財(cái)務(wù)控制論文篇2

　　淺談財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化與加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

　　一、引言

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境在不斷變化，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制也是我們現(xiàn)在所面臨的一個非常重要的問題，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己工作上的一些業(yè)績和看法，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化對財(cái)務(wù)控制的挑戰(zhàn)，并提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制方式的對策，與大家進(jìn)行探討。

　　二、財(cái)務(wù)管理在新時代新環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)在宏觀環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

　　在全球經(jīng)濟(jì)化浪潮中，金融全球化對財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響。從某種意義上來說，未來不光是信息時代更是金融時代在改變著人們的生活。金融全球化對每一個企業(yè)來說都是一把雙刃劍。它為企業(yè)籌資、投資提供了很多的選擇機(jī)會。因?yàn)檫x擇權(quán)是有價值的，所以金融全球化客觀上提高了企業(yè)的價值。而幾年前的亞洲金融風(fēng)暴，也反應(yīng)了金融全球化的背后，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。隨著金融工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)如何尋求機(jī)遇，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)今財(cái)務(wù)管理所面臨的一個重要問題。

　　知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用的。其發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度影響，提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)力量，使產(chǎn)業(yè)得到升級;二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在新興科技的帶動下迅速發(fā)展。對于每個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，知識經(jīng)濟(jì)能夠從根本改變企業(yè)的資源配置，如何利用知識經(jīng)濟(jì)對以傳統(tǒng)觀的資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，成為了大家所面臨的一個新的重要課題。

　　(二)在微觀環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理

　　在微觀環(huán)境下，企業(yè)重構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)之間的競爭和技術(shù)的進(jìn)步，以及信息、通信技術(shù)的發(fā)展。由此導(dǎo)致的競爭，作為企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)重構(gòu)對企業(yè)自身及財(cái)務(wù)管理都帶來了挑戰(zhàn)。

　　三、財(cái)務(wù)管理在新時代新環(huán)境下的發(fā)展趨勢

　　(一)理論基礎(chǔ)

　　傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配為有形的物質(zhì)資本管理，而無形資產(chǎn)如今已成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。如企業(yè)的無形知識資本管理，既取得知識資本、使用知識資本以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹饕绞?/p>

　　在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，可以通過網(wǎng)絡(luò)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)事務(wù)的遠(yuǎn)程管理。利用網(wǎng)絡(luò)管理可以查看企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)報(bào)告。對于一些有分支機(jī)構(gòu)或者組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)公司來說，網(wǎng)絡(luò)管理還可以進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同辦公，不僅節(jié)約了資源，還使企業(yè)資源配置得到最佳優(yōu)化。

　　(三)創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)評價體系

　　一些企業(yè)的在考核中，引進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增加值作為經(jīng)營績效評價指標(biāo)。通過分析企業(yè)的負(fù)債資本的成本與股權(quán)資本的成本，使企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變，由以利潤為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)變到以價值為導(dǎo)向的價值模式，改善了傳統(tǒng)評價指標(biāo)的不足，使企業(yè)評價結(jié)果趨于準(zhǔn)確合理化。

　　四、財(cái)務(wù)控制實(shí)施的進(jìn)一步完善

　　(一)進(jìn)一步完善董事會制度

　　董事會作為企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)一些重大決策和所屬委員會討論工作。董事會下設(shè)經(jīng)營、任免、分紅和酬償、關(guān)系、執(zhí)行和財(cái)務(wù)六個委員會。

　　由于我國引入獨(dú)立董事制度的時間較短，各種配套制度和外部環(huán)境還不完善，在一定程度上制約了獨(dú)立董事作用。部分董事的獨(dú)立性不強(qiáng)、缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)等等。

　　因此，我們要完善獨(dú)立董事制度并充分發(fā)揮其作用。需要優(yōu)化董事會人員構(gòu)成、強(qiáng)化董事會內(nèi)部的制衡機(jī)制、填補(bǔ)監(jiān)事會監(jiān)督的空白、加強(qiáng)董事會的監(jiān)督職能。

　　(二)進(jìn)一步建立以財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的全方位控制

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)財(cái)務(wù)控制活動也變得越來越復(fù)雜，這就需要我們加強(qiáng)動態(tài)的財(cái)務(wù)控制，這就要求企業(yè)股東加強(qiáng)對企業(yè)的控制。在當(dāng)前社會，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，有助于對企業(yè)復(fù)雜活動的控制，也有助于加強(qiáng)企業(yè)股東對企業(yè)的控制。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)把各個職能部門的經(jīng)濟(jì)活動和工作信息統(tǒng)一起來，使管理者可以隨時掌握企業(yè)內(nèi)部的客觀信息。所以說，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的融入組織管理的各個階層，生產(chǎn)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)營服務(wù)的各個過程，并將各個階層、各個環(huán)節(jié)、各個過程相互聯(lián)系起來，進(jìn)一步提高企業(yè)資金利用率，通過網(wǎng)絡(luò)使股東能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行很好的決策，進(jìn)一步提高股東對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。

　　(三)進(jìn)一步健全業(yè)績評價體系

　　我們所說的企業(yè)業(yè)績評價，就是利用科學(xué)的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對企業(yè)及其各個分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)、經(jīng)營、資金、業(yè)績等各個方面進(jìn)行定性的考核與分析，做出客觀、公平、公正的綜合評價分析。

　　企業(yè)業(yè)績評價體系一般由幾個基本要素組成，他們分別是評價目標(biāo)、評價對象、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價報(bào)告。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)業(yè)績評價處于承上啟下的一個最為關(guān)節(jié)的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著極為重要的作用。

　　一方面，預(yù)算的編制、執(zhí)行以及評價作為一個完善的系統(tǒng)，它們相互作用，并且周而復(fù)始的循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的最終控制為目的，而財(cái)務(wù)業(yè)績評價即是對本次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的總結(jié)，又是對下一次財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始;另一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以通過業(yè)績評價信息的反饋，及時發(fā)現(xiàn)和糾正實(shí)際業(yè)績與預(yù)算之間的偏差，并根據(jù)偏差調(diào)整策略，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)經(jīng)營活動過程的全面控制。

　　(四)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

　　現(xiàn)代的市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，仍沿用傳統(tǒng)管理手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

　　財(cái)務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略財(cái)務(wù)人員能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析。要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。

　　四、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化與加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在我單位的重要體現(xiàn)

　　我單位主要從事風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營活動，風(fēng)力發(fā)電是減少二氧化碳排放的主要方式之一，我國近年來給予風(fēng)力發(fā)電行業(yè)持續(xù)的政策支持，使我公司從初建期平穩(wěn)過渡到擴(kuò)張期。

　　2009年下半年我公司在集團(tuán)支持下，風(fēng)電板塊成功上線ERP系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各成員單位使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，提供可靠及時的信息，加強(qiáng)了管理者對企業(yè)經(jīng)營活動及業(yè)績的監(jiān)控。通過ERP系統(tǒng)，將公司年度總預(yù)算分解至各部門，隨時掌控各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)差異大小采取相應(yīng)的控制策略和措施，對公司整體績效完成提供了有力幫助。

　　在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時代，我公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審批工作流程，從資金調(diào)撥、費(fèi)用審核、合同支付、資產(chǎn)管理各方面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)電子審批，明確工作職責(zé)，提高工作效率。

　　2014年8月我公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心完成，財(cái)務(wù)共享中心的成立，使我公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境得到進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)共享中心對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、會計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量三方面加強(qiáng)管理，提高了公司財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一性、規(guī)范性;加快了企業(yè)財(cái)務(wù)核算和支付效率;使財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)核算工作中解脫出來，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)發(fā)展的核心取決于企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化下，我們不僅要不斷分析變化中的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也要探索如何更好的加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，如何有效提升和改善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，成為我們所面臨的更為重要的一個課題，需要我們更加不斷地去探索與鉆研。