生產(chǎn)管理工作職責(zé)描述
生產(chǎn)管理需要具有出色溝通能力、談判能力、較強抗壓能力、計劃與執(zhí)行能力;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)1
1、生產(chǎn)管理人員梯隊建設(shè);
2、提升基層生產(chǎn)管理人員素質(zhì);
3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、部門間溝通協(xié)調(diào)、異常問題處理等工作，發(fā)展方向為生產(chǎn)部門、車間中基層管理人員;
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、跟蹤與異常問題協(xié)調(diào)處理;
5、負(fù)責(zé)工廠物流倉儲管理工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作及來貨檢驗的文件管理工作;
2、協(xié)助外協(xié)制造部門或車間裝配部門解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的生產(chǎn)、工藝及質(zhì)量等問題;
3、負(fù)責(zé)SAP系統(tǒng)的日常維護(hù)，包括倉庫出入庫、物料號申請、物料上線、整機(jī)生產(chǎn)報工，整機(jī)銷售開票和配件開票工作等。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財務(wù))之間的生產(chǎn)工作。
2. 負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計劃要求，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開展及異常問題的處理。
3. 監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。
4. 收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時整理，統(tǒng)計，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時，物料信息的完整性和可追溯性。
5. 定期召開工廠日常會議，對員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。
6. 定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器和設(shè)備等，保證良好運作，制定年度保養(yǎng)計劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費用。
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運行，保證安全生產(chǎn)。
8. 定時和上級匯報工作，完成上級交辦的其他工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)模塊的推動計劃、實施方案制定;
2、負(fù)責(zé)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;
3、組織企業(yè)精益生產(chǎn)討論小組，參與各精益管理方案的研討，參與精益管理實施工作，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊成
員落地實施 ;
4、基于項目的實施計劃，推動項目的進(jìn)程，確保精益項目動作及時關(guān)閉和生產(chǎn)效率、存貨等目標(biāo)的達(dá)成 ;
5、針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對工位布局、員工作業(yè)動作和方法進(jìn)行優(yōu)化，并將改善方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建指
導(dǎo)、推動;
6、結(jié)合企業(yè)實際提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、降低庫存的實施方案;
7、根據(jù)企業(yè)實際推動5S&TPM管理動作實施;
8、負(fù)責(zé)定期給企業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行精益生產(chǎn)的培訓(xùn)工作;
9、參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進(jìn)咨詢方案的落地;
10、完成項目部門長交辦的其他臨時性工作。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)5
1、生產(chǎn)計劃編排能力，具有較好的溝通能力及抗壓能力，善于分析和解決問題。
2、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度，出貨跟蹤。
3、協(xié)助配合應(yīng)付款整理。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的順利完成，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工序執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中對人員進(jìn)行合理安排、員工的操作技能培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)公司各項生產(chǎn)和管理程序、制度的執(zhí)行和檢查。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料的損耗控制。
生產(chǎn)管理工作職責(zé)7
1、根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，尋找合適的產(chǎn)品和供應(yīng)商;
2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的詢價、比價、議價及采條款的擬定和談判;
3、新品開發(fā)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計部溝通，把握設(shè)計方向與公司要求一致;
4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品定制、樣品采購、成品出貨的全程跟進(jìn)落實;
5、負(fù)責(zé)對所開發(fā)新產(chǎn)品的品質(zhì)、供應(yīng)商資質(zhì)、價格、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行把控
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