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      經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

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      經(jīng)理,漢語(yǔ)詞語(yǔ),讀音為jīng lǐ,指經(jīng)書(shū)的義理;常理;經(jīng)營(yíng)治理;公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門事務(wù)的負(fù)責(zé)人。下面是小編給大家?guī)?lái)的經(jīng)理崗位職責(zé)是什么,希望能夠幫到你喲!

      經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

      一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

      二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工地施工全過(guò)程地工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

      三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作,包括"三通一平"、臨時(shí)設(shè)施等。

      四、配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍地各種手續(xù)。

      五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

      六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì),制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

      七、組建工程項(xiàng)目班子,對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置,滿足工程管理需要。

      八、審核監(jiān)理規(guī)劃,滿足工程監(jiān)理需要??己隧?xiàng)目監(jiān)理人員地日常工作及出勤情況。

      九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

      十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交地設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單,經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

      十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證地審核確認(rèn)。

      十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織地基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

      十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目地竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目地移交工作。

      十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦地其它工作。

      經(jīng)理如何和員工相處融洽

      作為經(jīng)理需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。要想和員工相處融洽,最基本的是,作為上司,您應(yīng)當(dāng)在團(tuán)隊(duì)中做出正確的判斷,有效的指導(dǎo)員工方向。

      一個(gè)合格的員工,業(yè)務(wù)能力是必須的,這也是評(píng)判他是否優(yōu)秀的基礎(chǔ)。 一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo),能夠帶領(lǐng)員工取得業(yè)績(jī)是必須的,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀的基礎(chǔ)。我認(rèn)為這是中層管理者獲得上下支持的保證,是上下和睦的堅(jiān)實(shí)保證。

      在此之上,如何去與員工和上級(jí)相處融洽就是處理人際關(guān)系的問(wèn)題,這里有一些小的技巧:

      ①尊重所有的上級(jí)、下屬,不管其性別、種族、宗教信仰還是個(gè)性如何,尊重他人的隱私。

      ②經(jīng)常適當(dāng)?shù)胤Q贊上級(jí),表?yè)P(yáng)下屬。

      ③正確而適時(shí)的指出上級(jí)的錯(cuò)誤,公正地批評(píng)下屬的失誤。

      ④用他人喜歡的方式稱呼他人,禮讓他人。

      ⑤經(jīng)常微笑,待人和藹。

      ⑥善于傾聽(tīng)。等等,各種小的技巧需要您在日常生活中慢慢發(fā)掘并總結(jié)。

      成為經(jīng)理的基本條件

      1、具有熟練的'本專業(yè)知識(shí)

      部門“一把手”要有比較熟練的本專業(yè)知識(shí),因?yàn)椴块T“一把手”的日常工作,就是檢查、督導(dǎo)。如果一個(gè)廚師長(zhǎng)連廚房日常的運(yùn)作、成本核算的基本原理都不清楚,那肯定是無(wú)法勝任工作的。

      2、具備起碼的與人溝通的能力與經(jīng)驗(yàn)

      “一把手”每天的工作大量的是和人打交道,其中包括指揮好下屬、與平級(jí)協(xié)調(diào)工作及處理好與上級(jí)的關(guān)系等。

      3、具有健康的人格

      健康的人格,是管理他人的前提條件。健康的人格包括:自我約束的能力強(qiáng),思想品質(zhì)好、個(gè)人修養(yǎng)高、個(gè)性健康等。

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