內(nèi)部審計工作滲透到社會經(jīng)濟(jì)管理的各個領(lǐng)域,為社會經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展起到了積極的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于內(nèi)部審計方面論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　內(nèi)部審計方面論文例文篇1

　　試談增值型內(nèi)部審計管理風(fēng)險

　　摘要:隨著經(jīng)營環(huán)境的負(fù)責(zé)多變與激烈的競爭，越來越多的企業(yè)意識到傳統(tǒng)的內(nèi)部審計不能滿足企業(yè)對管理風(fēng)險的需求，開始采用增值型內(nèi)部審計，當(dāng)前，內(nèi)部審計的增值作用并未得到廣泛運(yùn)用，本文就實(shí)際中的狀況，分析了我國增值型內(nèi)部審計的問題，提出了一系列的策略。

　　關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計;價值增值;管理風(fēng)險

　　一、增值型內(nèi)部審計的概念、特點(diǎn)和增值作用

　　(一)增值型內(nèi)部審計的概念。

　　增值型內(nèi)部審計在性質(zhì)上不是一種新型的審計類型，而是有別于傳統(tǒng)內(nèi)部審計的，旨在強(qiáng)調(diào)為企業(yè)發(fā)揮增值作用的審計理念，國際內(nèi)部審計師協(xié)會重新修訂了內(nèi)部設(shè)計的定義，新修改的定義是:“一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它通過評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果，增加組織價值、改善組織運(yùn)營。”增值性內(nèi)部審計旨在“增加價值”，即增加企業(yè)價值，增值型內(nèi)部審計通過內(nèi)部審計工作，提高企業(yè)的管理運(yùn)營水平，直接的發(fā)揮增值作用。內(nèi)部審計的增值可分為顯性增值、隱性增值，顯性增值是通過內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，開展內(nèi)部檢查，查出或預(yù)防問題，幫助企業(yè)減少損失，同時提高審計效率，減少審計成本。隱性增值是內(nèi)部審計以“參與式”的形式參與到企業(yè)經(jīng)營活動中去，能夠提高其他部門的自律性，其他部門人員會自覺的減少不安全的行為，促使管理執(zhí)行性的的流程，為企業(yè)增加價值。

　　(二)增值型內(nèi)部審計的特點(diǎn)。

　　組織經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，市場環(huán)境逐漸復(fù)雜，使企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險控制越加重視，同時，企業(yè)內(nèi)部也存在組織結(jié)構(gòu)不合理與經(jīng)營有效性差的的風(fēng)險，因此，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的評價、監(jiān)督，使企業(yè)管理層不斷增加對公司內(nèi)部審計的期望，由此針對內(nèi)部控制層面的傳統(tǒng)的內(nèi)部審計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，促使內(nèi)部審計在審計內(nèi)容、方式上發(fā)生了根本性改變。增值型內(nèi)部審計強(qiáng)調(diào)“參與式”的審計方式，不同于過去的消極審計，“參與式”的審計方式要求審計人員積極了解審計內(nèi)容，主動開展審計工作，同時要求被審計人員配合審計人員的工作的同時也積極的參與到審計人員的審計工作中，與審計人員共同完成審計任務(wù)。審計人員不僅是需要發(fā)現(xiàn)問題，還需要根據(jù)問題結(jié)合實(shí)際狀況、個人經(jīng)驗(yàn)提出可行性意見，這對增值型審計人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了新要求。增值型內(nèi)部審計的審計范圍越加廣闊，不同于傳統(tǒng)內(nèi)部審計關(guān)注于公司內(nèi)部控制，注重監(jiān)督、評價，增值型內(nèi)部審計在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，將審計的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到公司治理、風(fēng)險管理，并重視咨詢、確認(rèn)等內(nèi)部審計增值形式。

　　(三)內(nèi)部審計的增值作用。

　　增值型內(nèi)部審計的增值作用主要基于傳統(tǒng)內(nèi)部審計的評價、監(jiān)督，結(jié)合公司治理、風(fēng)險管理的管理咨詢、確認(rèn)活動實(shí)現(xiàn)的，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計就是檢查公司內(nèi)部流程有否存在漏洞及不合理，檢查有無挪用公款等違背公司規(guī)章的行為，查找財務(wù)數(shù)據(jù)有否有錯，這一時期的內(nèi)部審計停留在查錯糾弊的層次，其實(shí)質(zhì)是對內(nèi)部控制的補(bǔ)充，沒有發(fā)揮內(nèi)部審計對企業(yè)增值的效用，對增值型內(nèi)部審計而言，核心為如何為企業(yè)增值，其增值作用的表現(xiàn)在減少損失上，內(nèi)部審計部門根據(jù)系統(tǒng)、規(guī)范、合理的審計過程，結(jié)合管理層的經(jīng)營目標(biāo)，基于公司治理，參與公司風(fēng)險管理，降低企業(yè)審計風(fēng)險及成本、優(yōu)化審計結(jié)構(gòu)、提高審計效率，運(yùn)用公式表示，即內(nèi)部審計增值=內(nèi)部審計收益-內(nèi)部審計成本。

　　二、我國增值型內(nèi)部審計現(xiàn)狀

　　增值型內(nèi)部審計作為新型的審計概念，在我國企業(yè)中所起到的增值效果并不佳，根據(jù)王兵等人在2015年《會計研究》發(fā)表的《中國內(nèi)部控制審計需求調(diào)查與發(fā)展方略》中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國組織中內(nèi)部審計部門的設(shè)立的目的主要是為了加強(qiáng)管理和市場競爭的需要，滿足上級單位要求、國家法律法規(guī)及相關(guān)制度的強(qiáng)制要求而被動設(shè)立的也占很大一部分比例。影響內(nèi)部設(shè)計發(fā)揮作用因素的前三位分別是領(lǐng)導(dǎo)的重視、審計人員素質(zhì)、審計機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。同時，我國目前的內(nèi)部審計的職能主要是監(jiān)督，咨詢?yōu)檩o，并沒有充分發(fā)揮內(nèi)部審計的增值作用。

　　在我國內(nèi)部審計缺少完善健全的法律法規(guī)，就目前《審計法》、《內(nèi)部審計基本準(zhǔn)則》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)雖然就審計程序、審計職能、審計溝通做了明確規(guī)定，但是，在審計實(shí)施過程中缺乏準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于審計業(yè)務(wù)范圍仍然強(qiáng)調(diào)審計監(jiān)督、評價，忽視內(nèi)部審計增值性的服務(wù)，例如對公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的咨詢、確定服務(wù)。相關(guān)的內(nèi)部審計條例中缺少明確的責(zé)任劃分與懲罰措施，使內(nèi)部審計人員在審計業(yè)務(wù)時缺乏法律觀念和行為約束，徇私舞弊，內(nèi)外勾結(jié)有損企業(yè)利益的行為層出不窮。

　　三、我國增值型內(nèi)部審計存在的問題

　　(一)內(nèi)部審計部門設(shè)置不合理。

　　內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性是決定審計質(zhì)量的基礎(chǔ)，審計部門隸屬于管理層的現(xiàn)象在我國企業(yè)中有相當(dāng)?shù)谋壤?，這樣的設(shè)置阻礙審計部門實(shí)行職能，會造成管理層干預(yù)審計的實(shí)施，降低審計的質(zhì)量與效率，縮小審計業(yè)務(wù)范圍，增加審計難度，不利于內(nèi)部審計部門完成審計任務(wù)，也無法發(fā)揮增值的作用。內(nèi)部審計的部門的設(shè)置應(yīng)該保持三個特點(diǎn):專職高效、獨(dú)立性、權(quán)威性。

　　(二)內(nèi)部審計增值功能未得到發(fā)揮。

　　增值型內(nèi)部審計這一概念的提出雖然得到廣大學(xué)術(shù)學(xué)者及相關(guān)專業(yè)人員的認(rèn)可，但作為近幾年興起的內(nèi)部審計概念，大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際管理層并沒認(rèn)識到內(nèi)部審計的增值功能，傳統(tǒng)內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中占主導(dǎo)地位，內(nèi)部審計基本上是財務(wù)審計，主要體現(xiàn)的監(jiān)督、評價作用，沒有上升到公司治理、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制層面，沒有體現(xiàn)組織目標(biāo)、增加價值。

　　(三)內(nèi)部審計質(zhì)量不高。

　　隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多樣化，競爭加劇，使企業(yè)重視風(fēng)險管理，企業(yè)在追求效率、降低風(fēng)險的同時重視內(nèi)部審計對企業(yè)的增值作用，高質(zhì)量的增值型內(nèi)部審計能夠顯著提高審計效率、增強(qiáng)公司治理，降低內(nèi)部風(fēng)險，增加公司價值。低質(zhì)量的內(nèi)部審計不僅不能管理風(fēng)險，還會增加審計成本，減少審計活動公司的價值。

　　四、我國增值型內(nèi)部審計的策略

　　(一)合理規(guī)劃內(nèi)審部門設(shè)置。

　　目前大部分企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于總經(jīng)理，在管理者的干預(yù)下，內(nèi)審部門難以發(fā)揮職能，因此，內(nèi)審部門應(yīng)該重新規(guī)劃歸屬，從部門審計職能的實(shí)現(xiàn)來看，最合理是將內(nèi)審部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)隸屬于董事會，使內(nèi)審部門層級高于保證內(nèi)部審計部門的獨(dú)立性，使內(nèi)部審計部門在層級高于管理層，地位位列于財務(wù)部門、人事部門等機(jī)構(gòu)之上，便于發(fā)揮內(nèi)審增值。

　　(二)組織領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)審的重視。

　　組織領(lǐng)導(dǎo)者的意志決定了內(nèi)部審計發(fā)揮增值作用的可能，所以在目前的經(jīng)營狀況下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視內(nèi)部審計工作，提高內(nèi)審人員就業(yè)前景與待遇，吸引優(yōu)秀內(nèi)審人員加入，充分提高內(nèi)審人員積極性，促進(jìn)內(nèi)部審計的發(fā)展。

　　(三)提高內(nèi)審人員的素質(zhì)、更新技術(shù)。

　　制約審計質(zhì)量主要是兩方面的原因，一是內(nèi)審人員的專業(yè)素養(yǎng);二是審計技術(shù)。發(fā)揮內(nèi)部審計職能的主體是內(nèi)審人員，現(xiàn)今越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，內(nèi)部審計增值用的實(shí)現(xiàn)對內(nèi)審人員的專業(yè)知識與時間經(jīng)驗(yàn)提出新要求，因此，企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部審計人員來源，積極提高內(nèi)審人員的待遇，吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入內(nèi)部審計部門，同時借鑒國外培養(yǎng)內(nèi)審人員培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，定期頻繁開展內(nèi)審人員職業(yè)培訓(xùn)。

　　五、總結(jié)

　　傳統(tǒng)內(nèi)部審計不能滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和增值作用，越來越多的事業(yè)單位、企業(yè)、社會團(tuán)體開始實(shí)施增值型內(nèi)部審計。當(dāng)前，正處于增值型內(nèi)部審計的初級階段，在實(shí)際運(yùn)用中存在諸多問題，本文針對實(shí)際問題對企業(yè)結(jié)構(gòu)、人員素養(yǎng)、企業(yè)重視等做出幾點(diǎn)建議。由于研究時間和專業(yè)水平額限制，對內(nèi)部審計的研究深度仍不充足，可能導(dǎo)致提出的建議的可行性不高。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]高文進(jìn)、劉介星.基于價值增值視角的內(nèi)部審計功能研究[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2011(4):124～128.

　　[4]陳怡.建立以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部審計監(jiān)督體系[J].2010年度中國總會計師優(yōu)秀論文選:275～278.

　　內(nèi)部審計方面論文例文篇2

　　淺析工程建設(shè)中內(nèi)部審計作用

　　摘要：內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種監(jiān)督評價活動。工程建設(shè)涉及人員多，工程復(fù)雜，資金結(jié)算量大，內(nèi)部審計在工程建設(shè)中的作用越來越凸顯。工程建設(shè)項(xiàng)目審計的目的，在于促進(jìn)工程建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低工程成本，提高投資效益。如何發(fā)揮內(nèi)部審計在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)課題。本文結(jié)合審計學(xué)原理和工作實(shí)際，對內(nèi)部審計在工程建設(shè)中的作用及如何發(fā)揮做出了詳細(xì)論述。

　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計;工程建設(shè);作用

　　一、引言

　　工程建設(shè)項(xiàng)目審計，是指對公司本部及下屬單位工程建設(shè)項(xiàng)目造價進(jìn)行的審計監(jiān)督，其內(nèi)容包括對建設(shè)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、工程管理、工程造價、竣工驗(yàn)收等審計。改造、維修及零星工程審計以開展工程造價審計為主。內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種監(jiān)督評價活動，內(nèi)部審計在工程建設(shè)中的作用越來越突出。內(nèi)部審計從產(chǎn)生、發(fā)展到完善經(jīng)歷了很長的過程，逐漸發(fā)展成熟為一種管理方式。隨著審計法和內(nèi)部審計相關(guān)規(guī)定的出臺，我國內(nèi)部審計也逐漸規(guī)范完善。內(nèi)部審計在維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、提高管理水平、規(guī)范財務(wù)行為、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益方面發(fā)揮著越來越重要的作用。根據(jù)內(nèi)部審計索引對內(nèi)部審計的作用做了確定，一是保證企業(yè)財務(wù)信息真實(shí)可靠;二是將財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險降到最低;三是完善內(nèi)部管理流程;四是充分整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化資源配置;五是優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;六是優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率和水平。工程建設(shè)項(xiàng)目審計的目的，在于促進(jìn)工程建設(shè)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低工程成本，提高投資效益。如何發(fā)揮內(nèi)部審計在工程建設(shè)領(lǐng)域中的作用成為國內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)課題。本文結(jié)合審計學(xué)原理和工作實(shí)際，對內(nèi)部審計在工程建設(shè)中的作用及如何發(fā)揮做出了詳細(xì)論述。

　　二、工程建設(shè)項(xiàng)目審計研究

　　工程建設(shè)是指為改善人們物質(zhì)文化水平和提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度而進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)活動，主要是指與固定資產(chǎn)投資有關(guān)的建造、安裝、購置等工作。按照經(jīng)濟(jì)活動分類可以分為工業(yè)工程和民建兩類。民建主要包括房屋構(gòu)建、設(shè)備安裝、場地平整、礦井建設(shè)、公路、橋梁、水庫修建等。

　　工業(yè)工程主要是指設(shè)備的安裝組件，設(shè)備運(yùn)營管理、系統(tǒng)調(diào)試等。工程建設(shè)項(xiàng)目是指為工程建設(shè)而立項(xiàng)、在一定期間內(nèi)完成的工程。工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收主要分為靜態(tài)、動態(tài)、初步、評估和國家驗(yàn)收等五個階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較廣，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位緊密配合，建設(shè)項(xiàng)目管理是核心，項(xiàng)目的管理主要包括前期可行性調(diào)查、招投標(biāo)管理、造價咨詢、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工建設(shè)管理等。內(nèi)部審計這一概念有著悠久的歷史。最初內(nèi)部審計只是合規(guī)性審計，到了20世紀(jì)出現(xiàn)了資產(chǎn)審計的新職能。20世紀(jì)末，由于經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)競爭激烈程度的增加，信息化成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，內(nèi)部審計的重點(diǎn)轉(zhuǎn)為了風(fēng)險管理與控制。

　　到了21世紀(jì)，內(nèi)部審計的職能又有了新的增加，將其定義為提供獨(dú)立客觀的咨詢、確認(rèn)及鑒證活動，以增加組織內(nèi)部的競爭和改善組織運(yùn)營方式，體現(xiàn)了內(nèi)部審計新的發(fā)展方向。內(nèi)部審計主要是提供咨詢和會計確認(rèn)兩種職能和服務(wù)。具體來講主要是評價、績效評估、財務(wù)審計和合規(guī)性審查等。內(nèi)部審計的對象主要是企業(yè)治理的對象，即風(fēng)險的管理和控制及治理成效。內(nèi)部審計的主要職能和作用是增加企業(yè)的價值，積極改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織運(yùn)營。工程建設(shè)項(xiàng)目的審計依據(jù)主要有以下內(nèi)容：一是國家、地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定;二是批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和項(xiàng)目投資計劃。

　　三、工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險分析

　　工程建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險有很多，有政治風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、融資風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、管理風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，必須充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計新框架，將企業(yè)風(fēng)險降到最小。本文將重點(diǎn)分析工程建設(shè)領(lǐng)域面臨的主要風(fēng)險，以期對內(nèi)部審計的作用有更深入的分析。

　　一是政治風(fēng)險。政治風(fēng)險主要是政府行為對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響，是政府政策、租金、出讓金以及環(huán)境保護(hù)要求等的影響。概括來講主要是政策風(fēng)險。由于我國工程建設(shè)市場還不完善，完全是一個政策市場，所以在工程建設(shè)項(xiàng)目中一定要了解國家的相關(guān)政策，做到按規(guī)矩、按政策建設(shè)，不可違背國家建設(shè)法律法規(guī)違規(guī)建設(shè)。

　　二是財務(wù)風(fēng)險。主要是建設(shè)企業(yè)面臨的財務(wù)核算和監(jiān)督風(fēng)險，是資金管理風(fēng)險、財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險、成本管理風(fēng)險、資產(chǎn)管理風(fēng)險等等。財務(wù)風(fēng)險的大小與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，必須引起高度的重視，如果財務(wù)風(fēng)險一旦出現(xiàn)，后果不堪設(shè)想。

　　三是融資風(fēng)險。工程建設(shè)項(xiàng)目需要的資金巨大，對于投資者的依賴較大，是資金密集型項(xiàng)目，外部資金流一旦發(fā)生重大變化極易影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動。企業(yè)借貸越多，本金投資回報率越低，越容易產(chǎn)生融資風(fēng)險，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)面臨的融資風(fēng)險出現(xiàn)的概率是最大的。

　　四是社會風(fēng)險。社會風(fēng)險主要是企業(yè)面臨的社會環(huán)境和人文環(huán)境的變化。建設(shè)項(xiàng)目受社會環(huán)境的影響較大，主要面臨城市規(guī)劃風(fēng)險、區(qū)域發(fā)展風(fēng)險和社會公眾干預(yù)風(fēng)險等。在建設(shè)過程中要充分保障利益相關(guān)者的要求和需要，減少社會群眾的干預(yù)，履行好社會責(zé)任。

　　五是項(xiàng)目管理風(fēng)險。主要是管理者管理水平和經(jīng)濟(jì)活動給投資者帶來的風(fēng)險。主要有企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險，一些工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人誠信較差，拖賬賴賬問題突出，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)風(fēng)險加大。企業(yè)時間管理風(fēng)險，主要是企業(yè)管理者尚未考慮到企業(yè)資金的時間價值，沒有進(jìn)行資金成本管理和控制，導(dǎo)致建設(shè)周期過長，資金占用周期拉長，工程建設(shè)進(jìn)度緩慢，從而給開發(fā)商或者企業(yè)投資者帶來項(xiàng)目管理風(fēng)險。

　　六是技術(shù)風(fēng)險。主要是在建設(shè)過程中由于科技進(jìn)步及先進(jìn)技術(shù)的使用引起部分變量發(fā)生變化導(dǎo)致的施工風(fēng)險及設(shè)備損失風(fēng)險。還有一個是安全生產(chǎn)風(fēng)險，主要是不遵守安全生產(chǎn)規(guī)則，影響項(xiàng)目建設(shè)工期和整體推進(jìn)進(jìn)程。

　　四、充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用

　　一是強(qiáng)化內(nèi)部控制，從源頭加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目的控制。應(yīng)強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制意識，嚴(yán)格限制企業(yè)管理層的權(quán)力，充分利用好職工代表大會和董事會的表決職能，建立末位發(fā)言等制度，充分聽取職工代表和管理層相關(guān)成員的意見，不斷建立工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。對規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目監(jiān)理、勘查勘探、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收、交付使用實(shí)施全過程監(jiān)控、組織和管理。要進(jìn)一步明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，本著科學(xué)合理，簡單易行，注重實(shí)效的原則，逐步應(yīng)用到相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

　　二是注重事前和事中審計，進(jìn)一步發(fā)揮審計監(jiān)督職能。由于傳統(tǒng)內(nèi)部審計的局限性，要充分發(fā)揮事前和事中審計的優(yōu)勢，從源頭上加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目的控制和監(jiān)督。工程建設(shè)項(xiàng)目審計在工作中應(yīng)遵循以下原則及方法：①事前審計、事中審計和事后審計相結(jié)合;②技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查、項(xiàng)目過程管理審查與財務(wù)審計相結(jié)合;③注意與項(xiàng)目各專業(yè)管理部門密切協(xié)調(diào)、合作參與。要全過程參與項(xiàng)目建設(shè)的招投標(biāo)、建設(shè)和監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量，從源頭上控制圍標(biāo)、串標(biāo)行為的發(fā)生。要把握好合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格審核，將合同風(fēng)險降低到最低程度。認(rèn)真審查相關(guān)工程造價，及時掌握材料市場價格，把好簽證關(guān)。及時審核工程進(jìn)度及資金支付情況，完全掌握工程核算的主動權(quán)。

　　三是建立風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?，將審計風(fēng)險降低到最低。建立風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計新理念，將工程建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險降低到最低限度。要改變內(nèi)部審計的審計重點(diǎn)和審計對象，有財務(wù)審計轉(zhuǎn)向重大錯報審計，以風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫗橹攸c(diǎn)，重點(diǎn)審計項(xiàng)目建設(shè)過程中所面臨的社會風(fēng)險、融資風(fēng)險、管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。本著對投資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，優(yōu)化審計方式方法，不斷提高內(nèi)部審計水平和質(zhì)量。

　　四是建立完善的內(nèi)部審計制度，并使之有效運(yùn)行。要強(qiáng)化對內(nèi)部審計理論的研究，加大內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)，從組織和形式上保證內(nèi)部審計人員的獨(dú)立性。強(qiáng)化企業(yè)管理者的法律責(zé)任，提高管理水平和風(fēng)險防控能力，促進(jìn)內(nèi)部審計職能的轉(zhuǎn)變。要改進(jìn)內(nèi)部審計的方式方法，加大計算機(jī)審計力度，提高審計范圍和審計水平，發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。工程技術(shù)部門要根據(jù)工程情況，編制工程審計計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。