孫子兵法中的銷售妙計有哪些

　　《孫子兵法》匯編了孫子對軍事成功的戰(zhàn)略思考。他問道，“如果你能夠通過秘密行動和詭道勝利，為什么要摧毀?”這在我聽起來是非常好的銷售策略。那么孫子兵法中的銷售妙計有哪些呢?下面，就隨學習啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　孫子兵法中的三個銷售妙計：

　　孫子兵法中的銷售妙計一、了解你的市場。

　　孫子的兵法適用于業(yè)務中的一個重要部分——了解你的市場。“知識的獲取不能寄希望于鬼神，但是必須從了解敵人情況的人那里了解情況。”

　　如果你還沒有做到這一點，你就應該去了解你的市場里還有哪些競爭對手，竭盡全力了解他們面臨的挑戰(zhàn)。市場問題包括一家公司的經(jīng)濟環(huán)境、新技術(shù)、監(jiān)管環(huán)境上的變化等。你幾乎肯定會發(fā)現(xiàn)削減成本和尋找替代能源會是重要的問題。無論當前的問題是什么，你都需要進行了解。因為這些問題和你的目標客戶相關(guān)，所以你應該圍繞著這些問題去構(gòu)建你的解決方案。

　　孫子兵法中的銷售妙計二、了解他們的戰(zhàn)略計劃

　　孫子寫道，“最好的方法是進攻另一邊的戰(zhàn)略……”另一個發(fā)現(xiàn)潛在客戶關(guān)注點的方法是通過該公司的戰(zhàn)略計劃。我推薦這種方法，但是仍然對這種方法有相當大的保留。一名新的CEO通常會更新或者改寫公司的戰(zhàn)略計劃，以確保建立新的領(lǐng)導體系。所以如果他們執(zhí)掌公司的時間不到五年，而戰(zhàn)略計劃的時間已經(jīng)超過了兩年的話，戰(zhàn)略計劃就是你進行研究的好資源。

　　但是如果這位CEO的計劃在過去兩年里都沒有發(fā)生改變，那么它就有可能毫無價值。商業(yè)世界的變化如此之快，任何還在固守兩年前描繪的藍圖的企業(yè)都無可救藥地過時了。不過，當前的戰(zhàn)略計劃，無論是最近編寫還是修訂的，都能夠給你提供一些有價值的線索，幫助你了解目標客戶。它會告訴你對于這位CEO來說，什么是重要的，這家公司的錢將會投向什么方向。它能夠非常好地幫助你發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)需要解決的最大的問題是什么。

　　孫子兵法中的銷售妙計三、發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題和目前的行動

　　“深入調(diào)查實際情況，秘密地等待著他們放松的時刻。”這是比較籠統(tǒng)的建議。目前的商業(yè)問題和行動是掌握目標客戶面臨最大問題的最佳資源。什么是目標客戶最擔心、最憂慮的問題?了解這個答案的方法是讓客戶公司內(nèi)部某個可以告訴你答案的人給你信息。如果你在跟蹤一個沒有內(nèi)部聯(lián)系人的目標客戶，那么你也許應該重新考慮這一選擇。

　　銷售中的實用技巧：

　　一、贊美法

　　通過贊美讓顧客不得不為面子而掏腰包。如：先生，一看您，就知道平時很注重××(如：儀表、生活品位等)的啦，不會舍不得買這種產(chǎn)品或服務的。

　　二、討好法

　　聰明人透漏一個訣竅：當別人都賣出，成功者購買;當別人卻買進，成功者賣出?，F(xiàn)在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎(chǔ)。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包!

　　三、化小法

　　景氣是一個大的宏觀環(huán)境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內(nèi)還是按部就班，一切“照舊”。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環(huán)境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什么大的影響，所以說不會影響您購買××產(chǎn)品的。

　　四、例證法

　　舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領(lǐng)導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客向往，產(chǎn)生沖動、馬上購買。如：某某先生，××人××時間購買了這種產(chǎn)品，用后感覺怎么樣(有什么評價，對他有什么改變)。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你愿意嗎?

　　五、得失法

　　交易就是一種投資，有得必有失。單純以價格來進行購買決策是不全面的，光看價格，會忽略品質(zhì)、服務、產(chǎn)品附加值等，這對購買者本身是個遺憾。如：您認為某一項產(chǎn)品投資過多嗎?但是投資過少也有他的問題所在，投資太少，使所付出的就更多了，因為您購買的產(chǎn)品無法達到頒期的滿足(無法享受產(chǎn)品的一些附加功能)。