生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;下面是小編給大家整理的生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)結(jié)合市場(chǎng)銷售情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;

2、管控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、人員、安全管理;

3、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保完成產(chǎn)量任務(wù)，對(duì)交期負(fù)責(zé);

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備、環(huán)境清潔度、微生物限度控制、7S管理負(fù)責(zé);

5、合理調(diào)配人均產(chǎn)能效率，降低物料消耗損耗;

6、負(fù)責(zé)與公司部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作;

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的技能培訓(xùn)、提升和考核;

8、負(fù)責(zé)操作的技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行和監(jiān)督;

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)2

1、貫徹執(zhí)行生物安全防疫程序，組織領(lǐng)導(dǎo)管理飼養(yǎng)，疾病的防治和良種繁育工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題

2、負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室人員及化驗(yàn)工作統(tǒng)籌及安排;

3、全面梳理符合種豬部下屬各豬場(chǎng)的生產(chǎn)及技術(shù)規(guī)程;

4、整合輸出生產(chǎn)管理、動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)技術(shù)的可操作材料;

5、追蹤豬場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的各類基礎(chǔ)信息，上報(bào)總經(jīng)理;

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)3

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員，認(rèn)真貫徹國(guó)家和有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織制定項(xiàng)目整體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目獎(jiǎng)各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。

7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

8、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)4

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)5

1、主持開(kāi)展生產(chǎn)車間經(jīng)營(yíng)管理全面工作，保證在按時(shí)、按質(zhì)的全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);

2、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制并下達(dá)到車間的生產(chǎn)管理;

3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門(mén)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)過(guò)程控制，完成生產(chǎn)任務(wù)，做好均衡生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn);

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及6S管理;

8、負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì)，對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，制定并實(shí)施糾正措施，并向有關(guān)部門(mén)提供有效信息;

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)6

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)整資源達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)各線體的效率和品質(zhì)檢討及提升;

3、管理下屬員工的考核及培訓(xùn);

4、異常及時(shí)處理及反饋?zhàn)粉櫧Y(jié)果;

5、現(xiàn)場(chǎng)5S的管理;

6、車間安全的管理。

生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)7

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目人員，認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的各單位工程和分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同和項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項(xiàng)目管理措施，并合理調(diào)度各生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益要求。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，使各項(xiàng)開(kāi)支按計(jì)劃有效控制。

7、接受上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的指導(dǎo)、檢查及監(jiān)督。按照上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)、準(zhǔn)確、全面上報(bào)各種報(bào)表及資料。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理制度及責(zé)任制。

9、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)境、安全工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目環(huán)境安全體系運(yùn)行的監(jiān)視和測(cè)量。

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