2023財務員工述職報告
2023財務員工述職報告5篇
推行科學的財務考核，推動和促進公司各項業(yè)務的發(fā)展，完善財務流程管理，有效降低業(yè)務風險，以勤懇誠信為盾，風險防范堅不可催，通過預算管理加強成本控制。這里給大家分享一些關于2023財務員工述職報告，供大家參考。
2023財務員工述職報告（篇1）
公司領導：
我財務部共有5人，其中財務經理1人，會計1人，出納2人，其中包括1名非定編人員，月卡管理員1人，目前承擔的主要工作有2項。
一是公司負責項目，兩個停車場獨立賬套提供損益；外拓項目（外派專業(yè)人員）獨立賬套提供損益；總部下屬項目1500人左右專業(yè)人員的核算成本管理。目前只對甲、乙事業(yè)部進行集成，8-9月起要對丙、丁、戊事業(yè)部進行集成。項目下面按單位要進行獨立核算，最終提供給各個單位的會計財務數據，按主營成本專業(yè)人員工資、福利費、社保、工會經費、高溫補貼、伙食補貼、體檢費、專業(yè)人員勞保用品、辦公費、交通費、人身意外險、固定資產折舊、通訊費等在專業(yè)人員身上發(fā)生的費用都要在統計后，在月底報出集成報表數據。
二是財務部職責范圍的工作，執(zhí)行公司統一財務管理制度和會計核算制度，制訂公司財務管理制度及流程規(guī)范；負責公司財務架構的設置及財務人員管理；
負責公司的日常財務管理與會計核算工作，及時向有關部門報送會計報表；負責對公司資金的管理，接受總部統一資金管理及調配；負責公司財務分析，提供經營決策財務支持及公司所需分析內容；根據公司分解指標制定和管理公司經營指標；負責編制公司財務預算，制定并分解落實公司的預算管理工作；審批公司權限內的財務事項；預防監(jiān)控公司財務風險，配合CPM財務部財務管理和審計；辦理領導交辦的其他工作。
我財務部人員具體承擔以下工作：
財務經理全面負責公司各項財務管理工作及各項財務職能的履行，審核會計賬務事項，向公司總經理和總部財務部提交財務報告，為業(yè)務發(fā)展和經營決策提供財務支持，執(zhí)行總部預算管理辦法。
會計負責兩個停車場、外拓項目的財務核算、報表的上報、納稅申報、集成甲、乙事業(yè)部個稅計算；按照企業(yè)會計制度規(guī)定和公司實際業(yè)務需要，設置和使用會計科目；復核每一筆經濟業(yè)務原始憑證，并做好相關的記賬憑證；負責登錄總賬、明細賬等，定期核對賬目，并與出納員核對銀行存款、現金的帳實余額；負責檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉；負責審核、控制各項費用的支出，按預算執(zhí)行費用報銷業(yè)務；負責編制會計報表、財務報告及其它相關資料；負責及時完成稅務申報及稅務其他工作；負責收集、核對、保管好會計檔案；負責檢查月卡（停車場）每月收費資料，核對電腦數據與收費資料；完成財務經理交辦的其他事項。
停車場出納兼收費員負責兩個停車場賬戶的收支核算，負責對停車場收費資質的審核；負責停車場現金、銀行存款的收付款工作，并相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；負責保管停車場現金、空白支票及銀行印鑒卡等有關資料；負責管理停車場銀行賬戶，辦理銀行結算業(yè)務及內部結算中心業(yè)務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調節(jié)表；負責復核停車場費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責停車場資金統計和相關管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項.
集成出納負責集成賬戶的收支核算，銀行存款的收付款工作，并相應登記現金日記賬，做到日清月結，帳實相符；空白支票及銀行印鑒卡等有關資料；負責管理集成賬套銀行賬戶，辦理銀行結算業(yè)務及內部結算中心業(yè)務，每月及時核對銀行存款對賬單，并編制銀行存款余額調節(jié)表；負責復核集成賬套費用報銷等付款憑證，根據憑證按實支付款項；負責集成賬套資金統計和相關管理，每周按時上報銀行余額情況表；完成財務部經理交辦的其他事項。
月卡發(fā)票管理員主要在現場做好月卡發(fā)票管理工作。
我財務部共有5人，但真正在辦公室工作的只有3人，停車場收費出納和月卡管理員不在辦公室，她們停車場收費和開單業(yè)務需由會計代辦。根據目前的財務工作量，現有人員已難以承擔。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務量勢必持續(xù)增長，在此情況下，財務部必須增加人員才能完成工作，才能保證工作不出差錯，提高財務工作質量及維護財務工作的正常進行。為此，我財務部特要求增加2人，1人為會計，1人為出納，增加人員在公司內部招聘。新增會計人員要求有大專以上學歷，接受過會計專業(yè)學習，有從事會計工作的經驗，能夠快速勝任工作，主要工作是負責集成賬套的核算業(yè)務。新增出納人員要求熟悉出納業(yè)務，能夠快速勝任工作。望公司根據我財務部需要增加財務人員滿足公司發(fā)展與業(yè)務增長要求的實際情況予以同意，特此報告。
2023財務員工述職報告（篇2）
20__年，學院在黨委的正確領導和全體教職員工的共同努力下，各項工作穩(wěn)定、協調發(fā)展。學院的辦學規(guī)模進一步擴大，學院的收入和支出也創(chuàng)歷史的新高；為解決圖書館及風雨操場的建設資金，在市政府的協調下，通過政府有關部門協助，學院在農信社新增貸款6500萬元，用于上述項目的建設和支付首期工程的欠款以及到期銀行貸款本金償還；目前，學院的借款余額已經達到了2.2億元。在這種情況下，學院本著“保工資、保運作、保穩(wěn)定”的原則，除了嚴格按年初預算執(zhí)行以外，年度內我們在資金運作極其困難的情況下籌出部分資金解決了新建的三棟學生宿舍室內設備和二期工程水泵房、電房、電纜等配套項目的支出。
下面我向代表們具體報告學院20__年度的財務運作情況：
一、20__年學院財務決算情況
（一）學院基本情況
截止到20__年12月31日，學院在校大中專學生人數為12900多人，事業(yè)編制人員數為360人，自籌供給人員數為240人，臨時工人數42，離退休人員數138人。20__年末學院資產賬面總額為22823萬元，其中：固定資產11882萬元，負債總額為13160萬元（不包含1億元的國家開發(fā)銀行借款和檢察院827萬元的借款），凈資產總額為9663萬元；當年實現總收入為13865萬元，加上往年事業(yè)基金結余924萬元，本年度可支配收入為14789萬元；總支出為17020__萬元，總支出中有2897萬元是銀行貸款支出。本年度收入總額比上年度增收2400多萬元，支出總額比上年度增加6009萬元。
（二）20__年財務收支情況分析
1、收入方面
全年實現總收入13865萬元，收入預算完成率為115.39%，較20__年同期增長21%，增加收入2400多萬元。其中：
（1）事業(yè)收入8117萬元，占總收入的58.54%，較07年增加了1541萬元，增長23.43%。事業(yè)收入增加的主要原因是在校學生規(guī)模增大，學雜費增加。
（2）財政補助收入4057萬元，包括了新校區(qū)建設貸款貼息及征地款1411萬元，正常經費914萬元，離退休經費225萬元，專項購置費300萬元，國家助學獎學金907萬元，省專項撥款300萬元。財政補助收入占總收入的29.26%，較07年減少了76萬元，減少了1.87%。財政補助收入減少的原因，主要是由于財政貼息由07年的1699萬元減少到911萬元，另外，國家助學獎學金比上一年的223萬元增加了684萬元的撥款，省專項補助資金比上一年的400萬元減少了100萬元。
（3）其他收入為1691萬元，占總收入的12.2%，較07年增加961萬元。增加的主要原因是我院新校區(qū)規(guī)劃外的一塊230多畝土地由政府收回，按原來征地補償標準撥給我院補償款1416萬元，并指定用于歸還已到期的銀行貸款本金和首期工程欠款的支出。
2、支出方面
全年總支出為17007萬元（含新校區(qū)建設貸款貼息及征地款1411萬元），支出預算完成率為135.51%，較20__年同期增長54.64%，增加支出6009萬元。其中:
（1）人員經費支出5379萬元（含退休人員），包括基本工資支出613萬元，補助工資支出634萬元，其他工資支出2901萬元，社會保障費支出1231萬元。人員經費支出占總支出的31.63%，較07年同期增加802萬元，增長17.52%。人員的基本工資、補助工資、其他工資和社會保障費等項目的支出均有小幅度增長。
（2）公用經費支出4320萬元，包括福利費支出257萬元，公務費支出565萬元，教學業(yè)務費支出825萬元，設備購置費支出958萬元，修膳費支出304萬元，其他費用支出313萬元，業(yè)務招待費支出84萬元，助學、獎學金支出1014萬元。公用經費支出占總支出的25.4%，比去年增加120__6萬元，增長33.58%。其中增長較大的有：教學業(yè)務費為825萬元，比上一年的584萬元增加了241萬元，增長41.27%。業(yè)務費增長的主要因素是學院重視對教學、科研、專業(yè)建設、評估、學生招生就業(yè)等方面運作的投入相對加大，學生獎、助學金1014萬元比上一年的192萬元增加了822萬元的支出，增長428.12%，增加的主要原因是省財政對大、中專學生的獎、助學金撥款。公用經費中的其他項目基本上按年初預算標準執(zhí)行，也基本保持上一年的支出水平且略有增加。
（3）自籌基建支出為5897萬元萬元，包括了歸還檢察院借款550萬元，支付新會農信社借款及利息329萬元，歸還建設銀行第一期本息201萬元，歸還學生宿舍投資商伍財茂投資及回報280萬元，歸還國資委借款100萬元，支付新校區(qū)首期工程欠款2518萬元，支付二期工程包括水電房、電纜等配套工程507萬元，辦理原三校區(qū)土地轉讓契稅212萬元，圖書館工程進度款1200萬元。自籌基建支出中有2897萬元是在新增貸款6500萬元中支付，其余3000萬元是學院自籌和土地收入中支付。自籌基建支出占總支出的34.67%。
（4）專項支出為1411萬元，包括專項征地費支出500萬元，財政貼息支出911萬元。專項支出占總支出的8.3%。
（5）本年度學院實行部門零基預算，從執(zhí)行的結果來看，多數部門的費用支出都能控制在年初的預算額度內，說明多數部門都能本著為學院當家的原則厲行節(jié)約、科學理財。其中繼續(xù)教育部超額完成了學院下達的創(chuàng)收指標，創(chuàng)收總額比上07年多出130萬元，增長了23.6%，在此，我僅代表學院財務處，向支持學院財務處工作的各部門表示衷心的感謝。
（三）收支不平衡的原因
從前面的數據我們可以看到，20__年度學院支出超出了收入，主要原因是：
1、自籌基建支出占總支出的比例較大。
20__年自籌基建支出為5897萬元，占總支出的34.67%。其中2897萬元的資金來源是銀行貸款，余下的3000萬元由學院自籌，直接影響了學院的費用運作，增大了學院資金運作的壓力。
2、人員經費大幅增加。
教職工待遇穩(wěn)步提高，人員經費由07年的4577萬元增加到20__年的5379萬元，增長了17.52%。
3、教學經費增加。
20__年學院加大了教學投入，教學業(yè)務費由07年的584萬元增加到852萬元，增長了41.27%；同時教學儀器設備、辦公設備和圖書的購置費也增多了，由07年的883萬元增加到20__年的958萬元，增長了8.5%。
二、20__年度財務收
支預算情況
20__年學院財務收支預算還是以部門預算為主，以財政年度為預算年度；學院黨委和行政領導對09年度的財務收支預算十分重視，也提出了具體要求，預算項目和專項經費資金項目也要細化到具體事項。20__年學院財務收支預算分為四部分：第一部分是學院專項經費預算，在保證人員福利、日常公務經費等支出的基礎上，把支出重點放在教學科研、教學設備的投入上；第二部分是教學系部經費預算，按照系部實際需求來確定；第三部分是教輔、行政部門正常辦公經費預算；第四部分是學院統籌經費預算。
（一）、收入預算情況：
學院收入（含附屬中職）主要包括三部分：財政補助收入、事業(yè)收入及其他收入。預計09年度學院總收入合計為13223萬元。包括：
⑴財政補助收入4317萬元，其中包括正常經費912萬元；離退休經費230萬元；專項購置費300萬元；專項征地費500萬元；新校區(qū)建設貸款財政貼息1275萬元；國家助學獎學金800萬元；省專項經費撥款300萬元。
⑵事業(yè)收入8905萬元
其中包括大專生學雜費6477萬元；中專生學雜費1565萬元；繼續(xù)教育收入650萬元；其他（包括銀行存款利息收入、鋪位出租收入、科研經費等收入）213萬元。
⑶其他捐贈收入：香港建滔化工集團已明確表示，由于受國際金融危機的影響，每年捐贈我院100萬元獎助學金，今年暫停捐助。所以今年的捐贈收入可能沒有發(fā)生。
（二）、收入預算情況分析
（1）財政補助收入4317萬元，占總收入的32.65%，比20__年實際執(zhí)行數多出260萬元，增加的主要原因是20__年底學院新增加銀行貸款6500萬元，由財政貼息。
（2）事業(yè)收入8906萬元（含中專、繼續(xù)教育收入），占總收入的67.35%。目前，我院在校大專生人數是8781人，成人插班生180人，09年畢業(yè)生人數是2300多人，今年的招生計劃是3200多人，09年在校學生人數（含成人插班生）將達到9960多人。中專按4000人規(guī)模計算。
（三）、支出預算情況：
學院經費支出（含附屬中職）主要包括：人員經費支出、公用經費支出、自籌基建經費支出及專項經費支出四部分。預計09年度支出合計為16522萬元。
⑴人員經費支出5915萬元（含離退休人員）
其中包括基本工資支出655萬元；補助工資支出697萬元；其他工資支出3094萬元；社會保障費支出1289萬元。新增人員工資180萬元。
⑵公用經費支出4175萬元
其中包括福利費273萬元；公務費585萬元；教學業(yè)務費907萬元；設備購置費800萬元；修繕費240萬元；其他費用344萬元；業(yè)務招待費80萬元；助學金、獎學金946萬元。
⑶自籌基建經費支出4657萬元
其中包括歸還國資委借款100萬元；二期學生宿舍投資及回報180萬元；農信社3500萬元貸款利息259萬元，圖書館工程款1800萬元；風雨操場工程款500萬元，歸還國家開發(fā)銀行貸款本金1000萬元，歸還中行（市檢察院）借款818萬元。
⑷專項經費支出1775萬元
其中包括財政補助專項征地費支出500萬元；新校區(qū)建設貸款財政貼息1275萬元。
（四）、支出預算情況分析
（1）人員經費支出5915萬元，占總支出的35.8%，該項支出占總收入的44.73%；人員經費比上一年度凈增536萬元，增幅9.96%。
（2）公用經費支出4175萬元，占總支出的25.27%，該項支出占總收入的31.57%；但公用經費比20__年度減少了145萬元的支出。公用支出中用于教學業(yè)務費經費和學生獎助學金的比例最大，各占公用經費支出的21.72%和22.66%。用于設備購置費的支出占公用經費支出的19.16%，主要用于教學設備和新圖書館設備的購置；余下36.46%的公用經費主要是用于維持四個校區(qū)辦公公務、后勤保障等正常運作支出。
（3）自籌基建經費支出4657萬元，占總支出的28.18%，占總收入的35.22%，其中圖書館和風雨操場工程2300萬元，資金來源是禮樂農信社貸款（20__年已用1200萬元），歸還國家開發(fā)銀行貸款本金1000萬元，資金來源是潮連農信社貸款（20__年底新增貸款3000萬元）。其余1357萬元，由學院收入中自籌經費支出。
（4）專項經費支出1775萬元，占總支出的10.74%，該項支出占總收入的13.42%。該項支出的經費來源是由財政撥款。
關于20__年度學院部門財務收支預算的詳細情況，經學院有關部門核準以后將以文件的形式發(fā)到院屬各部門。
（五）、執(zhí)行20__年度財務預算的保證措施：
為了能順利完成20__年度財務收支預算計劃，積極增收節(jié)支，特提出以下幾點措施：
1、各單位要從大局出發(fā)，做好過緊日子的準備，充分利用自身優(yōu)勢，想方設法向外創(chuàng)收，同時壓縮不合理的辦公開支，保證重大活動和部門基本運行費用的支出。
2、繼續(xù)有效益的擴大招生規(guī)模，增加學生人數，加大繼續(xù)教育創(chuàng)收渠道，增加學雜費收入。
3、各系部加大學生欠費的摧繳力度，把好新生入學繳費的第一道關卡。
4、利用預算查詢系統加強預算執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)控，發(fā)揮經費使用預警機制的作用，對預算執(zhí)行情況及時進行分析，及時調整預算方案，確保20__年度預算目標的實現。
三、意見和建議
20__年收支不平衡，可能會導致09年的財務運行面臨許多困難，主要表現在：
1、教育經費與學院事業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾仍很突出
近年，政府對學院的財政撥款雖有所增加，但隨著學院辦學規(guī)模的擴大，專業(yè)建設、實訓基地建設、師資隊伍建設等項目的支出也不斷增大，辦學條件仍需要不斷地充實，所需資金極大，政府撥給的教育經費嚴重不足。
2、收入中可支配資金不大，運作十分困難
目前，學院的貸款余額已達到2.2億元，還貸壓力巨大；同時二期工程包括圖書館、風雨操場、實訓廠房、學生活動場所等項目的建設正在進行，后期還需投入大筆資金用于配套設施的建設，設備購置等。
3、學生欠費情況比較嚴重。
學生欠費仍然達到300多萬元，使本來短絀的資金更是雪上加霜，致使學院資金運作十分困難。
4、財務管理制度執(zhí)行不力，管理人員素質有待提高。
幾年來，雖然已經出臺了包括“江門職業(yè)技術學院財務管理規(guī)定（試行）”、等六個有關財務管理方面的制度、規(guī)定，但在實際執(zhí)過程中仍存在不完善的地方；預算執(zhí)行的力度不夠，管理機構不盡合理，管理人員的管理水平和業(yè)務水平較低，還不能適應現代大學制度的需要。
針對以上的存在問題和面臨的困難，我們建議：
1、積極開展多渠道籌集資金，整合、盤活現有資源
學院的資源是有限的，如何通過整合和盤活現有資源，使資源的利益最大化是我們充分利用資源的根本途徑，同時要著眼于未來，不能為了短期的利益犧牲長遠的利益。首先要爭取盡可能多的財政預算資金，這是財務核心工作之一；其次，規(guī)避風險，加強對已有資金及資源的保值增值；再次，全方面，多元化，多渠道積極爭取地方和上級教育部門的各種專項資金和各種政策性的補貼。
2、開源節(jié)流
20__年學院的收入創(chuàng)下了歷史新高，但是在開支方面也是節(jié)節(jié)攀高，而且還存在一些浪費現象，因此在大力增收的同時也要提倡節(jié)支，真正做到開源節(jié)流，使有限的資金利用率最大化。第一，全院教職員工要樹立節(jié)約光榮，浪費可恥的思想，把這種思想體現在工作中、生活中的每個細節(jié)上。第二，各部門在經費預算資金的使用上要考慮優(yōu)先等級，確保教學工作正常運作，確保教學評估和科研工作的正常開展。第三、認真客觀做好各項資金的預算，保證專款專用，確保每個資金使用項目的完成。
3、加強財務制度的建設，提高工作人員的服務水平
第一，加強預算管理與監(jiān)督，依據國家深化預算管理制度改革方向的要求，在我院預算管理改革已有基礎上，繼續(xù)穩(wěn)妥推進，進一步健全財權與事權相匹配的機制，規(guī)范財務預算分配流程，提高管理效率與透明度。20__年我們建立了部門預算查詢系統，通過加強對預算管理的監(jiān)督工作，保證了預算目標的實現；第二，加強各項管理制度實施細則的建立；在建立管理制度的過程中，要充分發(fā)揮各部門的民主意識，建立適合學院實際情況的財務管理制度和預算項目管理辦法。第三，建立一套完整的職效考核制度，對每一個專項的支出，事前必須要求做好職效目標，事后要對項目進行職效評價，考核資金的使用效果。第四、進一步規(guī)范各部門的創(chuàng)收激勵機制，從而形成全院師生認真遵守與執(zhí)行各項財務制度的良好風氣。
4、健全財務管理機構，提高財務管理水平
目前財務工作只強調日常核算工作，卻忽視了財務管理，使得內部業(yè)務的管理工作不到位，所以要盡快健全財務處各科室機構的建設，真正建立起“管理加核算”的管理型財務組織機構，以適應新形勢下高校財務管理環(huán)境的變化，提高財務管理水平。
各位代表：今年是我們學院的評估年，一方面學院要繼續(xù)投入資金用于新校區(qū)基礎設施的建設；另一方面，還要加大對教學、科研的投入力度，所以今后幾年，學院資金運作還將會十分困難。為了確保完成20__年度的預算目標，需要各部門積極配合，同心協力，共渡難關，相信在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，保證學院各項事業(yè)的發(fā)展。
2023財務員工述職報告（篇3）
一時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20__年x月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿；20__年x月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。
在__年的工作中，財務部作為公司的綜合職能部門，在市局黨組的領導下，在省局辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為行業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作：
一、職能發(fā)展
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務合同管理月總結
公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置：
1、根據房地產行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的`一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
2、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩(wěn)定的表式。
3、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。____月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
4、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。
5、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
6、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經過調研、溝通、設計，于20__年x月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于20__年x月推出《會計報表管理試行辦法》；20__年x月推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表《經營情況表》”和“會計報表《融資及融資成本情況表》”。
會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，x月份實行逐步換新的辦法，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足。20__年x月月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于20__年x月x日下發(fā)了有關規(guī)定。
經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
三、職能管理
（一）核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
（二）會計審核
會計審核是把好企業(yè)經濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續(xù)，并使用當地稅務機關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。
一年來，我們公司財務部雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行財務部職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了財務部新的歷史重任，財務部愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為財務部的建設和公司的發(fā)展增磚添瓦。
2023財務員工述職報告（篇4）
1、多匯報、多請示、多溝通，認真領會上級精神，科學規(guī)劃，科學組織稅收收入。落實組織收入原則，按照科學化、精細化管理要求，科學分配年度收入計劃，加強對20__年稅收收入預測工作，及時掌握各分局的稅收收入進展情況，努力降低全局收入預測差錯率，力爭完成稅收收入任務。
2、抓好日常財務管理工作，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。做好基建維修項目的資金概算、審核、立項呈報手續(xù)。
3、進一步加強固定資產管理。將會同有關科室對我局固定資產進行更深層次的管理，保障固定資產的安全和完整。做到賬實相符。對發(fā)生的固定資產盤盈、毀損、報廢及盤虧，經審批后進行賬務處理。
4、加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財經法規(guī)的學習，提高財務人員的專業(yè)知識、技能和判斷能力。5、突出稅收票證、稅收賬戶、收入工作紀律三個安全點的監(jiān)控。嚴格稅收票款結報手續(xù)，杜絕壓庫、挪用稅款現象。定期不定期的對大廳稅收征收人員票款進行檢查，及時監(jiān)督大廳稅款結報、解繳情況，杜絕違規(guī)違紀現象發(fā)生。
6、做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務并處理好同其他部門的協調關系。
20__ 年財務部工作計劃 本工作計劃主要分以下幾個部分;1、財務核算 2、財務管理與監(jiān)督 3、組織架構與崗位職責 4、財務培訓計劃 5、工作重點和難點 6、20__ 年主要經濟指標預測。各部分分別敘述如下：
一、 財務核算工作
1、會計電算化。
會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確，靠傳統的手工來記帳、匯總、分析數據，滿足不了公司的發(fā)展需求。財務部門既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據。在20__ 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作，使此項工作進程耽擱較久。
針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商，初步確定為金蝶或用友軟件。目前正在洽談和比價之中，預計 20__ 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本， 20__ 年 12 月總公司財務部著手財務軟件的切換工作，20__ 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣，在20__ 年 6 月份之前，所有下屬公司實現會計電算化。
2、會計報表體系
1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)
日報：資金日報表、應收帳款日報表、在途資金日報表
月報：資產負債表、損益表、費用預算表、實際費用匯總表、往來明細表
年報：資產負債表、損益表、現金流量表、費用預算表、實際費用匯總表、 往來明細表
初步計劃是在 20__ 年增加一個報表，即“商品銷售利潤明細 ，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本、銷表” 售費用、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報?？偣矩攧詹?需要同樣進行此項工作，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解。此項工作量非常大，在下屬公司實現電算 化后，可以交好的完成。
第二個計劃是在 20__ 年的財務人員考核中增加一個項目，即 會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個 重要指標。對工作質量較差者實行淘汰，比如末位淘汰制，以促 進財務工作質量的提高。
3、下屬公司財務信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握。隨著下屬公司的增加，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題，是財務部當前的工作“重中之重”。主要方式有以下幾點：
第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一，毫無疑問，報表體系的不斷完善和準確十分重要。
第二、借助銀行的結算網絡，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行、建行、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統開戶結算，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協調，解決定向匯款、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(以某中方式與銀行部分信息系統對接)借助銀行的信息，實現對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統結算、監(jiān)控均不錯，但其資金實力不夠強，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定。工行和建行資金實力不錯，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控。天音與工行正在開始合作，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。
第三、實行分級工作報告制度。按照財務部的人力架構計劃，20__年設置區(qū)域財務經理，每個區(qū)域財務經理協助總公司財務經理分管3-5個下屬公司。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經理書面報告，區(qū)域財務經理定期向總公司財務經理書面報告。作為一項制度，每月至少一次。除了定期匯報，區(qū)域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人，從個人精力和能力均無法保證把工作做好。
二、財務管理與監(jiān)督
1、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運用;
從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統資金和零售系統資金。
目標：通過與銀行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。
先談批發(fā); 從批發(fā)系統看，資金管理主要包括：存貨的管理、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面。
存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程，嚴格出貨管理制度，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證。但作為一個全國的手機代理商，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通，盡量減少不合理的庫存壓力，并盡量爭取適量的信用額度。
應收帳款的管理，我司已經有一個專門的信用政策。財務部在20__ 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 20__ 年將根據 4公司實際發(fā)展狀況，進一步完善信用政策，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險。比如現金折扣政策的運用等，我們要再進行認真測算，決定受否采用，比率多少等等。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后，對下屬公司的開戶行會基本統一。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算、存折的結算、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一、結算的快捷性服從于安全性。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經驗，今后還要繼續(xù)摸索完善。
零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(安全性、快捷性)，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同，需要根據當地銀行系統的先進與否，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗，也沒有現成的經驗可以借鑒，仍是需要在時間中逐步學習和總結。
2、財務預算 按照財務人力架構，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算、資金調度和協助融資工作。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算、費用預算、應收帳款預算、應付帳款預算、現金(貨幣資金)預算、其他收支預算等。在本月財務部針對費用預算工作已 在經著手布置到各部門和下屬公司。 20__ 年 11 月財務部將會對所有預算工作進行督導和跟蹤，以配合總公司 20__ 年的工作計劃。
在其他有關預算的具體規(guī)定， 20__ 年 11 月之中財務部陸續(xù)下達，作為年度預算我們不可能作的十分準確，但要在 20__ 年 11 月中，把預算的的制度真正建立起來，預算的工作程序明確，各部門和下屬公司的預算工作任務清楚，為以后的預算工作順利開展奠定基礎。
3、費用管理 在財務預算工作中包含了費用預算的工作，但費用管理不僅僅是通過一個預算就可以達到預定目標。這里主要原因是對非常規(guī)的費用如何管理、對超預算的費用通過什么程序和方式審批、對分(子)公司的業(yè)務招待費管理等等。財務部已經有一些不成熟的想法，基本原則是：公平性、公開性、可操作性和程序簡單化。方案草稿將在近期提報給有關部門和人員，征求多方面的意見，形成盡可能合理并可行的方案，為 20__ 年公司總體目標服務。
三、 組織機構與部門、崗位職責
財務部 20__ 年架構：見附表 1 6
本架構與現行架構的區(qū)別主要在于增加了區(qū)域財務經理的崗位，這也是公司發(fā)展客觀需要。對區(qū)域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區(qū)域財務經理順利開展工作的必要前提。
區(qū)域財務經理計劃 20__ 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優(yōu)秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在于熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，并且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。
在架構中另外一個小的區(qū)別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協助財務經理的工作。 在 20__ 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務負責人。由于財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協助財務部多方面想想辦法，財務人員盡快到位，保證我司 20__ 年財務工作順利開展。
財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區(qū)域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責。
四、 財務培訓計劃
財務部 20__ 年培訓計劃主要包括以下幾個方面;
1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規(guī)培訓。 所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學 習培訓。具體見附件 2：
2、相關部門財務知識培訓。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ，見 重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容。
3、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分 項目、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式，計劃 20__ 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓、有關新 會計準則培訓等計劃 20__ 年每季度一次。
4、財務人員外部培訓。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。
5、巡回指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員 的巡回培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡回培訓。二、財務經理巡回檢查工作的同時進行培訓;三、重 點是區(qū)域財務經理對下屬公司的經常性巡回培訓
6、財務例會。每周一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。
五、工作重點與難點：
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20__ 年主要財務 指標預測中有具體數據。根據我司 20__ 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司 20__ 年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財務部的工作重點和難點。
2、招聘、培訓并吸引優(yōu)秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20__ 年度財務部在 人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
六、 20__ 年主要財務指標預測
20__ 年主要財務指標預測包括以下幾個方面：
1、 20001 年費用預算
2、 20__ 年銷售收入及成本預算
3、 20__ 年固定資產預算
4、 20__ 年低值易耗品預算
5、 20__ 年其他現金預算
6、 20__ 年現金預算
7、 20__ 年預計損益表
8、 20__ 年 12 月預算資產負債狀況
20__年的財政監(jiān)督檢查工作，將以理論、黨的十八屆四_精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府經濟工作會議及對財政工作的決策部署和上級財政部門的工作要求，在局黨組的領導下，深入貫徹落實_，認真落實中央、省、市、縣經濟工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，按照圍繞中心，服務發(fā)展，創(chuàng)新方法，把握重點，強化建設，注重實效的總體工作要求，牢固樹立大監(jiān)督理念，加強收入、支出、會計和內部監(jiān)督，狠抓雙基建設，建立科學有效的財政監(jiān)督應急機制，建立財政監(jiān)督成果與預算管理掛鉤機制，建立健全預算編制、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約、相互協調的財政運行機制，努力提升財政監(jiān)督層次和水平。
（一）圍繞縣委、縣政府中心工作，服務發(fā)展經濟工作。當前，我縣經濟社會發(fā)展面臨的形勢仍然復雜嚴峻，積極因素和不利影響同時顯現，短期問題和長期問題相互交織，財政監(jiān)督工作面臨著新形勢和新情況，工作更加繁重，任務更加艱巨。因此，要認真貫徹落實中央、省、市、縣經濟工作會議精神及省、市、縣黨委、政府對財政工作的重大決策部署，牢牢把握實施積極財政政策、調整經濟結構和保障民生等方面的要求，始終把維護好、實現好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為財政監(jiān)督工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞財政中心工作，有效開展財政監(jiān)督，充分發(fā)揮財政監(jiān)督在健全財政政策體系、深化財政體制改革、優(yōu)化財政支出結構、提高資金使用效益、全面推進依法理財等方面的保障作用，更好地服務全縣經濟社會發(fā)展的大局。
（二）圍繞建立公共財政框架整體要求。以加強財政管理為中心，以規(guī)范財經秩序、保證財政收支預算的實現為目的，進一步建立健全預算編制與執(zhí)行情況的稽核審查、追蹤問效、分析反饋等監(jiān)督管理制度，加強對預算編制與下達、資金撥付及使用全范圍的監(jiān)控。
（三）圍繞財政資金支出各個環(huán)節(jié)。以保障財政資金安全與完整、提高財政資金使用效益為目標，進一步建立健全支出管理考核、指標審核與評價、決算驗收與報告等項監(jiān)督管理制度，加強對支出項目的運行質量，特別是追加預算、往來資金、專項經費管理等情況的監(jiān)督。
（四）圍繞財政內部控制和外部監(jiān)督。以增強約束機制、規(guī)范監(jiān)督行為為原則，查找單位預算編制、國庫收付、政府采購、資產管理等管控上的薄弱環(huán)節(jié)，進一步細化管控和防范措施。優(yōu)化工作指南，公開辦事流程，簡化辦事程序，強化服務意識，提高外部監(jiān)督與內部監(jiān)督的針對性和實效性。
（五）圍繞構建大監(jiān)督機制。建立健全財政監(jiān)督管理體系，即：構建宏觀經濟監(jiān)督與微觀經濟監(jiān)督有機結合；構建事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相結合和日常監(jiān)督與專項監(jiān)督有機結合；構建財政監(jiān)督與各單位內部監(jiān)督、有關經濟管理部門和社會中介機構的監(jiān)督有機結合，逐步形成上下聯動、內外互動、相互制約的大監(jiān)督機制。
（六）進一步加強會計監(jiān)督力度。加大會計管理工作秩序的規(guī)范和整頓力度，以落實收支兩條線國庫集中支付為突破口，深入開展行政事業(yè)單位部門預算編制和執(zhí)行、非稅收入、政府采購、津補貼發(fā)放、財政票據管理使用等情況的監(jiān)督檢查，全面提升行政事業(yè)單位財務會計信息質量和會計工作規(guī)范化管理水平。
（七）加大財政監(jiān)督執(zhí)法力度。推行財政監(jiān)督六統一工作機制，嚴格遵循《財政部門實施會計監(jiān)督辦法》、《財政檢查工作辦法》及《財政部門監(jiān)督辦法》等規(guī)定的工作程序進行，實行檢查、審理、處理三分離，處理處罰結果由局辦公會專題進行討論，杜絕暗箱操作行為。對檢查整改單位實行跟蹤回頭看，鞏固財政監(jiān)督檢查成果。
（八）加強科室（部門）溝通協調能力。采取科室聯動、部門聯動、上下聯動的三方聯動監(jiān)督檢查方式，加強與審計、紀檢監(jiān)察部門和相關業(yè)務科室的通力協作，達到溝通信息，消除信息堡壘，信息資源共享，進行分類監(jiān)督和避免重復檢查，形成監(jiān)管合力，提高財政資金使用效益。
2023財務員工述職報告（篇5）
20__年，在集團公司和董事會的領導下，公司財務工作圍繞年初確定的各項工作目標，深化預算管理，提高資金效益，嚴格控制成本，疏導電價矛盾，強化基礎管理，全面完成了年度主要預算指標，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了良好的財務支撐。現將公司20__年度財務工作情況報告如下：
第一部分公司20__年度財務預算執(zhí)行情況
20__年，公司進一步加強全面預算和內部經營考核相結合，按照集團公司下達的資產經營責任書，強化成本費用的預算控制，提高資金集約化管理力度，不斷改善財務狀況，公司本部及各控股分、子公司預算總體執(zhí)行情況良好。
一、20__年度主要預算指標完成情況
20__年度（萬元）營業(yè)收入其中：其他業(yè)務收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產總額其中：非流動資產負債總額其中：非流動負債所有者權益本期完成上年同期本期預算同比增長完成預算
二、各公司主要預算指標完成情況
項目營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用其中：可控費用財務費用營業(yè)外收支利潤總額1234計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際20__年度，各控股公司預算完成情況基本良好，其中__公司實現盈利?？煽刭M用考慮調整因素后總體未超支。
三、影響預算目標實現的主要因素
從上表可見，公司的營業(yè)收入的增長高于營業(yè)成本的增長，主要是由于本年主要業(yè)務收入大幅增長所致。
營業(yè)成本較預算增加X，由于①②③④⑤
營業(yè)稅金及附加受到銷售收入增加及地方教育費附加增長的影響，超出年初預算38%；管理費用較計劃有小幅增長，主要是受通貨膨脹等外部因素的影響；財務費用受到國內金融政策的影響，超出計劃5%。利潤總額較計劃減虧X。
資產總額及負債總額與預算偏差較小，同比減幅X%，主要由于固定資產計提折舊以及企業(yè)歸還長期貸款形成。
四、預算執(zhí)行中存在的主要問題
20__年，各公司主要預算指標執(zhí)行情況基本良好，但仍存在以下問題：
1、財務制度不健全，各公司均不同程度存在制度缺失老舊，不能滿足日常管理所需。
2、全面預算管理還要加強，尤其是對全面預算執(zhí)行的過程控制及結果分析有待提高。
3、成本費用分析不足，除預算管理外，各生產單位還應細化成本費用
分析，嚴格控制可變成本，以滿足自主運營管理需要。
第二部分公司20__年財務預算編制情況
一、20__年財務預算編制原則及依據
1、堅持效益優(yōu)先原則，嚴格成本費用預算控制；堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；堅持權責對等原則，確保預算切實可行。
2、財務預算編制依據包括：X二、20__年主要財務預算指標編制情況
20__年度營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加管理費用財務費用投資收益營業(yè)外收支利潤總額資產總額其中：非流動資產上年完成(萬元)本年預算(萬元)增減率負債總額其中：非流動負債所有者權益三、20__年度可能影響預算指標的主要因素
1、受國家宏觀調控的影響，貸款利率可能發(fā)生變化，會對公司的財務費用及損益情況產生影響。
2、受通貨膨脹影響，市場物價及人工成本呈上漲趨勢，會對營業(yè)成本及管理費用等產生一定影響。
3、受政府調控的影響，會對公司的主營業(yè)務收入產生影響。4、參股公司的盈利及分紅能力不確定，會對投資收益產生一定影響。
第三部分20__年財務工作重點
為實現公司各項財務預算目標，各控股公司必須按照公司年度工作會議的統一安排和部署，在做好各項日常管理工作外，還應做好以下方面工作：
一、結合經營考核機制，深化全面預算管理
按照集團公司的要求，公司今年將繼續(xù)完善預算管理體系，將全面預算管理與內部經營考核相結合，使兩者相互補充與促進。各預算執(zhí)行單位必須認真嚴格執(zhí)行公司批復的預算方案，嚴格控制預算外支出。公司將加大對預算執(zhí)行結果的考核力度，并就預算制度完整性、預算流程規(guī)范性、預算執(zhí)行嚴肅性、預算支出真實性等方面進行考核和評價，增強預算對經濟業(yè)務的調控能力；財務部門要加強預算分析工作，通過對財務數據的加工和分析，及時發(fā)現和解決預算執(zhí)行過程中出現的問題。
二、推進成本費用的精細化管理，加強成本控制
推進成本費用的精細化管理，是實現年度利潤指標的重要保證。各分、子公司要切實加強生產經營過程中的成本控制，認真研究同行業(yè)先進企業(yè)的成本結構和水平，努力完善成本核算和控制體系。
三、加強實物資產基礎管理工作
實物資產管理是財務工作的重要組成，也是目前公司財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，各分、子公司均不同程度上存在有帳無卡、賬實不符等問題。解決這些問題需要資產管理部門與財務部門的協作與配合，可以共同建立資產管理信息系統，將資產價值形態(tài)管理和實物形態(tài)管理通過信息系統有機地
結合起來，逐步實現帳實一致。同時各控股公司財務部門要嚴格執(zhí)行公司固定資產管理辦法，加強工程項目的竣工決算工作，做好資產的按時入賬及受損資產的清理處置工作。
四、建立內部控制體系，提高財務工作規(guī)范化程度
內控制度建設與管理工作是集團公司本年財務工作的重要內容。20__年公司內控體系建設重在完善補充制度，重在落實制度。通過制度管理，提高財務工作的規(guī)范化和標準化程度。并繼續(xù)深化財務監(jiān)督，在公司內部建立重大財務事項報告制度，對各控股公司的內部財務會計制度、重要會計政策、年度財務預決算、資產核銷以及其他影響企業(yè)財務狀況、經營成果、現金流量的重大事項進行報批、報備管理。五、開展業(yè)務學習，提高執(zhí)業(yè)能力
經濟越發(fā)展會計越重要，經濟活動的多元化和復雜化對會計人員的執(zhí)業(yè)素質提出更高的要求，財務人員必須持續(xù)加強業(yè)務學習，不斷豐富更新知識，才能滿足工作的需要。20__年公司仍將按照集團公司的安排，加強財務人員的素質教育，組織進行業(yè)務學習，鼓勵會計人員參加專業(yè)技術資格考試，不斷豐富更新專業(yè)知識，滿足工作需要。
各位代表，20__年是公司財務工作面臨考驗的一年，既有國際金融危機不斷加劇、國內經濟形勢嚴峻困難的挑戰(zhàn)，也有公司內部經營模式轉變對財務管理提出的更高要求；財務工作只有不斷自我完善，自我超越，才會取得新的成就。20__年，在集團公司和董事會的正確領導下，在全體財務人員的共同努力下，財務管理工作一定會取得新的進展。