ibm知識管理案例
IBM公司,International Business MachinesCorporation,中文名為“國際商業(yè)機器有限公司”。以下是由學習啦小編整理關于ibm知識管理案例的內容,希望大家喜歡!
IBM公司員工與團隊達成實現(xiàn)目標的共識
在IBM全球總部,有為IBM制定發(fā)展方向的戰(zhàn)略團隊。這個團隊通常由來自各個業(yè)務部門的10名至12名高管組成。根據(jù)市場變化,人員由董事長親自挑選出來并調整。
戰(zhàn)略團隊每個月都要跟業(yè)務部門交流,告知其如何開展業(yè)務及想把資金投向何處。暢通的上下溝通機制讓每個人都能明白企業(yè)目前的發(fā)展重點及個人努力方向。
IBM在做戰(zhàn)略規(guī)劃時,運用了一套被稱為“業(yè)務領先模型”(BLM,Business Leadership Model)的完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。這個模型分為三部分,最上面是領導力,公司的轉型和發(fā)展歸根結底在內部是由企業(yè)的領導力來驅動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行,一個好的戰(zhàn)略設計自然會包含兩部分,要有好的戰(zhàn)略設計,同時要有非常強的執(zhí)行,沒有好的執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也會落空,但執(zhí)行不是空談,執(zhí)行是需要具體內容來進行制成的。
IBM管理的BLM八要素
BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。
第一,戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略思考的起點,同時按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則,設立一組相應的具體的戰(zhàn)略目標。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標的表達,這是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。
第二,市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度,其目的是為了清晰地知道未來的機遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)與風險,理解和解釋市場上正在發(fā)生著什么,以及對公司未來的影響。IBM在20世紀90年代的戰(zhàn)略轉型得以開展,正是圍繞郭士納對兩個市場機會的深刻洞察:即服務業(yè)務在IT行業(yè)的巨大前景和對整合IBM資源的重要意義,以及網(wǎng)絡化的電子商務模式使IBM有可能超越微軟和英特爾主宰的個人電腦時代,重新回的IT行業(yè)的中心。
第三,把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點,其目的是為了捕獲更多的思路和經(jīng)驗。好的創(chuàng)新體系是企業(yè)與市場進行同步的探索和實驗,而不是獨立于市場之外的閉門造車。
第四,戰(zhàn)略思考要歸結到業(yè)務設計中。即要判斷如何利用企業(yè)內部現(xiàn)有的資源,創(chuàng)造可持續(xù)的戰(zhàn)略控制點。好的業(yè)務設計要回答兩個基本的問題:新的業(yè)務設計能否建立在現(xiàn)有能力基礎上;否則,能否獲得所需要的新能力。
第五,關鍵任務的設定統(tǒng)領執(zhí)行的細節(jié)。關鍵任務是聯(lián)接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸線點,給出了執(zhí)行的關鍵任務事項和時間節(jié)點,并對企業(yè)的流程改造提出了具體的要求。
第六,正式組織是執(zhí)行的保障。在展開新業(yè)務的時候,一定要舍得投入人力和資源。同時要建立相應的組織結構、管理制度、管理系統(tǒng)以及考核的標準。否則執(zhí)行的結果往往會大打折扣。
第七,人才要有相應的技能去完成戰(zhàn)略的執(zhí)行。包括技能的描述,以及獲得、培養(yǎng)、激勵和保留人才的措施。
第八,氛圍與文化。常見的管理風格包括強制式、身先士卒式、教練式和授權式,在知識密集型經(jīng)濟時代,大多數(shù)成功轉型的企業(yè),最終都逐漸形成了開放、授權、共享的氛圍和文化。
IBM公司之所以是卓越的企業(yè),就在于它能夠提出挑戰(zhàn)自身的遠大目標,然后讓團隊意識到目標對企業(yè)的重大意義,并且能夠和團隊一起建立實現(xiàn)目的共識,之后去分析市場,拿出策略,最終贏得目標。
在一個不斷完成高遠目標、不斷被目標激勵并且不斷達成目標的組織里面,一定會洋溢著必勝的信念和取勝的氛圍,而這種文化形成的正向循環(huán)和激勵,不斷驅使組織向一個又一個新的目標去挺進。
IBM公司新員工培訓
所有的IBM新員工都是“新藍”,包括大學剛畢業(yè)就加入IBM的“純藍”。IBM的新員工培訓一般都在本土進行。IBM的新員工培訓按照新員工的職屬不同被分為兩類。
一類是針對業(yè)務支持的員工,主要指行政管理人員,即Back-Office;另一類則是對銷售、市場和服務人員,占公司員工的大多數(shù),稱為Front-Office。社會招聘的新員工培訓因為有工作經(jīng)驗,進行的培訓要比校園招聘的新員工精簡一些。
Back-Office培訓
對新進入IBM公司的行政管理人員,要經(jīng)過兩個星期的培訓,目的是了解IBM的企業(yè)文化、政策等公司概況。之后回到自己的崗位上跟著一名指定的“師傅”(tutor)邊工作邊學習,這也就是常說的IBM“師傅徒弟制”,以便于新員工邊干邊學、盡快熟悉工作。
Front-Office培訓
對新進入IBM公司的銷售、市場和服務人員,則需要先經(jīng)過3個月的集中強化培訓,回到自己的工作崗位之后還要接受6-9個月的業(yè)務學習。
進入IBM的“純藍”們不會像一個迷茫無助、不受重視的個體。IBM首先會對他們進行4個月的全面培訓,之后,會按照職位需要和個人能力分配到IBM相關的部門。接著,針對新員工的指導計劃會展開,以幫助新員工分享老員工的知識和經(jīng)驗。
不僅如此,以“培養(yǎng)IBM的未來之星”為目標的“個人發(fā)展鏈(EDC)”將伴隨著新員工在IBM成長、成熟乃至擔當大任。
看過“ibm知識管理案例“的人還看了: