生產(chǎn)管理人員職責
生產(chǎn)管理人員需要具備較強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;下面是小編給大家整理的生產(chǎn)管理人員職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理人員職責1
1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，負責車間各項生產(chǎn)具體安排、監(jiān)督、落實，按時保質(zhì)保量落實產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);
2. 管理車間現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場符合公司及相關(guān)法律法規(guī)要求，負責做好本車間HSE的日常管理,培訓(xùn)和檢查工作;
3. 負責工作范圍內(nèi)質(zhì)量目標的實施和質(zhì)量體系的運行檢查;負責本車間有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫和保管;負責車間設(shè)備、計量器具的保管維護工作，對不正常設(shè)備、計量器具及時報告;
4. 負責做好所負責車間每月的生產(chǎn)統(tǒng)計，質(zhì)量目標，安全考核及員工的績效考核工作;
5. 負責將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格和異常情況的上報生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)助部門做好不合格的糾正、預(yù)防措施;
6. 按要求做好車間的“三廢”處理處置工作，及時編制相關(guān)生產(chǎn)報表，做好ERP操作工作;
生產(chǎn)管理人員職責2
制定本機構(gòu)計劃及工作標準，完善內(nèi)部管理制度;召集內(nèi)部會議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實和反饋;傳達和執(zhí)行上級指令，檢查.總結(jié).匯報工作成果，并提出改進方案和工作建議;
組織學習，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通;監(jiān)督.指導(dǎo).支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標準.制度的執(zhí)行和落實;
支持.配合其他部門開展工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部.上下級的關(guān)系;
生產(chǎn)管理人員職責3
1、生產(chǎn)線安全、品質(zhì)、效率、不良率、單耗、達成率、人時產(chǎn)量、單本、成本等指標達成;
2、生產(chǎn)異常原因分析與改善;
3、人員技能訓(xùn)練與多能工培育;
4、人員的安全生產(chǎn)知識教育;
5、按標準化進行操作，確保安全生產(chǎn);
6、生產(chǎn)產(chǎn)品過程控制及檢驗;
7、現(xiàn)場“5S”工作，營造良好的作業(yè)環(huán)境;
8、機器設(shè)備與動力設(shè)備巡檢和日常保養(yǎng);
9、能源管理，監(jiān)督節(jié)約能源，杜絕浪費;
生產(chǎn)管理人員職責4
1、管理好生產(chǎn)車間6S;
2、組織安排員工提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)通過率;
3、對現(xiàn)場的不良品進行分析和追溯;
4、做好生產(chǎn)日報表和標準工時統(tǒng)計表;
5、組織安排召開每日早會與晚會。
生產(chǎn)管理人員職責5
1、有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃任務(wù)的達成;
2、生產(chǎn)效率管控，達成公司標準產(chǎn)能要求;
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，有效降低物料損耗;
4、生產(chǎn)人員日常管理、培訓(xùn)管理及績效考核。
生產(chǎn)管理人員職責6
1、負責生產(chǎn)線的運行支持;
2、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制，對日常問題加以解決和落地;
3、負責對自動化生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等日常管理，解決問題并總結(jié)，達成交付。
生產(chǎn)管理人員職責7
1、負責訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的管理;
2、根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃、包括年度計劃、季度計劃和月計劃;
3、晶棒、硅片和成品庫存管理;
4、控制晶棒、硅片和成品的流動;
5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;
6、負責產(chǎn)品按時出貨和交付;
7、從技術(shù)能力、物流利用及每個工序良率考慮生產(chǎn)計劃安排;
8、各類周報、月報及其他生產(chǎn)報表整理。
生產(chǎn)管理人員職責8
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間各項管理工作;
2、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成;
3、組織實施企劃部下達的生產(chǎn)計劃，按時及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負責車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
生產(chǎn)管理人員職責相關(guān)文章：
★ 管理人員崗位職責
生產(chǎn)管理人員職責
