一個完善的采購作業(yè)流程應滿足所需物料在價格與質量、數(shù)量、區(qū)域之問的綜合平衡。即物料價格在供應商中的合理性，物料質量在制造所允許的極限范圍內，物料數(shù)量能保證制造的連續(xù)性、物料的采購區(qū)域的經濟性等要求。以下是學習啦小編為大家整理的關于采購作業(yè)的一般流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采購作業(yè)的一般流程

　　采購作業(yè)流程會因采購的來源、方式以及對象等的不同而在作業(yè)細節(jié)上有所差異，但基本流程都大同小異。以下是美國采購學者威斯汀所主張的采購的基本作業(yè)步驟。

　　1.確認需求

　　在采購之前應先確定買哪些物料，買多少，何時買，由誰決定等。

　　2.需求說明

　　確認需求之后，對需求的細節(jié)，如品質、包裝、售后服務、運輸及檢驗方式等，均加以明確說明，以便使來源選擇及價格談判等作業(yè)能順利進行。

　　3.選擇可能的供應來源

　　根據(jù)需求說明在原有供應商中選擇成績良好的廠商，通知其報價，或以登報公告等方式公開征求。在選擇供應商時，企業(yè)應考慮的主要因素有：

　　(1)價格。物美價廉的商品是每個企業(yè)都想獲得的。相對于其他因素，雖然價格并不是最重要的，但比較各個供應商提供的價格連同各種折扣是選擇供應商不可或缺的一個重要指標。

　　(2)質量。商品質量也是一個十分重要的選擇供應商的影響因素。商品質量的選擇應根據(jù)企業(yè)實際情況而定，并不是質量最好的就是最適應的，應力求用最低的價格買到最適合本企業(yè)質量要求的產品。

　　(3)服務。服務也是一個很重要的選擇供應商的影響因素。如更換次品、指導設備使用、修理設備等，類似這樣的一些服務在采購某些項目時，可能會在選擇過程中起到關鍵作用。

　　(4)位置。供應商所處的位置對送貨時問、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間都有影響。在當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經濟，易于形成社區(qū)信譽以及良好的售后服務。

　　(5)供應商庫存政策。如果供應商的庫存政策要求自己隨時持有備件庫存，那么擁有安全庫存將有助于設備突發(fā)故障的解決。

　　(6)柔性。那些愿意且能夠回應需求改變、接受設計改變等要求的供應商應予以重點考慮。

　　4.適宜價格的決定

　　決定可能的供應商后進行價格談判。

　　5.訂單安排

　　價格談妥后，應辦理訂貨簽約手續(xù)。訂單和合約均屬于具有法律效力的書面文件，對買賣雙方的要求、權利及義務必須予以說明。

　　6.訂單追蹤與稽核

　　簽約訂貨后，為求銷售廠商如期、如質、如量交貨，應依據(jù)合約規(guī)定，督促廠商按規(guī)定交貨，并予以嚴格驗收入庫。

　　7.核對發(fā)票

　　廠商交貨驗收合格后，隨即開具發(fā)票。要求付清貨款時，對于發(fā)票的內容是否正確，應先經采購部門核對后財務部門才能辦理付款。

　　8.不符與退貨處理

　　凡廠商所交貨品與合約規(guī)定不符而驗收不合格者，應依據(jù)合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購，予以結案。

　　9.結案凡驗收

　　合格付款，或驗收不合格退貨，均須辦理結案手續(xù)，清查各項書面資料有無缺失、績效好壞等，并簽報高級管理層或權責部門核閱批示。

　　10.記錄與檔案

　　維護凡經結案批示后的采購文件，應列入檔案登記編號分類，予以保管，以備參閱或事后發(fā)生問題查考。檔案應具有一定保管期限的規(guī)定。

　　采購的原則

　　采購決策應該以正確的商業(yè)導向為基礎，反映跨職能的方法，并且以改善公司的采購底線成本為目的。[3]

　　商業(yè)

　　要制定一個采購和供應戰(zhàn)略，就必須對企業(yè)的全盤經營方針有一個徹底的理解。被企業(yè)視為目標的最終用戶市場是什么?市場中未來的主要發(fā)展會是什么?企業(yè)所要面臨的是什么樣的競爭?企業(yè)在制定價格政策時有什么余地?原料價格的上漲能以何種程度轉嫁到最終用戶身上?這種方法是否可行?企業(yè)會在新產品和新技術方面如何投資?何種產品會在未來一年中退出市場?堅持商業(yè)原則來理解這些問題是十分重要的。

　　全面的跨職能

　　采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標。制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用于購買輔助設備、備件和服務的成本。此外，供應商還應保證在包裝流水線的技術經濟壽命內將計劃外的停工時間保持在最低水平。供應商賣出設備是一回事，在許多年里同一家供應商對同一套設備進行令人滿意的服務則是另一回事。這個例子表明了采購和需要做出的不同類型選擇的復雜性。因此，要在某種環(huán)境下做出決策，就要在所有受其影響的領域中使用一種跨職能的，并且以團隊為基礎的方法。采購和供應戰(zhàn)略只有與所有領域和有關的經理緊密合作才能有效地發(fā)展。采購和供應經理將會引導這種觀點和遠景的發(fā)展。

　　成本底線

　　采購并不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至于用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

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