，我們已經(jīng)邁進(jìn)了2014，是與2013告別的時(shí)候?！兜茏右?guī)》：“見人善，即思齊，縱去遠(yuǎn)，以漸躋;見人惡，即內(nèi)省，有則改，無加警”我們每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們，深切希望我們可愛的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在接下來新的一年里，我們將會(huì)共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗，以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶們創(chuàng)造一個(gè)更美好的2014!。

　　“不力行，但學(xué)文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在生活中學(xué)《弟子規(guī)》，做《弟子規(guī)》，演繹《弟子規(guī)》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團(tuán)隊(duì)。

　　新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

　　志閩(福建)旅游開發(fā)有限公司

　　2014年01月

　　致公司員工的一封信范文三

　　親愛的新浪全體同事：

　　我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個(gè)消息：盛大網(wǎng)絡(luò)公司在昨天給美國證監(jiān)會(huì)提交的文件中披露，盛大公司已經(jīng)在公開市場上購入19.5%的新浪股份，并表明將在今后視市場狀況及公司發(fā)展情況，有可能增持或減持新浪的股份。

　　我想這一消息的宣布，加上國內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對美國上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限，一定會(huì)有大量對此事不全面不正確的報(bào)道和評論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳，而這些報(bào)道和評論也必然會(huì)引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經(jīng)購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會(huì)、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營均不會(huì)有任何影響。

　　新浪是在開曼群島(Cayman)注冊、在美國納斯達(dá)克上市的公司，受開曼公司法及美國聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來負(fù)責(zé)，以及由董事會(huì)所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來管理和經(jīng)營。

　　我想在這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，新浪的董事會(huì)及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益，以新浪公司的利益為最高利益，以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為新浪公司作為一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的前途光明燦爛，今天盛大的投資更加證明了新浪的價(jià)值，而這寶貴的價(jià)值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此，我代表我本人及管理團(tuán)隊(duì)的其他成員向大家表示由衷的感謝。

　　在今后一段日子里，報(bào)道會(huì)很多，評論會(huì)很多，而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會(huì)和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國偉和我自己)，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權(quán)。無論是對內(nèi)還是對外，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該只有一個(gè)信息要傳遞：新浪沒有變。對內(nèi)，請大家繼續(xù)努力、專注工作;對外，請把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問題，請與直接主管溝通。我們將通過各種會(huì)議及場合，將有關(guān)情況與全體員工做進(jìn)一步溝通。

　　2014年已經(jīng)在我們的腳下，這將是新浪發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們必須沿著既定的目標(biāo)，消除所有浮躁心態(tài)，鞏固我們在網(wǎng)絡(luò)傳播上的核心競爭力，同時(shí)潛心打造新產(chǎn)品、新服務(wù)，秉承新浪的核心價(jià)值：以客為尊，突破創(chuàng)新，回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營!讓全球華人生活在數(shù)字時(shí)代最前沿。

　　新浪，一切由你開始!

　　CEO兼總裁 汪延

　　2014年1月