產品上線之前的流程是怎樣的，產品上線需要做的準備工作是什么。小編給大家整理了關于產品上線流程，希望你們喜歡!

　　產品上線流程圖

　　Web 產品上線前的工作流程

　　準備工作列表

　　1.目標用戶梳理

　　2.前期宣傳渠道準備

　　3.前期活動準備

　　4.種子用戶召集

　　5.運營目標梳理

　　6.運營風險分析

　　7.目標用戶梳理

　　產品要上線了，運營一定要知道這產品會給什么樣的用戶用。

　　譬如，一個科技媒體網站，使用者就是對科技有興趣的作者和讀者。

　　譬如，一個母嬰用戶電商，使用者就是已婚的準媽媽和媽媽。

　　譬如，一個凈水器品牌官網，使用者就是對生活品質有要求的顧客。

　　前期宣傳渠道準備

　　這個比較復雜，不要拘泥于字眼。

　　宣傳渠道≠廣告投放

　　這一點請謹記在心。

　　前期的目標用戶搞清楚之后，對于廣告和軟文渠道來說的選擇是必備的。

　　同時，還要考慮網站的SEO、百度百科、百度問答等渠道的露出。

　　前期活動準備

　　寫這一條是因為，有些產品，需要在上線前期做活動準備。

　　但活動的目的是為了第四點：種子用戶召集，以及通過有活動和無活動的數據對比，了解客群對產品的粘性。

　　有些產品，不需要考慮前期活動，或者，需要僅考慮針對特定用戶的前期活動。

　　譬如，內容社區(qū)，就屬于前期可以不做活動，或針對內容供應者的活動。

　　關于活動，可以參見本文：吃多了都是毒，別把活動當主食

　　種子用戶召集

　　這是一件大事兒，不管什么產品，Web或者App、媒體或者電商，都需要種子用戶。

　　所以很關鍵的是，你要界定什么樣的用戶是你的種子用戶。

　　譬如，導購類的站點，種子用戶可能是某個領域的購物達人。

　　譬如，比價類的站點，種子用戶是那些對價格敏感的顧客。

　　確定了種子用戶，接下來就要召集了。

　　如何召集，各有各的辦法，沒有一個標準的流程。

　　利用IM、郵件等方式與種子保持聯(lián)系。

　　運營目標梳理

　　對新產品來說，運營目標是很重要的，這個目標的梳理，必須是可量化的，有測量標準的;同時也需要有虛的部分。

　　用比較標準化的說法就是：

　　產品的遠景和可控的分步實現

　　當然，不要做太遠的規(guī)劃，規(guī)劃永遠趕不上變化。

　　運營風險分析

　　運營風險要先考慮好，什么是運營風險?服務器夠不夠用，多少用戶數和訪問流量會帶來瓶頸，技術同事有沒有做好預案?

　　如果做了活動設計，又沒有漏洞，會不會被刷，成本能不能控制住?沒人來怎么辦?有沒有輔助措施?

　　風險很多，盡量考慮全面。

　　需要注意的一點是：

　　太極端的情況，不要刻意討論

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