公司內(nèi)需要制定各個部門的職責(zé)，用來規(guī)范各部門的工作條件，以及需要注意的條例。下面是小編給大家?guī)淼墓靖鞑块T崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(一)

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作;

　　2、組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查;

　　3、組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行審查，提出審查意見;

　　4、對施工組織設(shè)計中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變化的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核;

　　5、對施工組織設(shè)計的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正，對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核;

　　6、對工程中重大的不合格事宜進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見;

　　7、對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系;

　　9、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃;

　　10、負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整;

　　11、監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的整理。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(二)

　　1、主持項(xiàng)目的立項(xiàng)、調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)、安裝調(diào)試工作;

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理;

　　3、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)管理施工資料的制作，組織竣工驗(yàn)收;

　　5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(三)

　　1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　6、 組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、配合相關(guān)部門做好工程的設(shè)計、預(yù)算、投標(biāo)等工作;

　　2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進(jìn)度和要求完成工程任務(wù);

　　3、及時處理工程管理中發(fā)生的問題，不斷提高施工質(zhì)量;

　　4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

　　5、建立施工進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的交接存檔工作;

　　6、對施工作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)提供建議;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(五)

　　1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報主管經(jīng)理解決。

　　2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

　　3、作為公司派駐工地代表對所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

　　4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

　　6、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

　　8、負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　9、 負(fù)責(zé)主持部門例會。

　　10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

　　11、本部門員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

　　12、負(fù)責(zé)對全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

　　13、工作期間，每周周六下午將“每周周計劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。