項目管理類畢業(yè)論文篇2

　　淺談林業(yè)工程項目管理

　　工程質量的提升需要建立在良好的項目管理措施上，林業(yè)工程同樣如此。在環(huán)境問題日益嚴重的情況下，怎樣推動林業(yè)工程又快又好發(fā)展已成為改善環(huán)境質量最核心問題。為促進林業(yè)工程的發(fā)展，必須對該工程項目管理中的問題進行解決。

　　1林業(yè)工程項目管理發(fā)展

　　1.1無系統(tǒng)管理模式。

　　為滿足社會發(fā)展的需要，植樹造林工程的發(fā)展有效解決了往幾年林業(yè)過度開采所造成的環(huán)境問題。當前，造林工程雖然已經完成，但林業(yè)工程項目管理依舊是一項極為復雜的內容。在以往管理中，單純注重對樹木生長情況進行統(tǒng)計，而在林業(yè)工程項目內容拓寬的情況下，無模式管理體系顯然已不符合林業(yè)工程管理需求。

　　1.2工業(yè)造林管理模式。

　　在無模式管理的基礎上，林業(yè)工程管理體系得到優(yōu)化，在各部門相互配合的情況下進行管理，使得工程管理的先進性得到彰顯。各項管理工作效率得到顯著提升，樹木成活率得到保障。因該部分管理內容較為繁雜，在管理中需對風險因素進行有效評估，輔助使用信息化技術對樹木生長情況，以及病蟲害防治等進行統(tǒng)計與規(guī)劃。

　　1.3現(xiàn)代管理模式。在信息化技術的幫助下，護林人員所測量的數(shù)據(jù)能夠在極短時間內錄入，并實現(xiàn)信息共享，縮短信息專遞所需要的時間。同時，林業(yè)工程建設方式得到巨大改變，更具有公益性與經濟型，在達到改善環(huán)境的同時，可為林業(yè)發(fā)展提供資金。

　　2林業(yè)工程項目管理中潛在的問題

　　結合當前國內林業(yè)工程項目管理的實際情況可以發(fā)現(xiàn)，在林業(yè)經營管理期間，未充分做到將資源市場與樹木生長情況相協(xié)調，管理方式較為單一，風險防范能力較低。此外，林業(yè)工程受市場的影響更加嚴重，單純依靠造林階段所制定的管理目標進行發(fā)展，自然會使得林業(yè)經營與市場需求產生矛盾，導致管理體系缺乏約束，最終使得項目開展無法達到預期目標。林業(yè)工程項目管理中問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(1)管理體系內容缺乏完善。目前，對于林業(yè)工程項目管理體系已經確立，但其內容尚未完善。在管理中針對出現(xiàn)的突發(fā)情況，無法在短時間內進行控制與解決，將直接對森林生長造成負面影響，更可能造成巨大經濟損失。當前管理體系，均建立在已發(fā)生的林業(yè)問題上，針對潛在問題未針對預防機制。

　　(2)管理權呈現(xiàn)出集中化的特點。林業(yè)工程管理需要多部門協(xié)同進行，管理層將任務細分，分別由不同護林人員來完成。因管理權存在過于集中的現(xiàn)象，導致林業(yè)管理中出現(xiàn)的問題需要逐層上報，再通過對應審批后，才能落實對應處理對策，實施問題處理缺乏時效性，不利于林業(yè)工程發(fā)展。

　　(3)管理人員未認識到該方面工作的重要性。管理控制雖然已在國內各林業(yè)單位得到落實，但大部分管理人員未充分認識到該方面工作的重要性，各管理工作質量無法得到保障。

　　(4)管理信息系統(tǒng)不健全。當前，林業(yè)工程項目管理系統(tǒng)尚處于建設中，缺乏完善性。導致各級管理部門獲取林業(yè)管理信息渠道極為單一，存在信息獲取不及時，不全面的情況，無法達到及時進行宏觀調控的目的，導致管理質量長時間未能提高。

　　(5)專業(yè)人員較為缺乏。在林業(yè)工程項目管理上，政府部分占據(jù)著主導地位。多數(shù)管理隊伍均臨時建立，該部分管理人員未接受過專業(yè)訓練，無法對管理中存在的問題進行預判。同時，在工程項目結束后，管理隊伍自然解散，這也使得林業(yè)工程項目管理缺乏經驗積累。

　　3提升林業(yè)工程項目管理質量的有效對策

　　3.1對項目管理目標框架構建

　　為確保管理方式更具有針對性，在對管理計劃進行制定時，可優(yōu)先對整體框架進行制定，再結合管理中遇到的各類問題對管理內容進行完善。詳細來說，可從以下幾點入手：(1)對工作目標明確。各方面管理工作均需圍繞促進林業(yè)發(fā)展進行，面對突發(fā)情況時，可對管理制度進行使得修改并制定有效處理對策。(2)擬定能促使林業(yè)工程健康發(fā)展的運作體系以及管理模式。

　　(3)將項目成果與林業(yè)整體發(fā)展相結合，推動林業(yè)社會發(fā)展。

　　3.2按照項目生命期進行管理。與其他工程項目一樣，林業(yè)項目同樣具備一定的周期性。在管理中可結合項目生命期進行流程規(guī)劃，使得管理工作能在管理期間連續(xù)進行，不出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象，使得林業(yè)工程管理更加具備整體性。

　　3.3對管理人員專業(yè)技能進行提升。在日常管理工作中，需指導基層管理人員積極鞏固專業(yè)知識，并在工作崗位中結合實際情況對管理方式進行創(chuàng)新。比如，在防治蟲害方面?？沙浞纸柚o林人員工作經驗，提前采取措施，實現(xiàn)對蟲害的有效控制。

　　3.4拓寬管理渠道。管理渠道的拓寬，不僅能使得管理部門能及時獲取各方面工程信息，還能使工程中潛在的問題及時發(fā)現(xiàn)、上報，使得問題得到及時處理。

　　3.5增加資金投入。因林業(yè)部分對于社會經濟的推動作用存在著一定的隱蔽性，在發(fā)展中各部門容易對該部分項目管理投入加以忽視，導致工程管理無法順利進行。為此，在今后管理工作中，需增加對林業(yè)工程資金投入量，積極引進國內外先進管理設備與技術，實現(xiàn)對管理的革新。

　　4總結

　　林業(yè)工程與環(huán)境有著密不可分的管理，間接決定著人們生活質量。為使得林業(yè)工程能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就必須對該工程項目管理中潛在的問題及時進行解決。從各個層面出發(fā)，在提升林業(yè)工程項目管理水平的基礎上，推動林業(yè)發(fā)展。

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