工程管理基礎(chǔ)知識
工程管理基礎(chǔ)知識
項(xiàng)目管理所面臨的是一個由事態(tài)、組織、人員等因素組成的復(fù)雜的問題集合，對問題的順利、及時解決，需要掌握項(xiàng)目管理問題分析的科學(xué)方法。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于工程管理基礎(chǔ)知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
1、工程管理解決方案的提出
問題解決方案可以通過多種渠道尋求，項(xiàng)目決策者、問題提出人或系統(tǒng)分析人員的意見和設(shè)想等都是尋求問題解決方案的渠道。在研究解決方案的過程中，應(yīng)盡可能地考慮各種因素，每個機(jī)會和建議都不要放過。一個好的問題解決方案應(yīng)滿足以下特點(diǎn)：
適應(yīng)性：由于項(xiàng)目管理充滿不確定性，解決方案應(yīng)能滿足各種情形下對項(xiàng)目提供指導(dǎo)的需求，在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，它應(yīng)該都是有效的。
可操作性：解決方案首先應(yīng)取得決策者的支持，其次該方案應(yīng)便于在項(xiàng)目管理實(shí)踐中操作。
延續(xù)性：項(xiàng)目管理一個很大的特點(diǎn)，就是采用模塊化設(shè)計(jì)，人員流動大。因此，解決方案也應(yīng)具有很強(qiáng)的延續(xù)性，在項(xiàng)目成員、管理體制發(fā)生變更時，應(yīng)能不受干擾地繼續(xù)指導(dǎo)項(xiàng)目的正?；顒?。
可靠性：要求解決方案的實(shí)施過程中不出現(xiàn)失誤，或者出現(xiàn)失誤也能盡快恢復(fù)正常，而不至于造成很大的損失。這需要建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)和信息反饋渠道加以保證。
2、工程管理的決策
當(dāng)問題分析清楚之后，就要進(jìn)行決策。決策就是管理，決策就是決定。決策有個人決策和團(tuán)體決策、定性決策和定量決策、單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策之分。戰(zhàn)略決策是在更高層次上的決策。在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)綜合的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)主觀偏好、主觀效用和主觀概率做出正確決策。決策的本質(zhì)反映了項(xiàng)目管理者的主觀認(rèn)識能力，因此，就必然受到人的主觀認(rèn)識能力的限制。
項(xiàng)目管理過程，是一個復(fù)雜的大系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重項(xiàng)目管理實(shí)踐中的問題分析能力的提高，結(jié)合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實(shí)踐來檢驗(yàn)它的科學(xué)性。
3、工程管理分析問題的具體內(nèi)涵
分析問題應(yīng)從以下角度入手：
(1)分析問題的性質(zhì)和條件
分析問題性質(zhì)主要是弄清各種相關(guān)聯(lián)問題形成的問題集合和它們的來龍去脈，即問題的結(jié)構(gòu)、過程和態(tài)勢，對問題獲得一個詳細(xì)、準(zhǔn)確的總體印象。為此，項(xiàng)目管理人員必須廣泛地和決策者、與利益有關(guān)的人員進(jìn)行對話和溝通。弄清楚存在什么問題?為什么這是個問題?如何出現(xiàn)的，什么原因引起的?解決這個問題的重要性何在?可能解決的方式有哪些?誰能采取解決問題的行動?這類行動會帶來什么影響?等等。
(2)在里程碑處進(jìn)行小結(jié)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理“里程碑”理論將整個項(xiàng)目管理過程進(jìn)行了適度地劃分，問題分析法要求在里程碑處及時進(jìn)行工作小結(jié)，并對后續(xù)工作進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。這項(xiàng)工作的主要內(nèi)容包括：識別該階段工作的重要性;利益相關(guān)的組織和個人;階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況;描述階段評價指標(biāo)、約束條件等。通過在里程碑處的小結(jié)，項(xiàng)目管理人員可以預(yù)測下一階段需要解決問題的大體方向和領(lǐng)域。
(3)確定解決問題的適當(dāng)目標(biāo)
管理目標(biāo)分為高層目標(biāo)和低層目標(biāo)。高層目標(biāo)為更多的人所接受，使用時期長、范圍廣。低層次目標(biāo)服從于高層次目標(biāo)，比較明確具體，便于分析、管理。問題分析法要求全面分析管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)膶哟文繕?biāo)，并對同一層次的多個管理目標(biāo)排出優(yōu)先次序，以此作為解決問題的切入點(diǎn)，盡可能在不損害第一項(xiàng)目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)第二項(xiàng)目標(biāo)，以最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。
(4)確定管理效果評價指標(biāo)
現(xiàn)代項(xiàng)目管理對管理績效的評價已形成一個評價指標(biāo)體系。利用該評價指標(biāo)體系對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行評價，使項(xiàng)目管理人員易于把握管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找到解決問題的辦法。
需要注意的是：在多個指標(biāo)系統(tǒng)分析中，為了對項(xiàng)目管理效果進(jìn)行正確評價，需要確定各指標(biāo)的權(quán)重，以綜合得出一個效用值函數(shù)，將多個評價指標(biāo)組合成綜合的單一的指標(biāo)。但是，由于這種效用函數(shù)在很大程度上是項(xiàng)目管理人員本人對各種指標(biāo)相對重要性程度的判斷結(jié)果，具有很大的主觀性，因此在項(xiàng)目管理實(shí)踐中要注意克服其可能存在的消極影響。
(5)識別管理過程中的約束
約束是項(xiàng)目管理實(shí)踐中的限制條件或限制因素，如資源的限制、組織體制的束縛、法規(guī)政策的界限等。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)踐中面臨著各類約束條件，如任意選定或全面照顧，都勢必造成整個項(xiàng)目的管理混亂。問題分析法要求在充分識別約束的基礎(chǔ)上權(quán)衡利弊，從項(xiàng)目的整體角度分析問題，對項(xiàng)目管理方法進(jìn)行適時、適度地調(diào)整，避免直接或間接違反約束的情況發(fā)生。
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