商場職場必懂的管理法則有哪些
管理是一門實踐性、應(yīng)用性很強的學(xué)科，與其耗費大量的時間和精力去鉆研那些深奧的專業(yè)知識，還不如掌握一些簡單實用的管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書，希望對你有幫助!
真正有效的管理，在于方法的掌握和運用?！渡虉雎殘霰囟墓芾矸▌t》將風(fēng)靡世界500強企業(yè)的管理方法一一展現(xiàn)在讀者面前，通過深入淺出的講解，告訴讀者如何在日常管理事務(wù)中運用這些先進(jìn)的管理方法，并進(jìn)一步在管理實踐中領(lǐng)悟管理大師們超凡的經(jīng)營智慧和管理藝術(shù)。
管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在于方法的掌握和運用。世界取先進(jìn)的28種管理方法。打造一流管理高手，實現(xiàn)企業(yè)巨額利潤。囊括世界500強管理智慧的精華，薈萃全球最先進(jìn)的28種管理方法。作者簡介
趙佳，財經(jīng)類自由撰稿人，文筆犀利、風(fēng)格獨特，擅長以深入淺出的筆法闡述深奧的思想，長期致力于探尋商業(yè)成功人士的制勝之道，幫助管理者獲取世界最為先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營之術(shù)。主要著作有《全面發(fā)展的短板效應(yīng)》、《商場職場必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應(yīng)》等，深受廣大讀者的青睞。目錄
頭腦風(fēng)暴法
直升機扇雪/001
讓頭腦卷起風(fēng)暴/003
與蕭伯納交換思想/004
碰撞思想的火花/006
延遲對他人的評判/008
頭腦風(fēng)暴法的實施/009德爾菲法
預(yù)測技術(shù)的重要突破/013
德爾菲法的鮮明特點/014
預(yù)測的程序和步驟/015
在營銷領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用/018
優(yōu)劣并存的德爾菲法/019SWOT分析法
最有效的分析工具/021
簡單實用，內(nèi)涵豐富/022
不畏浮云遮望眼/025
實踐操作的三部曲/029
因時而動，因勢利導(dǎo)/031麥肯錫7S模型
追求卓越/033
軟硬兼施/035
戰(zhàn)略制勝/036
晴天打傘/038
以人為本/03980/20法則
無處不在的80/20/042
動了手腳的骰子/045
信息革命的鐵律/047
發(fā)現(xiàn)20%的核心商品/049
留住20%的關(guān)鍵顧客/050
有所為，有所不為/051
庫存管理的革命/053
賺錢的秘密武器/054彼得原理
不能勝任者們的努力/056
具有冒犯意味的幽默/058
爬不完的晉升梯子/059
位子越高越好嗎/061
排隊木偶與體系蕭條/063
庸人們的天堂/065
平庸至上的社會/067
彼得處方/0686西格瑪管理法
一流企業(yè)的管理模式/073
不僅僅是產(chǎn)品的合格率/074
創(chuàng)造出良好的文化氛圍/076
照顧好你的上帝/078
倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶/079
企業(yè)整體流程的變革/081
6西格瑪?shù)某晒?dǎo)入/082
最強有力的管理工具/084朱蘭的質(zhì)量三元論
質(zhì)量無極限/085
質(zhì)量管理的三重角色/087
朱蘭三部曲/088
質(zhì)量管理的突破歷程/089
質(zhì)量螺旋和二八法則/091
戴明的質(zhì)量管理法
日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命/093
日本能，我們?yōu)槭裁床荒?094
領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條/095
周而復(fù)始的戴明環(huán)/101
戴明式公司/103紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量管理法
小事做起/105
破窗效應(yīng)/107
整理和整頓/108
清掃和清潔/110
三無原則/112
人造環(huán)境/113
靈活運用/115
貴在堅持/117參與管理法
神圣的發(fā)言權(quán)/119
參與管理的因素/121
讓員工過把管家癮/122
群眾路線丟不得/124
個人管理與團(tuán)隊管理/126
附錄：法蘭克·李談參與管理法/128目標(biāo)管理法
知識管理法
JIT管理法
靈捷制造法
學(xué)習(xí)型組織
水壩經(jīng)營法
CI戰(zhàn)略計劃
CS經(jīng)營戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)資源計劃
波士頓矩陣法
彈性工作制
歸因理論
行為矯正理論
企業(yè)再造理論
時間管理法
抽屜式管理法
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