裝潢項目經理崗位職責解析
裝潢項目經理崗位職責解析
項目經理是對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。以下是學習啦小編整理的裝潢項目經理崗位職責，以供大家參考。
裝潢項目經理崗位職責篇1
1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4、依據(jù)“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
裝潢項目經理崗位職責篇2
1、項目經理為整個項目的第一責任人。
2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據(jù)需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
裝潢項目經理崗位職責篇3
一、職責總述：
1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
二、所受監(jiān)督：
1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。
2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
三、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
(1)熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:
(2)負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;
(3)組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
(1)負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。
(2)合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
(3)督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
(4)按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔
(5)合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。
(6)對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。
(7)組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。
(8)單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
(1)工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。
(2)組織各工種協(xié)調退場。
(3)工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
(4)定時上報工程進度表。
四、領導責任：
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
4、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
五、權利：
1、對工程現(xiàn)場有指揮權。
2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
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