車間組長的工作職責(zé)2022職責(zé)大全篇
組長職責(zé)是體現(xiàn)組長對工作的態(tài)度，應(yīng)變的能力，對工作認(rèn)真的重要性，是帶頭做好工作的標(biāo)兵，是主要調(diào)理上下級的正常工作。以下是小編整理的車間組長的工作職責(zé)2022職責(zé)大全篇最新，歡迎閱讀分享。
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車間組長的工作職責(zé)篇1
1.負(fù)責(zé)所有組員培訓(xùn)、指導(dǎo)、督導(dǎo)管理;
2.負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品的工藝核對及送樣給品管首檢;
3.負(fù)責(zé)本組材料領(lǐng)、補(bǔ)、退、換以及材料損耗的控制;
4.負(fù)責(zé)本組機(jī)器設(shè)備、工具的維護(hù)、保管及簡易的故障處理跟蹤維修
5.負(fù)責(zé)本組報(bào)表的制作審核及上交
6.負(fù)責(zé)本組不良狀況的報(bào)告及跟蹤改善分析處理;
7.負(fù)責(zé)本組效率、品質(zhì)及“7S”的達(dá)標(biāo);
8.負(fù)責(zé)公司體系維護(hù)。
車間組長的工作職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理，制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績效考核等;
4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門制度與報(bào)表的建立和完善;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。
車間組長的工作職責(zé)篇3
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置車間各種資源，協(xié)調(diào)下屬各崗位的工作配合;
2、熟悉各種產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作，對車間生產(chǎn)的各種成品的質(zhì)量負(fù)責(zé);
3、熟悉包裝車間的各種生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施以及會(huì)一些簡單的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
4、對新進(jìn)員工進(jìn)行專業(yè)的產(chǎn)品工藝培訓(xùn)工作;
5、針對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)異常時(shí)，協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向上級匯報(bào);
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如噴碼機(jī)等;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間組長的工作職責(zé)篇4
1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;
2、了解現(xiàn)場管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;
3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點(diǎn);
4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間組長的工作職責(zé)篇5
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員(20~30人一個(gè)班組)的工作安排與調(diào)配;
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量控制;
3、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;
4、負(fù)責(zé)對本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
車間組長的工作職責(zé)篇6
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
2.監(jiān)督本班組員工按章作業(yè)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。;
3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在本班組的貫徹執(zhí)行;
4.完成上級交辦的其他工作任務(wù);
車間組長的工作職責(zé)篇7
1，負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)、車間生產(chǎn)組織、人員安排等;
2，組織并召開每日車間開班會(huì)、下班會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)過程以及宣導(dǎo)公司各項(xiàng)制度，
3，生產(chǎn)工單下達(dá)、生產(chǎn)過程控制及跟蹤，異常問題處理，工單完成入庫情況;
4，各項(xiàng)KPI達(dá)成情況，日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，建成電子檔;
5，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干培養(yǎng)，人員技能、員工質(zhì)量意識(shí)，設(shè)備管理、輔料，易耗品等生產(chǎn)成本管控、統(tǒng)計(jì)、匯總;
6，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編制并完善車間各項(xiàng)制度，配合工藝部門優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書，提高生產(chǎn)效率，檢查并跟蹤車間員工作業(yè)手法，
7，車間6S制度的執(zhí)行與檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)改善。
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