工會財務管理制度范文3篇
工會財務管理制度范文3篇
為了規(guī)范工會的財務行為，加強財務管理，提高工會經費的合理、有效的使用，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了工會財務管理制度范文，一起來看看吧。
工會財務管理制度范文篇一
第一章總則
1.為了規(guī)范學校工會的財務行為，加強財務管理，提高工會經費的合理、有效的使用，使工會在學校改革、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的大局中，更好地擔負起自身的各項基本職能。根據(jù)《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《工會法》和縣教育工會有關規(guī)定，結合學校工會實際，特制定本制度。
2.學校工會財務管理工作是在校工會主席直接領導下，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，堅持依法理財、規(guī)范操作，確保工會經費運作合理、合法、安全有效，保障校工會的各項活動正常開展。
3.工會財務管理主要任務是：依法多渠道籌集工會事業(yè)資金、合理編制工會預算，對預算執(zhí)行過程中進行控制和管理，合理配置資源，保證工會在事業(yè)活動經費的合理，合法和有效性。
4.學校工會財務管理原則：堅持依法理財原則，堅持民主管理原則，堅持工會主席負責制原則，堅持手續(xù)完備原則，堅持勤儉節(jié)約原則，堅持預算管理原則，堅持收支兩條線原則。
第二章管理機構及職責
5.工會財務實行“統(tǒng)一領導，集體管理”體制，財務經常性收支實行由工會主席“一支筆”審批制，超出500元權限及其他工會重大決策，重大投資事項需工會委員會討論，同意后報請主管校領導和上級工會批準后，方能執(zhí)行。
6.學校工會必需設置獨立會計帳戶，擔任財務工作人員，原則上應持證上崗，會計、出納、經審不能由同一人擔任，認真履行工會財務管理職責。
第三章工會預算管理
7.工會根據(jù)本年度的工作規(guī)劃，任務及重大活動、項目，在分析上年預算執(zhí)行情況的基礎上合理、全面的編制工會年度財務收支計劃。
8.工會應堅持“量入為出，收支平衡”的預算編制原則，收入預算堅持積極穩(wěn)妥，支出預算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。
9.工會年度預算應由學校工會委員會集體討論后共同審定。
10.工會財務不得編制赤字預算。
如要調整預算或遇特殊情況需追加預算時，須經工會委員會集體討論報學校分管領導，同時上報縣教育工會審核批準后方可追加。
工會財務管理制度范文篇二
為收好、管好、用好工會經費，把有限的工會經費用于為職工服務和開展工會活動上，特制定本制度。
1、按月督促行政按全部職工工資總額的2%撥交工會經費;
2、根據(jù)《工會法》規(guī)定，按時、足額上解經費;
3、及時收繳會員會費;
4、在銀行獨立開戶，實行工會經費獨立核算，嚴格執(zhí)行結算制度和銀行賬戶管理規(guī)定;
5、認真編制預算，按預算使用經費;
6、報銷時必須要有經手人、證明人，并注明用途，經主席審批后方可報銷，附件要齊全;
7、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和其他各項財經紀律;
8、工會會計要做好日記總賬、按月記賬，按季編報資產負債表，做好年度預算、決算的編報工作;
9、按規(guī)定做好固定資產的購置、保管、核銷工作;
10、每年1-2次向職代會(或會員代表)大會報告財務工作;
11、做好會計檔案的保管、交接工作;
12、積極參加市總工會組織的財務檢查等工作。
工會財務管理制度范文篇三
為加強工會財務管理，充分發(fā)揮工會財務在履行工會基本職責中的應有作用，特擬定本制度。
第一條預算制度
1.工會預算要堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡的原則。根據(jù)上級工會財務的規(guī)定，每年十二月二十五日前編制下年的經費預算。
2.編制預算前，工會委員會必須估算全年可能的收入，在廣泛聽取群眾和公司各部門意見的基礎上，由工會主席召集有關人員，討論研究開支項目與金額，然后編制預算草案，提交經費審查員審查，同意后報送上級工會審批。
第二條決算制度
1.根據(jù)上級工會財務部門的規(guī)定，每年一月十五日前編制上年度決算。
2.編制決算時，須將上年賬目結清，做到收支平衡，方可編制決算草案，然后交經費審查員審查，同意后準時報上級工會批復。
第三條經審費審查制度
1.工會經費審查員應代表會員群眾，認真對工會各項經費的收支和財產管理進行審查監(jiān)督，工會每年的預、決算報表連同賬冊憑證以及有關資料，都應主動接受經費審查員審查。
2.工會對經費審查員提出的意見和建議要認真進行研究，使工會經費使用更加合理、規(guī)范。工會委員會委員應將上級工會規(guī)定的各項要求和制度，以及經費開支范圍和標準等項經費審查員報告，以更好地發(fā)揮經費審查員的檢查監(jiān)督作用。
第四條工會經費使用和報銷制度工會經費使用實行工會主席審批制。工會主席因公外出或其他原因不在時，由工會委員會委員代為審批，主席回來時予以及時匯報，便于全面了解經費使用情況，并按年度預算組織收支。
1.使用工會經費必須事先提出請款報告，經工會主席同意方可辦理支款手續(xù)。
2.工會經費的報銷，必須在費用發(fā)生后一周內報賬。如有特殊情況，原始憑證不能超過一個月，過月者拒絕報銷。
3.在辦理報銷時，必須要有正式單據(jù)，載明所購商品明細項目，在單據(jù)后面幾號具體用途、經辦人員、工會主席的簽字方可報銷。
4.物品采購、驗收、發(fā)放制度。
(1)工會物資大采購，必須按年度預算指標控制，事先編制開展某項活動所需費用計劃，報請領導批準，方可組織落實。
(2)凡工會購買大宗物品，需征得工會主席意見后，再委派相關人員按照陽光采購的方式，按質定價、按量計劃進行采購。發(fā)貨票必須有經辦人、驗收人、審批人簽字，方可辦理報銷手續(xù)。
(3)凡工會各種獎品的發(fā)放，由具體工作人員制定發(fā)放表一式兩份，經工會主席批準后方可進行。不經工會主席批準，不得隨意發(fā)放各種獎品及紀念品。
(4)獎品發(fā)放后，應將獎品發(fā)放表簽字蓋章，手續(xù)齊全后，本人留存一份，交會計入帳一份。剩余獎品應辦理移交手續(xù)，歸工會內勤人員統(tǒng)一管理，另按規(guī)定程序辦理。
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