怎么對(duì)付職場(chǎng)小人
職場(chǎng)小人無處不在，想要對(duì)付他們，你想好方法了嗎？以下是小編為大家收集到的怎么對(duì)付職場(chǎng)小人，希望對(duì)大家有幫助!
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“探人隱私”者
人的成長(zhǎng)伴隨著眾多豐富復(fù)雜的經(jīng)歷，其中不乏一些不愿別人知曉，尤其是不愿陌生人知曉的東西，這就是大家通常所說的隱私。在每個(gè)人的內(nèi)心深處，這就是一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于某些不可告人的目的……每次和你見面，都要問你“年齡幾何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等讓人不愿啟齒甚至厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說，一個(gè)尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隱私，便不會(huì)去問。反過來說，知道是他人隱私，偏偏去詢問者，便是不懂得尊重他人的人。這樣的人很可能會(huì)傳播是非，很可能會(huì)三人成虎、蠻短流長(zhǎng)。
破敵必殺技：答非所問。
遇到探人隱私者，千萬不能傻乎乎的有一說一，有二說二，“逢人且說三分話，不可全拋一片心”，這句話對(duì)朋友當(dāng)然不行，但那些探人私隱者就非常適用。答非所問是對(duì)待探人隱私者最好的法子。這樣既能不泄露自己的隱私，又能不強(qiáng)硬的搞壞兩人關(guān)系。如果他問你“獎(jiǎng)金多少”，你就說“不比別人多”。如果他問你“誰(shuí)是你晉級(jí)的后臺(tái)”，你就說“全托你的福”。如果他問你“如何追求女友的”，你就說“如果你感興趣，待我以后詳細(xì)告訴你”?？傊瑢?duì)于對(duì)方的提問，不是不答，但答非所問。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“唉聲嘆氣”者
俗話說：人生在世，不如意事十之八九。有些對(duì)前途悲觀的人、談話以我為主的人，往往將他們的不幸、苦惱和憂慮當(dāng)作談話的主題。他們不斷地大訴苦水，接連地唉聲嘆氣，頗有點(diǎn)魯迅筆下“祥林嫂”的風(fēng)采，這樣的表現(xiàn)，使交談的人聽也不是，不聽也不是。當(dāng)然有些苦水或許就真的是一江苦水，讓人頓生共鳴抑或同情惻隱之心，但對(duì)于大多數(shù)情況，我們?nèi)绻屑?xì)分析一下唉聲嘆氣者所說的不如意之事，就會(huì)知道，這些事其實(shí)非常普通，并不那么凄慘，有些甚至自己也遇到過甚至正在經(jīng)歷著，但唉聲嘆氣者卻將自己的境遇說得非常非常地嚴(yán)重，恨不得前無古人后無來者!
破敵必殺技：注入活力。
與“祥林嫂”這樣的人進(jìn)行交流，要給其注入活力。在唉聲嘆氣者的心里，他們大多并不認(rèn)為自己的能力差、抱負(fù)小，相反，在其內(nèi)心深處，他們強(qiáng)烈認(rèn)為自己有著非同一般的水平和不同凡響的天賦，并非?？释麆e人尤其是領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。所以與他們交流，千萬不要吝嗇自己的肯定和贊賞，應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的肯定他們的特長(zhǎng)，表?yè)P(yáng)他們的功績(jī)，給其注入蓬勃發(fā)展的活力。這樣的話，他們會(huì)對(duì)你非常親近，對(duì)你感激不盡。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“道人是非”者
“來說是非者，便是是非人”。千萬不要以為這些把他人是非告訴你的人就是你的朋友。道人是非者，既然能在你面前說他人的壞處，自然也會(huì)在他人面前說你的壞處。他們長(zhǎng)于樂于道人是非，一方面是妒心過盛的原因，他們心里往往有酸葡萄心理，巴不得他人越來越倒霉，越來越困窘，另一方面恐怕還有自己心中的小算盤。與這類人交談，切不可推心置腹。
破敵必殺技：哼哈而過。
面對(duì)這種人，我們要像隆冬的天氣，盡量冷!對(duì)他說的任何是非話題都作出冷淡地反應(yīng)，久而久之，是非人自然遇“冷”而返，知“冷”而退。對(duì)這種人，沒有必得罪。他說的是非，不要贊同，也不要斬釘截鐵的加以否定，否則你就是參與者了。與其言語(yǔ)交流，哼哼哈哈，不失為一種好辦法。因?yàn)?ldquo;哼”、“哈”是一種模糊語(yǔ)言，既會(huì)讓道人是非者感受到你的成熟，又能讓他覺得這項(xiàng)話題無法再交流下去，知趣而中止談話，或者使談話朝著健康方向發(fā)展。有些時(shí)候甚至可以說“哼哈”是一種不可蔑視的處世學(xué)問。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“喋喋不休”者
人與人交談，最怕那種長(zhǎng)篇大論跟你說個(gè)沒完沒了的人。有些人說得多，尤其是說得多又說不好。他們能一口氣談?wù)撘粋€(gè)上午，他們能用一個(gè)下午的時(shí)間談遍古今中外。他們似乎不但上知天文，下知地理，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化甚至男女情事也能談。眉飛色舞，滔滔不絕。
破敵必殺技：巧妙中斷。
對(duì)喋喋不休者，萬不能和他一起眉飛色舞，滔滔不絕，要學(xué)會(huì)巧妙提問。面對(duì)喋喋不休者，既不要傷及對(duì)方感情，又不能委屈自己當(dāng)他的長(zhǎng)期聽眾，要盡量讓他少說，最好能不說。巧妙的提問來中斷應(yīng)該是最好的辦法，一是根據(jù)他說的話題提問一些他不可能回答的難題，比如“導(dǎo)彈的燃料分子式是什么?”“《水滸傳》這本書里一共提到多少男的，多少女的?”等等。二是提問一些與當(dāng)前話題無關(guān)的問題，如“打擾一下，現(xiàn)在幾點(diǎn)了?”“你的眼鏡很好看，戴得舒服嗎?”等等。讓他不知怎么回答或一聽就知道你的回答是故意想中斷他的談后。這樣一來，他不得不少說幾句或中斷談話，你也可以多說幾句，他自己或許也能知趣少講停講。這樣一來，你也能騰出時(shí)間來干一些有益的事。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“咄咄說教”者
“咄咄說教”者和上面的“喋喋不休”者有類似的地方，但還是有一定的區(qū)別。有些人喜歡對(duì)他人“諄諄教誨”。在他說的十句話中，你完全可以找出“你應(yīng)該”、“你必須”、“你不能”之類的詞語(yǔ)高達(dá)七八處。這種人往往自以為是，居高臨下，盛氣凌人，唯我獨(dú)尊。在他們眼里，眾人都是無知的幼兒，只有他是博學(xué)的先知圣人。和“喋喋不休”者不同，“嗦嗦說教”者雖然令人生厭，但對(duì)你并非全無益處。能咄咄說教者往往多少有一兩刷子，你可以吸取其中有益的地方，學(xué)習(xí)提高。另外認(rèn)認(rèn)真真地傾聽，會(huì)使他覺得心理滿足，對(duì)增進(jìn)情誼有好處。
破敵必殺技：慎重聆聽。
和他們交流，要慎重聆聽。只要你沒有十萬火急工作和事情，不妨靜下心來，聽一聽，記一記。適時(shí)地重復(fù)一兩句他說的話語(yǔ)，或者就某個(gè)問題詢問一兩句，交流一下看法。這樣你或多或少會(huì)獲得一些收獲，得到一些益處。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“自我炫耀”者
有些人見到他人，張口閉口就是我人緣好，我能耐大。自己明明是平民，偏偏說自己是官，自己明明是科長(zhǎng)，非要說自己是局長(zhǎng)。聽者都覺得不好意思，他卻不知羞恥。自我炫耀者是自卑者和自負(fù)者的共同體。這類人一般外強(qiáng)中干，其“吹牛”的目的只不過是為了引起大家對(duì)他的關(guān)注、羨慕，以滿足自己的虛榮心。這種胡亂吹噓給人一種巧言令色、華而不實(shí)之感。
破敵必殺技：幽默風(fēng)趣。
和他們進(jìn)行交流，正確的法子是用幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)作答。他嘴上說是局長(zhǎng)，你知道他是科長(zhǎng)也不必和他叫真，對(duì)他說的大話，你不能加以肯定，也沒有必要加以駁斥，事實(shí)上他內(nèi)心也完全知道自己不是局長(zhǎng)。幽默作答，似是而非，模模糊糊，嘻嘻哈哈而過。
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人之“滅人志氣”者
有些人話語(yǔ)辛辣尖銳。從他嘴里說出的話，要么像一盆盆的冰水，不顧你是否接受，硬朝你頭上潑去，要么像一個(gè)個(gè)大火盆，把你架在那里死烤。那個(gè)干勁，似乎不把你心頭的自信火種毀滅就不罷休。這種人往往經(jīng)歷一些失敗、萬念俱滅，又把你瞧得一無是處、絕不如他，還認(rèn)定自己做不到，他人也做不到，往往也能言善辯，但非常可惜，這樣的人往往“煢煢子立、形影相吊”，周圍人敬而遠(yuǎn)之。
破敵必殺技：攻其痛處。
被這種人攻擊，一味順承，會(huì)使他變本加厲，必須果斷出擊。要抓住機(jī)會(huì)，攻其痛處。那就是他當(dāng)前說話的漏洞、邏輯錯(cuò)誤等或者他歷史上的失敗、無能、可笑之處。
對(duì)付職場(chǎng)小人的技巧
適當(dāng)還擊
初到一個(gè)新環(huán)境時(shí)，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負(fù)新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡(jiǎn)單輕松的做，看準(zhǔn)你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為 了顯示自己的資深地位，對(duì)你做出一些排擠動(dòng)作，純粹以欺負(fù)新人為樂。如果這樣的“小人”會(huì)令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時(shí)反擊。你或許比對(duì)方晚進(jìn)這個(gè)環(huán) 境，卻不代表你在能力與經(jīng)歷上就注定矮對(duì)方一截，不了解你的過去就貿(mào)然挑釁，是對(duì)方過于天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。
冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于喜歡蜚短流長(zhǎng)的小人。無論茶水間或上班時(shí)間的MSN， 總是有那群喜歡背后道人是非的小人，以制造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠(yuǎn)之，冷漠以待，對(duì)于探詢與流言保持沉默。因?yàn)?ldquo;清者自清、濁者自 濁”，你響應(yīng)的越少，他們可運(yùn)用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。
劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越，你所說的一切都會(huì)被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強(qiáng)大的虛榮心其實(shí)來自深沉的自 卑，因?yàn)樽约翰粔蛴行判?，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起卷入負(fù)面思考中，這樣的“小人”著實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你 千萬要記得劃清界線，看透對(duì)方的傲慢其實(shí)來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。
主持公道
此處當(dāng)然指的是懇請(qǐng)上司主持公道，雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭(zhēng)，但上司存在的意義，不就是為了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并為下屬解決問題嗎也許你會(huì)覺得“告 御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對(duì)象是“小人”，對(duì)方既然已對(duì)你不仁，你當(dāng)然可以不義，這不算打小報(bào)告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因 為某些人脈背景，以致你的小人后臺(tái)堅(jiān)強(qiáng)，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費(fèi)精神，一間會(huì)任其惡瘤發(fā)展的公司沒什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費(fèi)時(shí) 間。
每個(gè)人對(duì)付小人的招數(shù)都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn)，不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因?yàn)樗麄兯斐傻模贿^是小小的挫折與影響，其實(shí)不值得我們大材小用浪費(fèi)太多時(shí)間。
你必須正視“小人”不過像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點(diǎn)是你還走在邁向成功的漫漫長(zhǎng)路。你真正的對(duì)手，應(yīng)該是有競(jìng)爭(zhēng)力的同事，或者掌控 你升職進(jìn)退大權(quán)的上司，或者，以自己為挑戰(zhàn)對(duì)象，務(wù)必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)“小人”的存在其實(shí)還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場(chǎng) 生涯增添一點(diǎn)變化。因此，真的不要過于在意，和“小人”計(jì)較太多，只是自貶身價(jià)而已。
職場(chǎng)小人常用的四大暗器
暗器一：表面幫你心里坑你
傷害指數(shù)：★★★★
發(fā)言人：周吉 24歲 客戶部經(jīng)理助理
安全處方：保持安全距離
玲是長(zhǎng)我一屆的師姐，進(jìn)公司后一直很照顧我。平常有case她經(jīng)常帶我一起做，讓我積累經(jīng)驗(yàn)并教我許多應(yīng)付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個(gè)日本客戶的新品發(fā)布會(huì)。因?yàn)槭虑皩?duì)客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競(jìng)爭(zhēng)，各憑本事，玲應(yīng)該能夠理解。”當(dāng)晚，就計(jì)劃書的細(xì)節(jié)問題我們又和客戶談了很久。在發(fā)現(xiàn)我手機(jī)沒電四處找電話通知家里時(shí)，她又恢復(fù)了當(dāng)初大姐姐的姿態(tài)，主動(dòng)說：“快去吧，你家里我來搞定。”天真的我著實(shí)感動(dòng)了一番，直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進(jìn)酒店將我大罵一通時(shí)，我才明白那笑容背后的含義。
共事策略：在我力所能及的范圍內(nèi)善待所有人，但不跟任何人過分親昵，始終保持距離，不再輕信他人。因?yàn)樽钣H近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。
暗器二：不動(dòng)聲色竊你成果
傷害指數(shù)：★★★★★
發(fā)言人：趙強(qiáng) 22歲 房產(chǎn)公司策劃
安全處方：讓惡行曝光
剛進(jìn)這家房地產(chǎn)公司時(shí)，為了得到公司的認(rèn)可，我?guī)缀醭闪斯ぷ骺瘢⑾氤龊芏嘈路f實(shí)惠的點(diǎn)子。我的第一次策劃便得到經(jīng)理“有創(chuàng)意、很新穎”的表?yè)P(yáng)，經(jīng)理的嘉獎(jiǎng)讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個(gè)策劃交給經(jīng)理。誰(shuí)知第二天經(jīng)理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神，沒有新點(diǎn)子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對(duì)經(jīng)理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因?yàn)槲覜]有任何證據(jù)證明我的清白。
共事策略：對(duì)于自己的工作內(nèi)容要時(shí)時(shí)加以記錄，包括自己當(dāng)初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的局面，作為書面證據(jù)留存，必要時(shí)可以提出供主管參考。
暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬 傷害指數(shù)：★★★
安全處方：請(qǐng)君入甕自掌其嘴
發(fā)言人：水靈兒 23歲 公司統(tǒng)計(jì)
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領(lǐng)導(dǎo)，還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠，心里特別不忿，但又不想與之當(dāng)面爭(zhēng)執(zhí)。我只是漫不經(jīng)心地對(duì)一個(gè)愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長(zhǎng)得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質(zhì)極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長(zhǎng)得臟兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉(zhuǎn)舵道：“其實(shí)我也不喜歡他。對(duì)了，聽說你男朋友是個(gè)高大帥氣的白馬王子，什么時(shí)候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”
共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎(chǔ)上，那自然也就對(duì)你造成了傷害。
暗器四：心存妒嫉造謠生事
傷害指數(shù)：★★★★
安全處方：清者自清，濁者自濁
發(fā)言人：偉楓 24歲 辦公室主任
我和小吳差不多是同時(shí)進(jìn)這個(gè)單位的，但我們并不怎么熱絡(luò)，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個(gè)同事和我關(guān)系都很好，而小吳比較內(nèi)向，每天都看他皺著眉頭，不知道在煩什么事情。因?yàn)槲业墓ぷ鞅憩F(xiàn)和平時(shí)的為人處事，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提升我。正好我們辦公室主任準(zhǔn)備退下來，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我接這個(gè)位子。但我們單位有這樣的規(guī)定，就是要在單位里公布一段時(shí)間，征求大家的意見，一般只是走走形式而已。但過了一個(gè)星期，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來找我談話了，很嚴(yán)肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風(fēng)有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個(gè)女人進(jìn)了我的家”?？戳诉@樣的罪狀，我差點(diǎn)吐血，這一老掉牙的招現(xiàn)在居然還在使用，信的署名是“一個(gè)打抱不平的同事”。
共事策略：他之所以妒嫉，是因?yàn)樗谝馐虑榈陌l(fā)展。如果妒嫉的內(nèi)容跟你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)，最好能有立即的響應(yīng)或改善;如果他妒嫉的是無關(guān)緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要?jiǎng)託夥瘩g。
俗話說，“林子大了，什么鳥都有”，職場(chǎng)里也是什么人都有。要想在辦公室里出人投地，贏得上司的青睞和同事間的和睦，奉承是最有效的，也是建立良好人際關(guān)系的基石，更是事業(yè)成功的良性催化劑。而不是像這靠這四類小人這樣成功的。
看過“怎么對(duì)付職場(chǎng)小人”的人還看了：
1.怎么對(duì)付職場(chǎng)小人領(lǐng)導(dǎo)
怎么對(duì)付職場(chǎng)小人
