部門(mén)工作流程梳理

　　工作流程，工作流程是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項(xiàng)業(yè)務(wù)從起始到完成,由多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位、經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過(guò)程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于部門(mén)工作流程梳理，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　pmc部門(mén)工作流程

　　1、PMC部門(mén)之PMC經(jīng)理工作崗位說(shuō)明

　　崗位名稱(chēng)：

　　“PMC經(jīng)理”

　　所屬部門(mén)計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專(zhuān)員、物控成本專(zhuān)員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員。

　　崗位職責(zé)：

　　1.

　　銷(xiāo)售訂單及變更的評(píng)審

　　2.

　　生產(chǎn)訂單的審查，產(chǎn)銷(xiāo)評(píng)估和協(xié)調(diào)

　　3.

　　負(fù)責(zé)《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查

　　4.

　　臨時(shí)采購(gòu)和緊急采購(gòu)的審批

　　5.

　　制定產(chǎn)品生產(chǎn)周期

　　6.

　　分配及落實(shí)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)工作

　　7.

　　起草和修改倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)流程和管理制度，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比

　　8.

　　加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)之間的工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　9.

　　參與供應(yīng)商的評(píng)估和考核

　　10.主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào);組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類(lèi)異常情況，確保生產(chǎn)順暢

　　11.落實(shí)各項(xiàng)公司制度在本部門(mén)的實(shí)施和執(zhí)行

　　12.統(tǒng)籌本部門(mén)的工作，制定本部門(mén)發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)工作的完成情況

　　13.教育培訓(xùn)本部門(mén)員工，并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施

　　14.完成上級(jí)安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了(產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文)。

　　2)考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)PM是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬(wàn)不要閉門(mén)造車(chē)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

　　以下是工作職責(zé)，希望對(duì)你有幫助

　　答案一：

　　PMC代表Product

　　Material

　　Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

　　PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

　　MC：物料控制(俗稱(chēng)物控)，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正

　　常進(jìn)出用料控制)等。

　　●

　　產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面?

　　產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

　　1、

　　做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

　　2、

　　制程中使用的機(jī)器設(shè)備(設(shè)備負(fù)荷能力)。

　　3、

　　產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(人力負(fù)荷能力)。

　　4、

　　材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

　　5、

　　生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小(場(chǎng)地負(fù)荷能力)。

　　●

　　生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則?

　　生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

　　1、

　　交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

　　2、

　　客戶分類(lèi)原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有

　　的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。

　　3、

　　產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)

　　荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

　　4、

　　工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

　　●

　　PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象?

　　PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

　　1、

　　經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

　　停工待料

　　2、

　　生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，

　　只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

　　3、

　　物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大

　　堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　4、

　　生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

　　計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

　　5、

　　對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的

　　機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

　　6、

　　計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

　　7、

　　生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡

　　性循環(huán)

　　公司人事部入職流程

　　一、待員工接到公司Offer帶好入職資料來(lái)到公司后，向其收取入職資料，一般為：

　　1.身份證原件及復(fù)印件(正反面)

　　2.銀行卡復(fù)印件(標(biāo)明：姓名、銀行卡號(hào)、開(kāi)戶行、聯(lián)系方式)

　　3.一寸免冠照片1張(無(wú)底色要求)

　　4.學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)復(fù)印件

　　5.離職證明(需加蓋公章)

　　6.專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件

　　二、和員工簽訂公司入職表格，一般為：

　　1.《就職人員登記表》

　　2.《勞動(dòng)合同》/《勞務(wù)協(xié)議》

　　3.《保密協(xié)議》

　　4.《新員工入職須知》

　　5.新參保人員需填寫(xiě)《社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息登記表》

　　三、加入公司QQ群、微信群并改好其真實(shí)姓名、職位等

　　四、待《勞動(dòng)合同》蓋好單位公章后，方可發(fā)放本人一份、單位留存一份、發(fā)放時(shí)讓其在《勞動(dòng)合同簽收表》簽收確認(rèn)。

　　五、發(fā)放工作中使用的固定資產(chǎn)、辦公用品并做好記錄

　　六、根據(jù)入職資料更新公司《花名冊(cè)》《員工異動(dòng)表》

　　七、帶領(lǐng)他熟悉公司環(huán)境、安排工位并交其部門(mén)負(fù)責(zé)人

　　八、將上述員工入職資料存檔。