成本部主管崗位職責(zé)
成本部主管需要制項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃、控制造價(jià)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);下面是小編給大家整理的成本部主管崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
成本部主管崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)成本管理、分析與控制，完善核算方法，跟蹤業(yè)務(wù)變化趨勢(shì);
編制成本管理分析的各類(lèi)報(bào)表，提供多維度公司經(jīng)營(yíng)分析，包括標(biāo)準(zhǔn)及差異分析等;
開(kāi)展成本測(cè)算、及優(yōu)化相關(guān)工作，按成本驅(qū)動(dòng)因素等設(shè)定合理分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，并追蹤成本異常項(xiàng)。
成本部主管崗位職責(zé)2
1.協(xié)助新開(kāi)項(xiàng)目的成本調(diào)研、在項(xiàng)目可行性研究、拿地、方案階段、施工圖等各階段目標(biāo)成本的測(cè)算。
2.負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)成本的跟蹤。
3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定復(fù)核土建專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度款。
4.負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、材料核價(jià)。
5.負(fù)責(zé)組織對(duì)土建專(zhuān)業(yè)工程量清單、工程預(yù)算和工程結(jié)算進(jìn)行審核、對(duì)帳和結(jié)算后分析，并進(jìn)行必要的抽審，與咨詢(xún)公司對(duì)接。
6.項(xiàng)目資金計(jì)劃的編制或復(fù)核。
7.參與項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的制訂、調(diào)整、參與土建類(lèi)工程招標(biāo)工作，進(jìn)行商務(wù)標(biāo)分析、審核土建類(lèi)合同中相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，提供專(zhuān)業(yè)的成本意見(jiàn)。
8.協(xié)助土建成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立、維護(hù)。
成本部主管崗位職責(zé)3
1、 負(fù)責(zé)市政路橋工程的成本控制;
2、 負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;
3、 工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;
4、 編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);
5、 參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。
成本部主管崗位職責(zé)4
1、 進(jìn)行生產(chǎn)成本的分配，核算工時(shí)成本和產(chǎn)品成本，整理、分配各部門(mén)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;
2、 完善公司的標(biāo)準(zhǔn)成本核算、庫(kù)存管理、工單監(jiān)控、資產(chǎn)管理等，協(xié)助車(chē)間及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本管控;
3、 保持與生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、銷(xiāo)售等部門(mén)的聯(lián)系，掌握各類(lèi)成本的變化趨勢(shì)，為成本預(yù)測(cè)、成本分析提供數(shù)據(jù);
4、 組織和參加公司存貨盤(pán)點(diǎn)和管理工作，保證存貨管理的內(nèi)控有效性;
5、 成本月結(jié)及數(shù)據(jù)維護(hù)，完成月度成本分析報(bào)告，包括成本數(shù)據(jù)的深度分析;
6、 協(xié)助各子公司及部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧預(yù)測(cè)工作;
7、 根據(jù)管理需求，完成成本中心搭建，完善業(yè)務(wù)流程，建立相關(guān)成本分析體系，對(duì)異常情況做專(zhuān)項(xiàng)分析、提出優(yōu)化整改措施，并跟進(jìn)落實(shí);
8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
成本部主管崗位職責(zé)5
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行管控，建立、完善相關(guān)機(jī)制、流程并推動(dòng)落地;
參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定，以及相關(guān)商務(wù)談判，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并主導(dǎo)成本持續(xù)優(yōu)化;
負(fù)責(zé)成本分析，包括公司內(nèi)部同類(lèi)產(chǎn)品的A-to-A成本分析、竟對(duì)分析以及行業(yè)趨勢(shì)判斷;
定期輸出項(xiàng)目成本分析報(bào)告，分析成本差異并預(yù)警、提出建設(shè)性意見(jiàn);
負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員管理，組織能力提升，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
成本部主管崗位職責(zé)6
1.收集和整理專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，編制目標(biāo)成本、合約規(guī)劃和保障單項(xiàng)成本優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.負(fù)責(zé)審核各專(zhuān)業(yè)成果，提交審核報(bào)告，收集相關(guān)指標(biāo)、指數(shù)，填報(bào)部門(mén)數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)體系
3.組織各專(zhuān)業(yè)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品調(diào)研、主材詢(xún)價(jià)，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，組織編制產(chǎn)品線造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制規(guī)范、成本控制導(dǎo)則等管控工具
4.獨(dú)立負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的成本管控工作
5.負(fù)責(zé)日常部門(mén)的重大簽證、變更、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算結(jié)果的復(fù)核，提交復(fù)核意見(jiàn)，提供決策依據(jù)
6.根據(jù)部門(mén)分解的成本管控目標(biāo)，在工程建設(shè)各階段進(jìn)行成本很管控，提交動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)
成本部主管崗位職責(zé)7
1、審查各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表;
2、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算與控制，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作，并優(yōu)化相關(guān)執(zhí)行流程;
3、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作;
4、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào);
5、負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)庫(kù)存，審查原材料的采購(gòu);
6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查核，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，根據(jù)查核盤(pán)盈虧情況進(jìn)行提出處理方案且負(fù)責(zé)執(zhí)行;
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